什么样的人，适合做管理者四个重要

四个重要
1、态度 > 能力
能力可以培养，但责任心、敬业精神是管理者的根基
2、沟通 > 抱怨
能清晰传递目标，协调团队矛盾，而非情绪化指责
3、大局 > 细节
能抓住关键矛盾，不陷入琐碎事务
4、顺序 > 努力
知道“先做什么”比“拼命做”更重要

四个导向
1、积极导向
遇到问题先想“怎么解决”，而非“谁的责任”
2、结果导向
以终为始，紧盯目标，不因过程困难而降低标准
3、协作导向
打破部门墙，推动团队合作而非单打独斗
4、成长导向
不仅关注业绩，更关注团队能力的提升