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今年一月份，写过一篇文章。 当时想一个标题叫《AI助手摸着夸克过河》，后来没用上；觉得，市场上产品并不都在模仿夸克。 从 Perplexity 出现，到国内 AI 辅助搜索产品纷纷上线，快两年了，我一直关注 AI 浏览器和 AI 助手发展。 目前看来，夸克在这条路上走得更快一些，其他产品多少都有些「借鉴」的影子：功能大同小异，界面略有差异，仅此而已。 昨天，腾讯推出AI 浏览器，我第一时间下载体验。第一反应是：用户输入问题，系统自动搜索答案，界面上还有各种生活、学习、出行的小工具。 但紧接着就冒出一个念头：这也太像夸克了吧？ 把想法发到群里，没想到群友们有两拨：有人认同看法，也有人解释说 QQ 浏览器早在去年十月就开始做相关技术储备。 最后，大家争论到「是不是抄袭」的层面。这事挺有意思：什么算抄袭？什么是模仿？又该如何看待趋同创新？
我对「抄袭、模仿、趋同创新」几个词特别敏感；要说腾讯 AI 浏览器是不是模仿夸克，可不敢瞎说。 首先，得界定一下这几个词到底什么意思。 抄袭，说白了，把别人知识产权、代码、设计、文本等直接复制过来，还声称原创，这基本是道德和法律层面的问题，明摆着的侵权。 模仿呢？ 学习别人做得好的地方，看看人家是怎么想的、怎么设计的，然后学着做；但肯定会加点自己的东西，改一改，或者用在不一样的地方。 至于「趋同创新」，像大家一块儿走路，走到一个岔路口，发现往同一个方向走的人最多，路也最好走；所以后面来的人，不管之前走哪条路，最后都很有可能选择这条看起来最靠谱的路。 电商刚起来阶段，很多网站都长得差不多，学亚马逊，把商品摆出来，能在线付钱就行；虽然在送货、打广告这些方面各有各的招，但卖东西的基本流程都差不多。 后来短视频火了，国内App，最后都变成了上下滑动看视频，喜欢点个赞、评个论；这可能大家觉得，用手机看短视频，怎么方便、怎么爽才是最重要的。 回到腾讯AI浏览器和夸克上，我觉得虽然夸克以搜索业务出道，但浏览器的产品形态在市场上已经得到了用户的广泛认可，代表了一定的先进性。 这种先进性不是瞎吹，市场数据能够看出来。 腾讯AI浏览器一些功能、看起来很像夸克也正常，毕竟夸克已经趟出了一条路；输入网页搜索问题、深度思考，再比如都有小工具的百宝箱。 那以后会不会也有个「AI Bot」，或者像豆包那样的 AI 助手呢？我觉得很有可能。 毕竟大家都在做，腾讯跟上也不奇怪，这是客观事实，所以，给人一种摸着夸克过河的感觉。
既然摸着过河，那借鉴成功产品的功能、设计是不是一种合适的策略？ 我认为，当然。 做生意，说到底是为了满足用户、解决问题、提高效率，人天生喜欢使用熟悉的东西。 当一个AI 产品在界面布局、交互方式，核心功能上与已经形成习惯的产品相似时，就不用花大量的时间和精力去学习了。 这一点在市场中有很多例证。 比如，ChatGPT 的用户交互界面被Gemini 、Claude 等产品借鉴；Perplexity提出的搜索交互模式，也引来了很多效仿者。 除此外，我认为借鉴确实能够降低开发成本。 从头开始创新固然重要，但像在黑夜里摸路，你不知道前面是平地还是坑，得花很多时间和钱去一点点试，万一方向错了，损失就大了。 借鉴不同，别人已经探索出一条相对成功的路径，我们可以学习前面走得好的那段，这样就能把有限的资源和精力更多地用到更核心的技术研发上。 而且，这样做也能更快地响应市场需求。 当然，我说的借鉴肯定不是完全照抄，我们要明白别人为什么能成功，然后结合自己优势和对用户的理解去做优化。 所以，个人认为借鉴是起点，它帮助产品团队快速做出一个能用的东西。你看互联网上那些成功的 App，不少都是从借鉴开始的。 只不过在不同场景下，用不同产品罢了，这些产品之所以能吸引我，本质上因为我发现了它们各自的核心优势。 就拿我来说： 经常有人问哪个AI产品最好用，我一般会说我喜欢用夸克AI的deep search；因为它能在信息过载时，给我很有逻辑的答案；当然，Kimi 我也用，它的长文本检索能力真的很强。 除此之外，我也会用豆包，因为给的情绪价值很高，聊的挺开心。 同时，DeepSeek、腾讯元宝我也在用。虽然我公开场合经常吐槽它“胡说八道”（幻觉），但幻觉的另一面也代表着它很有想象力，能激发创意。 倘若只是机械照搬，那用户体验肯定会变得越来越同质化，最后像「缝合怪」一样，终究被用户放弃。 另外，还有一个很关键的点，用户切换成本很高。 我已经习惯原有操作方式，对完全陌生的东西，一开始会好奇去体验一下，但如果它不够好，我就会有抵触心理。 智能总结、AI 提问、帮润色……几乎每家都有......，目前来看，我确实没找到腾讯AI浏览器和夸克在功能上的差异之处。 所以，个人认为，人们对趋同化产品的接受度，受三个因素影响很深：
说到底，借鉴可以快速提升基础的用户体验，过度借鉴必然会导致同质化；如何找到找到借鉴和创新之间的平衡点？我还没有标准答案。
你有没有想过，AI 浏览器和 AI 助手在创新形态上，为什么都不敢随意去做一些东西？ 对大厂来说，入口级产品上，稳健才是更优的选择，激进创新，不确定性太多。 最显眼的是交互，浏览器作为用户高频使用的入口，要在 AI 功能和简洁体验上找到平衡。 前段时间，Arc 团队开发的 Dia 浏览器虽尝试通过智能光标、分屏等创新想提升效率，但最后，用户反馈，整那么多花活儿，反而越来越复杂。 还有，巨头垄断也是一个关键问题。 从国外市场来看，浏览器市场长期都被 Chrome 等巨头主导。即使像 OpenAI 这样，拥有强大技术实力的公司想要挑战谷歌，也要面对用户已经形成的搜索和标签管理习惯的巨大壁垒。 2024 年的数据显示，即便微软 Edge 加入AI 功能，很多用户仍然因为习惯难以放弃 Chrome；这说明任何创新都需要伴随长期教育用户的巨大投入，短期内很难撼动用户的固有习惯。 腾讯看似推出了 AI 浏览器，也拥有巨大的用户流量优势，但个人认为，很难像腾讯元宝一样，短时间内迅速冲到应用商店前列。 说白了，AI浏览器太多了。 夸克靠着过去十几年经验，打下深厚的用户根基，腾讯 AI 浏览器想分的一份羹，怎么分呢？ 也许，把手放在大哥背上，学习着、也边思考着下一步怎么走好；以前，都没做成，这次能成吗？在我看来，AI浏览器，终归不是一个可快速复制的生意。 你觉得呢？ |
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