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故事重述：一场精心策划的 “背锅局”  公元前119年，汉武帝发起漠北决战，目标是端了匈奴单于的老巢。 60多岁的李广多次请战，汉武帝拗不过，勉强让他当了前将军。 可大军刚出发，卫青就悄悄改了部署：把李广调去东路，走一条绕远又没向导的险路。 结果可想而知，李广迷路了，等他赶到战场，卫青已经打完胜仗往回走了。 这里面藏着两个关键细节：第一，汉武帝战前密信卫青，说李广“数奇”（命不好），千万别让他正面碰单于； 第二，卫青的老部下公孙敖刚丢了爵位，卫青想把立功机会让给他，所以故意支开李广。 你看，表面是“迷路失道”，实则是高层早把李广排除在核心战术之外——他从“主攻手”变成了“工具人”，迷路不过是压垮骆驼的最后一根稻草。 卫青派长史来问责时，李广说了句特别悲壮的话：“诸校尉无罪，乃我自失道。” 然后拔剑自刎。 乍一听，是他勇于担责，可细品全是辛酸：他知道底下人扛不住刀笔吏的折磨，更清楚自己60岁了，再没机会跟这群玩权谋的“职场老手”耗下去。 与其说他死于迷路，不如说死于一场“结构性绞杀”——在权力的棋盘上，他这种只懂打仗不懂站队的“纯臣”，早就成了弃子。 孙子兵法早说过：好领导要会“算人心” （一）《孙子兵法》的“五事七计”：李广输在哪儿？ 咱们把目光拉回到《孙子兵法》，里面讲打仗前得算“五事”：道、天、地、将、法。 要是拿这“五事”来分析李广，那可太有意思了。 先看 “道”，这“道”就是得人心。 李广平日里爱兵如子，每次得了赏赐，都分给手下兄弟们，行军路上，士卒们没喝上水、没吃上饭，他自己绝对不碰。 就冲这一点，士兵们都愿意为他拼命，所以“道”这分，李广拿得满分。 再聊聊“天”和“地”，天时地利很重要。 漠北之战的时候，李广被临时调去东路，这一路又远又偏，还没个靠谱向导，最后迷路误了战机。 这哪是他李广的错？分明是上头安排的锅，这“天”“地”两分，丢得太冤。 接着说“将”，也就是将领的素质。 孙子说，好将领得有 “智、信、仁、勇、严” 这几样本事。 李广为人仁义，作战勇猛，治军也严格，可唯独在“智”这儿栽了跟头。 他太不懂高层那些权谋弯弯绕绕了，汉武帝和卫青几次三番调整他的位置，他都没察觉到背后的深意。 要是他有点政治智慧，早早看清自己在这场战略棋局里的处境，也不至于最后被逼到绝境。 最后是“法”，也就是制度。 汉朝那时候实行军功爵制，按斩首数量算功劳，李广擅长防守反击，虽然多次打退匈奴，可斩首数比不上卫青、霍去病他们这种主动出击、大获全胜的将领。 这就好比职场绩效指标，规则就摆在那儿，你再努力，方向不对，也拿不到高分，李广在“法”这一环，吃了制度的亏。 （二）卫青的权术：“庙算”背后的利益权衡 卫青作为大将军，他的每一步决策，都暗合《孙子兵法》里的“庙算”思维。 首先，他坚决服从汉武帝的“密旨”，不让李广正面迎击单于，这是把“道”（君臣共识）放在首位。 毕竟在古代，违抗君命那可是大罪，卫青得保住和皇帝这条“共识纽带”，才能稳住自己的地位，开展军事行动。 其次，卫青照顾老部下公孙敖，把立功机会让给他，这是“法”的另一面——赏罚背后的人情杠杆。 公孙敖之前对卫青有恩，卫青这次投桃报李，既能收拢人心，又能让其他部下看到“跟对人、有回报”，以后打仗更卖命。 最后，派李广走东路，看似不合理，实则暗藏玄机。 东路偏远难行、容易迷路，卫青把这个风险点丢给李广，万一出了事，责任全在李广，不影响自己的核心战术布局。 就算李广侥幸按时赶到，那也是意外之喜，自己没损失；要是迷路了，正好拿他当替罪羊。 你瞧，真正的权术高手，从来不是表面上的张牙舞爪，而是像卫青这样，把人心、利益、风险都算得明明白白，把“公平”藏在规则里，把“私心”裹在制度中。 他在这场战争里，既完成了军事任务，又巩固了自己的权力，还不得罪人，这手段，不得不让人佩服。 王勃在《滕王阁序》里写 “冯唐易老，李广难封”，替李广抱不平。但咱们跳出情感滤镜看，李广的悲剧有三个深层原因： （一）性格即命运：“纯直男”玩不转“办公室政治” 李广有两个致命伤：一是太“刚”，当年当陇西太守时，诱降800羌人后又全部杀掉，这种杀降行为让朝廷对他又怕又防； 二是太“轴”，被贬为平民时，因为霸陵尉不让他夜过城关，后来掌权直接杀了人家，这种睚眦必报的性格，让高层觉得他不好控制。 （二）制度是张网：个体难抗“系统性碾压” 汉朝的军功爵制看似公平，实则藏着“马太效应”：卫青、霍去病这种外戚，能拿到最核心的骑兵部队，打最容易斩首的攻坚战； 而李广这种“非嫡系”，只能带步兵守边疆，打消耗战，自然难积累军功。 就像现在大厂里，核心项目永远优先分给“领导嫡系”，边缘部门再努力，也难有出头之日——有时候不是你不够好，而是你站错了“赛道”。 （三）权力的本质：从来都是“弃子思维” 汉武帝和卫青的做法，说白了就是“弃子战术”：用李广的威望稳住军心，用他的过失堵住悠悠之口。 历史上这种事太多了：岳飞背上“莫须有”罪名，于谦死于“夺门之变”，都是权力场上“弃子逻辑” 的牺牲品。 职场中也一样，当领导需要一个“背锅侠”时，那个能力强、口碑好但没后台的人，往往就是最佳选择——因为牺牲他的成本最低，带来的副作用最小。 聊了这么多，咱们回到开头的问题：作为普通人，在职场里怎么才能不做“背锅侠”？ （一）看清“棋盘”：别当“裸奔的棋子” 孙子说“夫未战而庙算胜者，得算多也”，意思是开战前谋划周全、考虑到各种因素的，获胜的概率就大。 咱们职场人也要学会“庙算”：入职前先看清公司的权力结构，搞懂“谁在制定规则”“谁在分享利益”； 就像有些公司，表面上按能力分配项目，实际上是领导的亲信优先。 这时候你要是只埋头干活，不了解背后的“门道”，很容易被当枪使，出了事还得自己扛。 （二）留好“后招”：恩威并施才是真本事 李广的优点是“仁”，爱兵如子，可缺点是太依赖“仁”。 《孙子兵法》讲“将者，智信仁勇严”，这五个字缺一不可。 咱们在职场中，对下属要讲“仁”（带团队别吃独食），对领导要讲“信”（按时交付别掉链子），对自己要讲“智”（留一手备份方案，别把所有筹码押上去），必要时还要有点“严”（学会拒绝无理要求，别当老好人）。 （三）看透“人性”：别把“平台光环”当本事 李广自杀前说“岂非天哉”，把责任推给天意，其实是没看透人性：汉武帝怕他功高震主，卫青怕他抢了亲信的功劳，底下刀笔吏怕担责所以往死里逼他。 职场中也是如此：你以为自己是“飞将军”，其实在领导眼里可能只是 “一块砖”；你以为的“兄弟情义”，在利益面前可能不堪一击。 真正的生存之道，是永远留三分清醒：知道自己的价值在哪，也知道别人的底线在哪。 就像那些在大厂工作的人，离开平台后才发现，自己的能力并没有想象中那么强。 所以，别把平台的光环当成自己的本事，多积累点能带走的“硬实力”，才是关键 。 “兼听则明，偏信则暗。” 在职场这个“小江湖”里，咱们既要努力做事，也要学会看人、看事，别让自己的善良和努力，变成别人往上爬的垫脚石。 司马迁写李广之死，说 “一军皆哭，百姓闻之，知与不知，无老壮皆为垂涕”。 咱们同情李广，其实是同情每个职场中“认真做事却被辜负”的自己。 职场从来不是非黑即白的战场，而是利益交织的江湖。 前将军李广与右将军赵食其的部队因缺乏向导，在沙漠中迷失方向，未能按时与卫青主力会合，错过了与匈奴单于的决战。卫青率军回师至漠南时，才与李广、赵食其两军相遇。卫青派长史带着干粮酒水前去问责二人迷路的情况，并催促李广立即到大将军幕府接受审讯。李广坦然说道：'此事与校尉们无关，是我不慎迷路，我现在就去幕府自陈罪状。' 李广对部下悲叹：'我自少年从军，与匈奴大小七十余战。此次有幸随大将军出征迎战单于，却遭强行调离主力部队，行军迂回又迷失道路，这难道不是天意吗！我已年过六十，岂能再受刀笔吏的羞辱？'说罢拔刀自刎。李广一生廉洁，所得赏赐全部分给士卒，与士兵同饮共食。担任二千石高官四十余年，家中竟无余财。他天生猿臂，精于骑射，没有十足把握绝不轻易放箭。带兵行军时，缺水断粮必让士卒先饮先食，深受将士爱戴。全军闻其死讯痛哭失声，百姓无论是否相识，老幼皆为之落泪。而右将军赵食其则被交予司法审判，本应处死，后赎为平民。 读史明智，鉴往知来。点击关注不迷路 |
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