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很多企业每月都会例行召开“经营分析会”，但是会议常有，判断很少；发言很多，共识很少；总结满满，行动很少。 表面上像是在“分析经营”，实际上只是“汇报工作”；看起来是在“数据驱动”，实际上只是“复读报表”。 那么问题来了：经营分析会，到底应该承担什么功能？ 01|经营分析会的定位：战略落地系统的中枢判断机制很多企业热衷于谈战略、做PPT、搞规划，但真正能把战略跑通到底、打穿到底的企业，却屈指可数。 问题不在于战略本身不清晰，而在于——战略提出之后，组织内部缺乏一套“动态判断系统”去持续验证、调整和推动它。 战略容易制定，目标容易下达，但在落地过程中，一旦变量变化、路径受阻，组织就陷入“看到了问题，却没人判断，也没人修正”的状态。 为什么会这样？是因为绝大多数企业，从未真正建立起这样一个完整的战略落地机制：
但现实中，这三者往往被割裂——战略做完就搁置，目标拆完没人跟，经营分析会成了KPI复读机。它们各自存在，却从未被当作一个系统来看待，更没有形成闭环运行的节奏。 这也正是经营分析会存在的真正意义。 经营分析的定位，不是“汇报结果”的流程节点，而是企业战略系统中最关键的中枢判断机制。是企业在执行过程中持续“感知偏差 → 提出判断 → 推动修正”的发动引擎。 真正的经营分析会，不是汇报过去，而是修正未来。它不是报成绩的地方，而是打通战略动脉的关键节点。 02|经营分析会的四大核心功能搞清楚了定位，我们再来看它具体要完成哪些使命。一场真正有力量的经营分析会，绝不是KPI复读机，也不是例行检查站。它必须承担四大功能：  功能一：传达作战情报，而不是汇报成绩单真正的作战指挥部里，没有人关心“你本月有多努力”，只关心：
经营分析会要讲的，是这些变量、这些路径、这些战况。它不是复盘导向的语言，而是“变量导向”的表达，不是述职形式的会议，而应该是“实战节奏”的汇报。 功能二：统一战略意志，而不是各自为政战略最大的问题，不是目标错，而是大家“听懂了目标，却跑出了各自的最优”。 经营分析会的使命，是把每一个部门、每一条战线，从局部最优中拉出来，重新校准成整体协同。 它的任务是让全体参会人知道：
它不只是传达任务，更是注入战略意志与组织信念。 功能三：训练经营思维，而不是展示报表技能很多管理者上台汇报：“本月完成了××，问题是××，下一步会××。” 听起来很规范，但这不是经营分析，而是“任务回顾”。真正的经营思维，要讲：
一场好的经营分析会，是组织内部最核心的“经营训练营”。 企业的经营能力不是靠HR培养出来的，是在每个月、每一次这样的会议中，从汇报节奏、变量思维、路径拆解中训练出来的。 功能四：打造有意志、有能力的经营型军队很多企业有流程、有制度、有激励，却没有真正的“作战型组织”。 如果你的会议只是“汇报+点评”，你造不出战略力。但如果你每次经营分析会都能做到：
你就能真正打造出一支“懂战略、能打仗”的经营型军队。 经营分析会不是会议，是战略能力系统的一部分。别再把经营分析会当成例会、当成动作，它其实是：企业战略系统里最具生命力的判断回路，是最接近实战、最能穿透组织神经系统的决策机制。 真正的企业，不靠年度计划赢，而靠月度判断赢；不靠汇报驱动决策，而靠变量推动判断。 把经营分析会开对了，企业就拥有了“战略感知 → 决策调整 → 执行联动”的一整套动态系统。开废了它，战略就永远只能停留在PPT里、文件中、脑海里 很喜欢的话，请作者喝杯咖啡，她会很开心哒   |
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