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你问：自己面对公众需要讲话发言的时候，很没有思路，没有逻辑，而且还紧张？开会时突然被领导点名发言，脑子一片空白；工作汇报时逻辑混乱，被质疑重点不突出；团队表态时词不达意，错失展现机会；突发状况需要救场，却只会说领导说得对，面对这些当众讲话，有没有一些万能接话的公式，李老师，我要怎么办？ 我说：刻意训练这5个公式，能帮你快速理清思路，让当众讲话有逻辑、有分量，还能赢得领导认可！  这5个公式覆盖了 被点名、被提问、需表态、要圆场 所有即兴场景，背下来就能 稳、准、狠 完成讲话的任务！ 💡  更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓ 公式1：万能接话 = 感谢 + 认同 + 补充  领导突然点名让你发言，例：“老张，你对新政策怎么看？”； 同事发言后需要补充观点，例：“王科长刚说的三点，我有一点补充”。 会议冷场时被cue救场，例：“大家都不说，小刘你来说两句”。 案例示范 单位５月份计划总结会，领导刚讲完“５月份要狠抓作风建设”，点名让你发言。 你可以按照公式来组织语言： “感谢领导给我发言机会（感谢）！ 刚才您提到的作风建设，我特别认同（认同）。 结合我们部门实际，建议分三步走：第一，每周开展作风自查；第二，设立匿名举报箱；第三，每月评选作风标兵（补充）。” 为什么有用？ 感谢：避免突兀，给领导面子； 认同：拉近距离，减少对立感； 补充：展现思考，避免“假大空”。  领导最烦两种人： 一被点名就慌神，半天憋不出一句话；否定他人观点，显得情商低。用这个公式，既显尊重，又显能力。 
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓ 公式2：表态发言 = 感受 + 决心 + 行动  领导布置新任务时，如：“这个项目由你牵头”； 团队面临挑战时，如：“明年业绩要翻番”； 竞聘演讲、述职报告等正式场合。 案例示范 单位要推行数字化改革，领导在会上点名让你表态。 你可以直接用公式来开口就能讲： “听到这个任务，我既兴奋又紧张（感受）！ 数字化改革是单位转型的关键，我坚决服从安排（决心）！ 接下来，我会在两周内完成需求调研，三个月内上线试点系统，半年内实现全流程覆盖（行动）！” 为什么有用？ 感受：避免生硬表态，显得真诚； 决心：给领导吃下定心丸； 行动：用具体时间节点，展现执行力。  领导最看重三点：你是否理解任务的重要性；你是否有决心完成；你是否有清晰的计划。 运用这个公式，一次性满足这三点。 如果是我，我会直接说'保证完成任务’？还是推脱说'怕经验不足’？ 下次表态，我会先说感受，再表决心，最后用时间节点量化行动！ 公式3：问题回应 = 复述 + 分析 + 建议  领导质问工作时，如：为什么这个项目延期了？； 同事提出质疑时，如：你的方案成本太高； 客户投诉时，如：你们的服务太差了。 项目进度滞后，领导在会上质问你。 你直接用公式来完成这次当众讲话： “您说得对，这个项目确实延期了（复述问题）！主要原因是供应商交货延迟，加上测试环节出现技术瓶颈（分析原因）！我们已采取三项措施：第一，派专人驻厂催货；第二，联合技术团队攻关；第三，制定应急预案（提出方案）！” 为什么有用？ 复述：避免领导重复问题，显得你重视； 分析：展现理性思考，不推卸责任； 建议：给出解决方案，化被动为主动。  领导最讨厌三种回答： “这不是我的问题”；“我也不清楚”；“我会改进”（但不说怎么改）。 运用这个公式讲话，既承认问题，又解决问题。 如果是我，我会直接说'供应商的问题’？还是推脱说'技术难度大’？ 下次被质问，我会先复述问题，再客观分析原因，最后给出解决方案！ 公式4：自我推介 = 成绩 + 不足 + 改进 什么时候用这个公式？ 竞聘演讲、述职报告；年度考核、晋升答辩；领导询问工作情况时。 单位内部竞聘中层干部，你上台发言。 你可以运用公式来讲话； “过去三年，我牵头完成了三个重点项目，累计节约成本200万元（成绩）！但我也意识到，跨部门协调能力还需加强（不足）！接下来，我会通过参加沟通培训、主动对接其他部门，提升协作效率（改进）！” 为什么有用？ 成绩：用数据说话，避免自夸； 不足：显得谦虚，避免锋芒太露； 改进：展现上进心，给领导留好印象。 领导最希望看到：你能客观评价自己；你能发现问题并改进；你有成长潜力。 运用这个公式讲话，完美契合领导需求。 如果是我，我会只说优点？还是自曝缺点？ 下次自我推介，我会先说成绩，再坦诚不足，最后提出改进计划！ 公式5：救场发言 = 共情 + 转折 + 号召 这个公式什么时候用？ 会议冷场时，如：大家都不说话，那我说两句。 团队士气低落时，如：今年业绩压力大，大家都没信心； 突发状况时，如：合作方突然毁约。 单位推行新制度，员工抵触情绪大，领导让你发言稳住局面。 你可以把公式应用起来，这样说： “我理解大家的顾虑，新制度确实增加了工作量（共情）！但换个角度看，这也是我们提升效率的好机会（转折）！我建议，我们分三步走：第一，成立专项小组优化流程；第二，设立奖励机制；第三，每月复盘改进（号召）！” 为什么有用？ 共情：避免说教，减少抵触； 转折：扭转负面情绪，引导正向思考； 号召：给出具体方案，推动行动。 领导最需要两种人：能发现团队问题的人；能解决问题的人。 多刻意训练这个公式，让你成为“救场王”。 如果是我，我会直接说'这是领导决定的’？还是跟着抱怨？ 下次救场，我会先共情，再转折引导，最后提出具体行动！ 小结： 5个公式，让你开口就是有逻辑。 万能接话：被点名发言时，用“感谢+认同+补充”稳住场面； 表态发言：面对任务时，用“感受+决心+行动”展现担当； 问题回应：被质问时，用“复述+分析+建议”化被动为主动； 自我推介：竞聘述职时，用“成绩+不足+改进”客观展示自己； 救场发言：突发状况时，用“共情+转折+号召”扭转局面。 记住：公式是工具，灵活运用才是关键！ 多结合自己的工作场景练习； 发言时放慢语速，给自己思考时间； 平时多积累案例和数据，关键时刻才能信手拈来。 从现在开始，刻意训练这5个公式，下次发言，你也能让领导眼前一亮！ 封面插画：海底世界 |
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