【原】碳盘查还能有什么大用？

如今在国内外政策当中，碳数据披露已经越来越多成为一个合规底线。在国内正在构建“碳排放双控”制度体系，相关重点行业都展开了碳足迹数据的规则和工具的开发。在国际上，欧盟正在逐步落地的一些规则（如Digital Product Passport、CBAM等），也要求企业提供高质量的碳数据。

但是碳数据的成本依然高。尤其涉及供应链（范围3）的碳数据，或者数据的国际互认，就需要更高质量、更高成本的碳数据。对于此，很多企业还持观望态度。

最核心的问题在于，碳数据除了完成合规还能有什么大用？一些从业者说碳盘查就像屎上雕花，表面上一丝不苟，实际上并不改变企业拉跨的现状。那些真正找一块玉石来雕花的企业又是怎么想的呢？为什么真的会有企业执着于建设高度数字化的碳管理体系？

关键在于，如何从碳数据当中挤出更多的汁来。如今一些头部企业开始用高于合规标准的高水准，来投入建设碳足迹治理体系。例如联想、协鑫集团、宁德时代以及西门子、宝洁等国际大厂在各自的行业中做出了高水准的碳数据治理体系。这种自发动力一定有其深层原因。

原因有哪些呢？着陆TouchBase抱着这一疑问，拜访了协鑫集团。集团在风光储氢、源网荷储一体化的新能源产业链上有整体的布局，旗下有4家上市公司。协鑫在2024年发布了“协鑫碳链”，这是一个高度精益的碳管理平台。

我们希望为三个问题找到答案：

第一，就碳数据治理而言，成本和收益的天平在怎样摆动？

第二，以协鑫集团而言，为什么不依赖第三方提供的碳盘查服务、碳盘查数字化工具，也不满足于行业共建的碳数据平台，为什么选择付出更多的投入来自建一个？

第三，协鑫遇到的难题和解法是什么？

合规之上的收益

目前企业做碳管理数字化的主要动机，依然关乎合规。由于国内和欧洲都针对一些行业的碳数据提出了要求，这些行业开始采取行动。

在欧盟，对产品碳数据提出要求的制度体系，包含可持续发展报告指令（CSRD）、碳关税（CBAM）和产品数字护照（DPP）。其中CSRD面向企业，CBAM和DPP面向产品。CBAM针对的主要是比较基础的能源和原材料，相比之下DPP针对的是下游产品，例如电池、电子产品、纺织品等。对于这些产品，DPP将在2025年逐步提出要求，要求提供产品的ESG数据，并且确保数据的可信、可溯源。被DPP要求覆盖的产品由于供应链更为复杂，碳管理需要借助数字化工具来实现。

碳盘查在最原始的情况下，要从不同的工厂、产线、设备上去查数据，记下来，并且把数据汇总。越是规模庞大的企业，数据点就越多，盘查的工作就越繁杂，成本变高。另一方面，数据多了，出错的概率变高，数据的准确性和标准的一致性难以保证，且出错之后难以回溯、追责。

没有进一步的减碳雄心的企业，往往看不到碳盘查的必要性，或者盘查只是为了合规。然而，即便是相关的法规，也希望企业在盘查之后，利用获取到的碳数据来实现碳管理。当碳数据细化、积累到一定程度，就可以做对比分析。企业从而能够针对性地采取管理手段（如优化工艺、采用低碳技术、更换供应商），把碳足迹优化得越来越低。

在欧盟，DPP预计到2027年对首批产品类型提出数值上的门槛，中国的碳排放双控在2030年之后落地。

碳数字化的投入，同一般的数字化投入或ESG投入一样，有一个成本的回收期。如下图所示，随着投入的进展，收益将逐渐转正。

ESG投入对企业收益影响的“倒S形曲线”  图源 | 中金公司

然而企业真正想知道的是，自己需要承受的最大代价（图中的E1点）有多少，什么时候开始得到正收益（图中的Pt1点），收益最大又能有多少（图中的E2点）。当然这些数值是因企业而异的。

曾经有纺织业的从业者告诉着陆TouchBase，虽然看起来很多第三方技术机构、咨询机构在做碳数据的解决方案，似乎企业拿来用就可以了。但事实上，即便最顶尖的数字化服务商，其中的软件工程师最多就百十名，能分给一个行业、一个企业的人力和时间是非常有限的。而如果企业需要高质量的碳数据治理系统，尤其是那些原料多样、工序复杂，或者产品丰富的产业（比如纺织业、3C电子、造车业等），就得做好长期投入的觉悟。没有“拿来即用”的解决方案。

尤其像纺织业这样比较传统的行业，供应链上有大量的作坊式企业，数字化要补的课很多。需要花钱买设备、安装软件、调整组织、培训工人，才有条件把供应链上的数据收集起来。在这种行业，碳管理的供应链穿透不是一年两年就能搞定的。

然而对于不少供应链上的中小企业（SMEs）而言，它们越来越有意愿在数字化上补课。因为那些最在乎供应链数字化和减碳的大厂，往往也是最顶尖的链主品牌，比如苹果、优衣库、西门子等等，加入其供应链是很多SMEs求之不得的事情。大牌链主订单量更大、更稳定，信誉好，回款快。

如今很多负责任的链主，还会对供应链企业的碳数字化提供融资和激励，比如优先回款。

这是一个好的趋势，其根源在于链主企业开始在碳管理数字化上面加大投入。

那么，大企业们又图什么呢？

问题的关键仍在于前述的“S曲线”，企业之所以会自发地、用极高的标准去建设供应链碳管理体系，是因为看到了足够大的利益回报。

为什么自建“碳链”

在2024年6月，协鑫集团发布了“全球首条光伏碳链”——协鑫碳链。目前只有少数企业把自己的供应链碳管理平台叫作“碳链”。这个名称并不为很多人所用，但确实更为简洁。

就协鑫的例子而言，“碳链”和“区块链”“供应链”都有关系。在官方话术当中，协鑫碳链的强项首先就包括了“基于区块链技术”“穿透光伏产品六层核心产业环节的深度溯源”。但这些说法还是过于高大上了，令局外人看不懂其中的逻辑和动因。

着陆TouchBase了解到，集团之所以在碳链上舍得投入，首先与协鑫集团作为一个“另类卷王”关系巨大。

“说到底，协鑫的路线就是'别人卷价格，我们卷技术；别人学技术，我们卷零碳’。”近日，协鑫集团董事长朱共山在接受《中国企业家》的采访时总结道。

颗粒硅技术是协鑫“卷技术、卷低碳”的最大成果。在多晶硅领域，协鑫经过大约10年的研发，使颗粒硅在品质上达到与通行的棒状硅方法平分秋色的程度，同时把电耗砍到棒状硅的3成，碳排放砍到不及棒状硅的一半。

2025年初协鑫科技发布公告，称颗粒硅的成本已经下探到28元/公斤。而市场上棒状硅的成本通常在40元/公斤上下。2024年以来协鑫的颗粒硅开始放量，大有颠覆之势。

光伏组件生命周期各环节的碳排放，其中传统方法制造的高纯多晶硅是碳排放的大头。

图源 | 《光伏组件碳足迹及低碳发展报告》

颗粒硅同时具有成本优势和低碳优势——其中，对于终端买家来说低碳优势更加显著一些。因为一般来讲，硅料的成本占到整体光伏组件的10%左右，但碳排放约占40%。所以碳排放的压降对于组件碳数据的影响更为显著。

但低碳优势需要令人信服的证明。“最终市场上交易的是光伏组件产品，怎么让组件的买家感受到产品各环节，尤其是上游硅料端的低碳价值，光说是不行的。我们需要拿经过认证且不可篡改的数据来说话。”协鑫集团的ESG总监杨佳莹告诉着陆TouchBase。

然而硅料在整体光伏产业链当中处于很上游的位置。把上游的碳数据算入整体的产品碳足迹，那么全链条的数值质量就得都提上去。这就使得建设一条高质量的“碳链”成为必要。说到底，协鑫碳链要服务于集团“绿色协鑫”和“科技协鑫”战略，从低碳角度强化相关产品的绿色竞争力。

协鑫集团光伏组件的六个核心工艺环节

协鑫碳链1.0的建设是由集团中的协鑫科技、协鑫集成两家上市公司共同牵头完成的,而协鑫碳链2.0的覆盖面更广，联合了集团旗下多家上市公司来进行。其中协鑫科技主营颗粒硅的生产，协鑫集成主营光伏电池片、组件制造，协鑫能科主营光伏电站运营及运维。

值得注意的是，光伏行业当中也存在行业共建的碳管理平台，这同许多其他行业的情况类似。这类行业性平台最大的优势在于成本，全行业把一些重复性的建模和测量工作放在一起做，为成员企业节省了一定的成本负担。

然而行业性的碳管理平台的颗粒度和灵活性存在限制。这类平台的规则制定职能是落在行业协会身上的，对于单个企业一线的需求和变化情况很难第一时间做出反应。它的管理颗粒度常常不足以胜任较高频次碳管理的需求（比如每月复盘一次供应商碳数据，并且进行针对性优化）。

所以如果某些企业在碳管理方面更具野心，希望在管理标准方面掌握自主性，并且用精益生产的精神去做碳管理，就需要更灵活、更自主的自建系统。

而且协鑫碳链的末端链主协鑫集成作为出海企业，需要直接对接国际核算标准，在实景数据的占比、供应链可追溯性等指标上尽可能做到位。

协鑫碳链一个有意思的地方在于，这个碳链是“双中心”的。它既服务于上游颗粒硅（协鑫科技）的低碳竞争力向下游传导，希望采购颗粒硅的外部组件厂商（协鑫科技的下游）也使用这个系统；同时，它又服务于链主协鑫集成的绿色供应链，希望把各个为协鑫集成供货的上游纳入系统。

或许这种结构性的张力，使得协鑫碳链被创造性地构建成一个去中心化的系统，被开放给产业链相关的厂商来管理上下游的碳排放。“所有的信息是放在联盟链上的，任何单个用户都是无法改动的。我们所有合作的供应商都可以上这个链，但同时大家都是背靠背的，数据的使用需要互相的授权。”协鑫碳链的负责人、数字化运营高级总监张舸向着陆TouchBase解释道。目前协鑫碳链上线了大约17家供应商，其中协鑫集团内部3家。

碳管理系统通常都需要“产业、技术、认证”三方共建。协鑫碳链的三方，目前是协鑫集团、蚂蚁数科、TÜV莱茵。

在张舸看来，协鑫碳链正在孵化一个欣欣向荣的碳管理生态。因为协鑫碳链的数据足够细，在有了两年的数据积淀之后，链上可以做很好的横向与纵向的对比分析。即，纵向对比一家厂子的不同时段的能耗和碳排，以及横向给不同供应商的碳绩效排名。目前，很大一部分分析监控工作，被交给了AI来完成，其数据的颗粒度能精确到日。

“有了这个东西，你去承诺每年要降碳多少百分点，才不会通过拍脑袋决定。”张舸指出，“而且我们已经感受到了，只要是你降碳了，你的本一定也是在降的。”

所以，协鑫碳链也让协鑫看到了很多行业做减碳工作时梦寐以求的东西：由降本驱动的减碳。

最后，协鑫碳链还打开了绿色金融上的可能性。这又一次关系到之前出现的“倒S形曲线”，绿色数字化的投入有一段投入回收期，但是一些绿色金融的产品可以帮助抹平这个曲线，前提是存在足够准确可信的关键指标测量方法。而碳链正好能够提供这样的方法。

碳链的坎

着陆TouchBase注意到，协鑫碳链克服了很多企业觉得非常困难的阻碍。其中两个大的阻碍，一是供应链穿透的难度，二是从“盘查”过渡到“管理”的难度。

协鑫碳链的强项之一在于“穿透六层生产环节”。通常对于产品生产商来说，往上游越远的生产环节，就越难以沟通和控制，建设碳数据系统时也就难以做到齐心合力。

而协鑫碳链能够做到六层穿透、覆盖光伏组件上游的全部生产环节，很大程度上归因于协鑫集团在光伏产业链上垂直整合的基本盘。

另一个值得注意的地方在于，从“碳盘查”到“碳管理”，协鑫只用了大概半年的时间。这看似自然承接的两件事，在实际操作中，大量行业常常需要耗时两年甚至更久。

因为就供应链碳盘查来说，从动员供应商加入，到设计、建设、标准对齐，需要大量的时间精力投入。很多行业最开始建立的系统可能没有那么灵活高效，一个季度、乃至一年才汇总一次数据。数据积累得慢，没有对比分析的余地，也就无从管理。

张舸解释说，碳链之所以能快速从“碳盘查”过度到“碳管理”，确实是因为协鑫集团整体上具备很好的数字化基础。“数字协鑫”多年来是集团大的战略之一。供应链碳管理所需要的ERP（企业资源规划）、MES（制造执行系统）、EMS（电能管理系统）等等前置的数字化基础，协鑫在多年前就已经部署就位。

此外张舸指出，协鑫的高速度离不开人的因素。“朱老板的根打得扎实，平台建得好，能留住人。在集团做了15年、20年的，多的是。老人就能把标准守下来，然后能贯彻，能执行。”

由于集团各个子公司、各业务线的人，多是并肩作战多年的老同事，互相之间在规则和行事方式上有深度的默契，所以新的业务不需要做太多的动员、说服工作，就可以在集团当中跨界开展。协鑫集团特有的人力资源优势，对于协鑫克服供应链穿透、碳管理的加速落地两个大难题都具有重要助力。

协鑫碳链的建设被规划为四个步骤。目前碳链处于2.0阶段，即从碳盘查、数据溯源迈入了碳管理，从产品碳管理迈入组织碳管理，并且努力纳入更多的产业链伙伴。

碳链3.0、4.0的未来规划，与光伏产业的可持续发展保持相同的步调。

其中，协鑫碳链3.0的核心规划是纳入光伏全生命周期的核算与管理，把光伏回收纳入管理范围。我们将在未来几年迎来光伏组件的退役潮，急需光伏回收产业的规范化，其中碳管理不可或缺。

而碳链4.0则计划将更宽泛的新能源产业纳入管理范围，不仅包含其他形式的清洁能源和设备，也包含与之配套的能源管理、电力服务、电力交易、碳交易等。

很少有企业有心思把一个碳管理平台想得这么远。而协鑫之所以想得这么远，本质上是希望集团在推进新能源技术与服务一体化大业的时候，在碳数字化的问题上不要被拖后腿，并且如果能用低碳来卷赢对手，就更好了。

撰文 | 袁子奇

编辑 | 国佳佳

排版 | 张嘉嘉 魏语晗

题图来源 | MIT Technology Review