职场如何跑腿的学问？

天生你材必有用，这句话绝对是真理，但有用也是分等级类别的，比方说，有些人才就是当老大的，有些人才就只能当老二，有些人才起主导作用，有些人才就只能成为附庸、甚至讲得难听点，我们所有同志在这个社会职场都是有用的，但我们大多数职场同志都是来凑数的，当然也包括鄙人。

几千年来的人类社会史，代代人去人来，不知有多少职场同志来了，又走了，但能够青史留名的就没有几个，所谓一将功成万骨枯，将帅成功了，留名了，但助将帅成功的绝大多数职场同志都被历史遗忘，也被世界遗忘，这就是现实，还别不服。

要说青史留名，其实也很容易，如果你干不成好的且大的事，那就干坏事，毕竟好人无人记，祸害遗千年，如果你能够与这个世界上重要人物或重要组织杠上，专做坏事，青史必然有你一笔。

比方说，小本子家的晋三被枪杀，如果这位杀手不做这件事，可能永远就消失在这个历史长河之中，如果其只是杀了某个普通民众，历史就不会知道他的存在，如果易牙竖刁不是将齐桓公给搞死了，或许历史也不会有易牙竖刁的存在，毕竟中国历史上，宦官、厨师太多了，为什么留下名字就只有这么几个，就是因为他们做了坏事，对单位一把手做了坏事，且这个一把手还是诸侯霸主的齐国的最高领袖。

所以，历史记住了重要人物，只要你对重要人物做出了大的坏事，或大的好事，历史当然也会记住你，历史从来都是惜墨如金，没有特点、不是突出的事件是不会记录的。

不同的人才价值定位，即意味着可能获得不同层次的地位结果，这一价值既有自身定位的成分，也有领导定义的成分，一旦走上某条具体的发展道路，底线与上限基本就是确定的，比方说，中专生、普通本科以及名校出身的职场同志，他们的起点以及上限是可以预见的，也是可以大致确定的，名校出身的职场同志，其发展前途通常会更好更高，这就是现实，否则，又怎么会有如此多的同志热衷于名校，皆为利益使然。

以上所讲为平台问题，如果具体到单位内部，你是通过写稿子的能力与领导以及组织进行勾兑，还是通过替领导跑腿办差解决问题来实现与领导的勾兑，从而获得地位的提升，这两条路的发展成效是有很大差异的。

其对领导来讲，替领导跑腿办事的工作相对来讲更多，也更为重要，因此，如果可以，则尽可能通过替领导办差跑腿来实现勾兑。

既然说到跑腿办差，具体如何操作更能显成效，这一点必须清楚，对职场同志来讲，也是非常重要的事项。

毕竟在官场能够做到呼风唤雨的人物，始终是那些能干之人，假如你能干几件不错的大事，让领导对你放心，且同时对你做事的效果很满意，这晋升提拔的机会将远远比写文章弄笔杆子的强多了。

如何在官场替领导跑腿，如何将这个腿跑好、跑到位，主要可以从三个方面进行深度切入：

一是把脉领导的意图，领导给你个差事，不能接了就急忙着去办，而要摸清领导真实意图再下手，在职场，事情办的好不好，很大一部分原因是要你是否切合领导的意图，如果不符合领导的心意，即便办的再好，也不会获得多少好处，或者说，即便领导出于某些原因给了你奖励，但你因此失去领导之心，后续工作便很难开展，也很难再有进步的可能。

比方说，领导要你处理某个事件或问题，可能牵涉的人员范围比较大，针对这个问题，就要摸清领导的意图，领导到底是要连根拔起，一个不留的处理，还是只处理主要的少数人，或者只是处理一些边缘的人员，你只有搞清楚领导的底细，处理起来，不仅事情可以办漂亮，领导也会更欣赏你，毕竟在职场能遇到个如此懂事的下属并不会太多。

那么，问题来了，如何搞到领导的意图，可以使用观察法，即领导在说这个差事，讲某个问题时，领导的态度以及情绪如何，即领导对这个事是否愤怒，如非常不满，说明领导要处理的态度就非常坚决；其二，直接询问法，即如果摸不准领导的意图，还可以直接与领导沟通，请领导指示对此问题的处理意见或态度，尽可能获得领导的直白表态当然最好；其三，收买法，可以从领导身边的其他人员进行侧面打听收集情报，通过多种方式，以佐证确保领导的态度，行动起来才会更有把握以及底气。

二是将事情圆满的处理好，这一点可以通过领导赋予你的权力，你的智谋以及才能，将领导的事给办好，职场同志都知道和珅贪污，都知道和珅喜欢拍马屁，但和珅其实是很有能力的，就拿讲话来说，和珅可是懂几门语言的，汉语、满语、蒙语以及英语，在那个年代，能够懂多门语言的人才真不多见，再则，和珅不仅在说话上拍乾隆皇帝的马屁，在做事方面同样在拍领导的马屁，和珅不仅事情能办好，而且能够符合乾隆心意的将事情办好，这才是作为下属最难得的处事之道。

三是及时且积极的向领导提建议方案，比方说，领导既然希望你对某些事情或问题做根本性处理，那么你在处理的过程中，针对各问题就应该有一些想法、看法、建议以及改正方案，如此，即可及时向领导谏言献策。

在职场中，如果领导安排你去处理某些问题，不要只知道处理问题本身，因为，你将问题处理了，只是尽了本分责任而已，但要领导对你另眼相看，对你格外关照，仅仅做到这一步是不够的，处理了原有的问题，并不表示你将问题解决了，从整个事件来看，原有问题只是事情的一部分，新的问题也处理了，才叫真的解决了问题。

比方说，某某同志有问题，贪污了、受贿了，组织以及领导要你过去调查并作出相应的处理，你将问题人员处理了，但留下来的一堆烂摊子该如此处理，该如何使组织恢复正常运转，尽快步入到正轨上来，亦是非常重要的工作，在这些问题上，积极向领导表达你的看法，提供你的相应的方案，使领导不仅看到你的态度，更让领导看到你的能力。

对于前半部分，领导的处理态度以及将问题处理掉，这部分工作，很多职场同志会想到，也会去积极处理，但与此同时积极向领导沟通，积极向领导提供建议以及相应的解决方案的同志，在职场却不是太多，这一点职场同志应该积极加强。

提供方案的方向必须把握准确，即方案切实有效，且符合领导的目标，对其来讲也是利益大大的有，如此一来，就没有领导不喜欢的，对职场同志来讲，升职加薪便不在话下。

在此需要说明的是，鄙人只是讲了职场现实，并非针对任何职场同志，如有不周到之处，还请各位谅解，鄙人在此给所有职场同志再次表示诚挚歉意。