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01 — 最近，某著名企业带头人董大姐扬言不用“海归派”的言论，在网络上引起了轩然大波。 其实，企业用人的某些特殊“喜恶”还是客观存在的。 比如，我就听我身边的HR说过，某些地域，某些学校，某些专业，甚至某些年龄的要“谨慎”录用... 说实话，我有时候也会依据自己的主观“喜恶”来评价人。 比如，北京人一定很能侃大山；广东人什么都吃；上海人很小气； 程序员都穿格子衫... 这些刻板印象从小就刻在我脑海里。 可能当我仅仅听到对方说出自己的出生城市时，我的脑子里就快速地对一个人下了定论。 这就很容易让我陷入到固化的思维模式里，看不到对方的优点，也听不进任何劝诫， 甚至还会产生偏见，影响到我身边的人际关系。 02 — 所以，我是希望能摆脱这种主观的“喜恶”，尽量能用一种客观的方式，来评价身边的人和事。 首先，在职场上，我一定要保持清醒的头脑，多用利益分析法来看问题： 很多人嘴上挂着的是道理，心里可能想着的却全都是利益。工作，本质上讲的也都是“价值“和“利益”。 所以，我作为一名下属，只要把相关利益方的需求都满足了，大家就都会服我。 而当我的实力越来越强，越来越有价值了，我不去主动去靠近别人，别人也会主动来靠近我。 另外，要让各方互相协作、产生“价值”，更是需要的是“利益”的连接。 所以，我作为一名上司，只有用价值利益分配的确定性，才有可能来应对个人动机的不确定性。 把激励规则搭建好，把价值与利益分配好，再来谈理念以及各种先进的管理工具。 03 — 其次，在生活中，与他人相处时，我希望也能采用一种更为理性的思维方式： 先试着换位思考，多看别人的长处，关心别人的需求。 这样，别人也会对我产生好感和信任。 当然，这并不意味着纯粹去迎合别人，而是在不卑不亢的价值观基础上，表现出对他人的友善与尊重。 还有，在听到让自己不舒服的意见和建议，我也一定要压制住自己的情绪。 “无能狂怒”于事无补。依据事实，从多个渠道来了解情况，以及从多个角度来思考问题，获取更多的一手信息，才有助于解决问题。 而且，我了解到的信息越多、越全面，思考问题的角度越多、越深入，我就越有可能还原真实的面貌，以及对人作出客观的评价。 04 — 最后，总结一下： 在某些情况下，用自己的主观“喜恶”去评价身边的人和事，只会激发自己的负面情绪，消耗掉能量。 所以，在商业世界中，尽量多用利益分析法去分析问题，反而能看出真实的情况。 另外，在与人交往的过程中，我除了要遵循一直提倡的“不卑不亢”的价值观，秉持“平等的关系”外。我更希望自己采取一种更为理性的思维方式： 摆脱情绪，依据事实，多观察、多获取一手信息。 了解到的信息越多、越全面，思考问题的角度越多、越深入，我就越有可能还原真实的面貌，以及对人作出客观的评价。 |
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