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起重作业的基本操作法归纳起来,不外乎抬、撬、捆、挂、顶、吊、滑、转、卷、滚等几种。在作业中,有时只用一种方法,有时要用几种方法混合使用。 一、抬 当运输轻便设备或构件、小机具等,一般在 1000kg以下,由于受到通行线路障碍或设备存放地点狭窄等原因不便使用机械运输时,一般使用肩抬设备。它们是由二人、三人、四人、六人、八人、十人等共同进行。 1.二人抬 当设备的质量在 200kg以下,占地面积不大时(如电动机等),可用二人抬。抬时二人要并肩走,扁担或杠子要放在两人的后颈和肩上,手心向上,脚向外侧伸,上体微里斜,肩相靠。二人同时迈步前进,并且步调必须一致,以免抬设备时左右摇摆。起立和放下时,要同时进行,避免一人受力过大而扭伤身体以及砸伤。 2.四人抬 当设备在 200~300kg以内时,须四人肩抬,先用一根牢固的长木杠放在设备的外皮上,再用两绳在设备下端绑紧,两头各两人站在长杠两端,两两并肩抬着设备步调一致前进(见图6-1）  设备在 300~400kg以内,一般用六人抬,抬前将一长木杠放在设备上,使其三分之一处放在设备的重心处,并将长杠和设备固定(见图6-2)在长杠的两端绑上较短的木杠,再在距设备重心只有三分之一一端的短杠两端再绑上两条木杠,就可以进行抬行。这时应注意,在长杠两端最上面的短杠应该在一个平面内,这样才不致使抬设备后产生两端不平衡的现象。抬时,四人在前,两人在后或反之都可。  这里需要指出的是:不管多少人肩抬,都要进行合理的负荷分配,并要步调一致,统一指挥,同一口号前进,不可迈大步,脚步必须同起同落,抬杠人必须两两对肩,否则就很容易发生事故。 当安装现场不能使用起重机具的条件下采用肩抬法,如能使用机具,最好不用肩抬。除人抬外,工程中还经常由机械抬吊,如双机抬吊、三机抬吊。多机抬吊必须进行负荷分配,指挥时要考虑吊车速度不等进行调整,保证吊车不至发生过负荷。一般汽包吊装,磨煤机大罐吊装等,有时均属于抬的范围。 二、撬 撬就是用撬棍将设备撬起来,达到施工要求,一般在起重量较轻(20kN 左右)起升高度不大的作业中,可用此方法。如在设备下安放或抽出垫木、千斤顶、滚杠等,用此法比较简单方便。撬的时候,可用一根撬杠操作。也可用几根撬杠同时操作。 撬是利用杠杆原理,撬杠的支点越靠近设备越省力,一般选用硬木做支点较合适。若支点下的地面较软时,可在硬木下垫一块钢板,如图6-3 撬杠使用方法所示。  因图(a)支点距设备距离大于图(b)支点距设备距离,撬设备时,比较费力,这一点大家都很清楚。图(b)和图(c)相比、支点距设备距离相等,则撬起时,力量相同,当设备撬到一定高度时,撬杠上的重点就发生了变化，e)中距离大于(b)中支点距设备受力点的距离,因此图(c)的用力要大于图b的用力。由此可见,支点不得距设备远,另一方面,撬杠伸到设备下的长度也不能太长。 用撬杠撬起重物时,所能撬起的重量和所需的力,见表 6-1。  撬杠用工具钢或圆钢打成,如遇起重量和起升高度较大的设备时,也有用枕木、圆木或钢轨等撬起设备的。在没有千斤顶时,撬的方法常用来升高或降低设备,如图6-4用撬的方法落低设备的底座所示,将卸在道木垛上的一台设备的底座落到地面上来。  (1)将设备的一端撬起,抽出1号道木。 (2)放下底座,这时如果设备底座倾斜太大不安全时,可在底座放下前在原1号道木位置上垫一根比原道木低的方木。 (3)将底座另一端撬起,抽掉2号道木,或换一根较低的方木。 (4)放下底座,这时整个底座就落下一根道木的高度。 (5)用以上同样的方法和步骤,就可达到落下整个底座的目的。 按以上的步骤,反向进行,就可把设备抬高。比如须在设备下加装走板,就可以用此方法进行。 三、捆 捆就是用绳索将物件捆起来等待吊装。它是保证吊运安全的重要环节。在绑绳索中，首先碰到的吊点的选择。物件在设计制作时,已经留有吊耳,则可用卡环连接,进行挂钩吊装但在利用吊耳前,必须问清此吊耳设计时作用,如确系吊装品耳,则还须对品耳进行外观检查。对一些重要精密件的吊耳,除外观检查外,还须根据吊装中吊耳的受力大小和方向进行强度核算。如无吊耳可利用,那就要根据物件的重量、重心、外形尺寸、起吊步骤、工艺要求及空间的安装位进行选择吊点;并对被吊件的强度、刚度进行计算,确无问题后,方可进行施工。其次是捆绑方法,一般有以下几种:一对绳两头兜吊,两头打空圈兜吊,两绑死起吊,三点捆绑两点起吊等。但不管采用何种捆绑方法,都必须保证设备不变形,起吊时,设备重心不能移位。在捆绑时,要考虑施工方便、省力,绑绳受力后,要保证绑绳的结实牢固以及各股绑绳的受力均匀,这主要考虑绑绳时穿绕方向和顺序:环连接时,要考虑绳索受力后不卡,方便拆卸:卡头固定时,卡头选择合适,排布均匀,受力一致:绑绳处,遇有棱角,要用软物或半圆管填好;如属凹腹件,在凹腹处要填方木等,保证绳索受力后物件绑绳处不发生变形等。捆绑方法很多,一定要结合实际,进行选用。  |
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