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华为的IPD（集成产品开发）二级流程是其产品管理体系的核心骨架，围绕产品全生命周期构建，覆盖从需求洞察到退市管理的全环节。 以下详细阐述IPD下七大关键二级流程及其运作逻辑： 一、需求管理流程（OR, Offer Requirements） 1. 目标 确保客户需求精准传递至研发体系，避免“需求失真”。 平衡市场需求与技术可行性，实现商业成功。 2. 核心步骤 需求收集：通过客户访谈、竞品分析、VOC（客户声音）捕获需求。 需求分析：使用$APPEALS模型评估需求优先级（价格、性能等8维度）。 需求分发：将筛选后的需求分类导入IPD流程（如基础研究需求导入TMG）。 需求验证：在PDCP（决策检查点）确认需求与产品规划的匹配性。 典型输出：《市场需求说明书（MRS）》、《技术需求规格书（TRS）》 二、技术规划与开发流程（TPP, Technology Planning & Process） 1. 目标 提前布局核心技术，避免产品开发时“等米下锅”。 构建技术货架，支撑多产品线复用。 2. 关键活动 技术路标规划：定义3-5年技术演进路径（如基站芯片制程从14nm→7nm→5nm）。 异步开发模式：基础技术研发（如鸿蒙微内核）独立于产品项目。 技术评审（TTR）：评估技术成熟度（如MEMS陀螺仪量产可行性）。 核心工具：技术成熟度评估矩阵（TREADS模型） 三、产品开发流程（PDP, Product Development Process） 1. 目标 将需求转化为可交付产品的执行主流程。 控制开发成本与进度风险。 2. 阶段划分 概念阶段：确定产品包需求（PCR）、商业计划书（Charter）。 计划阶段：完成WBS分解、资源计划（如投资200人月）。 |
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