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这是我写财务总监工作随笔系列的第五十九篇文章。字数1200，大约6分钟。 上一篇分享了一下服装行业的标准成本的应用，包括标准成本的作用、制定部门和制定方法。这个也是服装行业成本管理的关键点之一，标准成本法也是具备一定规模的服装企业最常见的成本管理方法。 那怎么做成本分析呢？ 第一：结构分析结构分析的方向，包括： 1）生产模式分析。是资产的、委托加工（OEM或者FOB）、直接采购的成衣等。不同的生产模式，分析的报表展示不一样。 2）成本结构分析。服装的成本分为面料、辅料、加工费、特殊工艺费用等。4个部分，大概的占比是多少？ 3）品类结构分析。不同的品类，成本千差万别。一件羽绒服可能要几百元的成本，但是一件T恤可能只要10-20元的成本。所以分品类分析，是必备的技能。 4）供应商占比分析。采购都来自于供应商，从哪个供应商采购的多？采购的成本占比怎么样？核心供应商的采购占比，有没有占到一半以上等。 当然，1）到4）是可以组合分析的。比如，你觉得某个品类的结构分析做完，你想看某个品类的供应链占比分析，也是OK的。 第二、趋势分析这种一般品牌女装公司做的比较少，但是相对标品的或者专注做某个品类（比如内衣、羽绒服、大衣）等的公司，会比较关注。 1）分品类的趋势分析。看看哪个品类，和去年、前年比，涨价比较厉害。 2）分供应商的趋势分析。看看哪个供应商，和去年、前年比，涨价比较厉害。 同样，分品类和分供应商的趋势分析，也是可以结合的。 第三、比较分析这个比较难，因为服装是非标品，很难具备直接比较的条件。但是仍然有些方向可以比较： 1）和同行比标准成本的制定。标准单价、标准工序的标准工时等。这个可以通过核价部门的对外交流进行比较。 2）和上市公司的数据进行比较。上市公司会披露成本结构，特别是上市招股书披露的会更加详细，可以和他们公布的数据做一些比较、做一些参考。 3）同一个品类，不同供应商的成本价格比较。一个大衣，有A、B、C3家供应商，这3家供应商在供应某个品类的时候，价格为什么不一样？不一样在哪里？谁的最优？ 【个人感悟】1）服装行业虽然是非标品，但是财务仍然要想办法从内外部的数据中，找到可以供决策的成本分析方法，为公司的降本增效提供有效的决策。 财务是必须依赖数据做决策的部门，所以必须具备数据分析的思维。 2）以上的成本分析方法，适用于大部分的行业。但是具体哪一种分析方法，放在哪一种业务场景，需要财务人员进行精准的判断。这就是经验的价值，也是财务的软实力。 很多时候分析了很多数据，但是没有用，为什么？因为没有和业务场景结合，没有和老板的决策场景结合。 你们公司的财务，怎么做成本分析的呢？ |
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