 1.会议的重要性，往往与会议的规模成反比。 小事开大会，大事开小会，重要的事情不开会。 之所以会出现这种“反常”的情况，其实跟会议的主持者有很大的关系。如果重要的事情也可以拿出来讨论，大事也召开大会，那还如何掌控会议走向，以及相关事情的决策方向呢。也就是说，大事开小会，以及重要的事情不开会，就是为了掌控会议结果。 相反，对于那些不重要的小事，则可以以大会的方式召开，让大家发表意见、尽情讨论。毕竟都是些小事情，即便会议结果失控了，也不会产生什么影响。 这就像所有单位的主要领导都会把人事权牢牢地抓在手心一样，决不允许失去控制。 2.领导发言的顺序，往往很有猫腻和讲究。 领导发言顺序的不同，往往会严重影响会议的走向，这个需要留意。 按一般的流程和规定来说，领导都是最后发言的，因为领导要先听取其他人的意见，然后才能集思广益最终形成所谓的集体意见。领导最后发言的好处，就是可以听到其他人真实的想法。也就是说，如果领导想真心听取其他人的意见，就不会率先发表看法。 但如果领导率先发表了看法，那就说明领导有意让其他人跟着他的思路和方向走，如果这个时候你还是傻乎乎地不判断形势，甚至表达真实想法，那肯定是要挨白眼的。 有的人吃亏倒霉栽跟头，就是因为不注重这些方面，读不出领导的深层想法和意图。 3.所有成功的会议，大都是充分酝酿的结果。 越是重要的会议，就越是需要会前酝酿，会前酝酿充分了，会议组织才会顺畅。 前些年，某个单位在研究年底评先评优事项时，硬是将会议从下午开到了晚上12点，期间参会人员也是各抒己见毫不相让。这种情况，就属于典型的会前酝酿不充分，却将某些事项直接上会研究，导致的结果就是会上大家争执不下。 说白了，会前的相关工作没有做到位，既没有将利益协调好，也没有将思想工作做好。 真正厉害的掌舵者，其实早在会前就把工作做到位了，开会的时候，只是走一下程序罢了。 |
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