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优秀管理者都非常重视 “结果实现的过程”管理，为什么？ 管理者的使命就是想尽一切办法带好团队、实现价值、创造效益，持续拿到预期的结果，与团队共生、共赢、共享、共誉、多赢、久赢，实现结果的过程，是非常重要的步骤，若管理者思想上不予以重视或不予以关注“结果实现的过程管理”，导致出现任何的偏差或波动，都会给结果的实现带来不同程度的负面影响，甚至影响结果的达成，所以说，管理者要想成为优秀的管理者、带出一支优秀的团队、实现预期的管理价值，除了要关注团队的绩效（结果），更要关注和重视绩效实现过程的管理，尤其是“以下”六个方面： 01 重视下属提出的建议 管理者想带好团队、创造更多的价值，实现与团队共赢的目标，务必要想办法充分调动团队的参与积极性与主动性，充分发挥团队的力量，促进团队的力量“往一处用”，这是每一位管理者的重要使命。 尊重并重视下属提出的建议，是管理者充分调动下属力量最有效的办法，因为让下属内心感受到了“被尊重”、“被重视”，自然就激活了下属内心的自驱力、激发了下属前行的动力，自然也就保证了绩效的持续达成、目标的持续实现，实现了管理者与下属共赢、共誉的结果。 对于下属提出的建议，不论建议的质量如何，优秀的管理者都会给与重视，耐性聆听，给与鼓励，哪怕建议最终被否定了，在听取建议的过程中，也不会有任何的“负面动作或表情”。 02 重视下属反馈的问题 下属在执行任务过程中，肯定会发现执行中存在的不适之处、不当之处，必然会在第一时间主动向自己的直属领导反馈报告，希望得到解决，以确保任务的执行顺利有效。 对于下属反馈的问题，优秀的管理者都会耐心倾听，必要时到现场予以确认，做到及时解惑答疑，消除下属思想上的疑问或困惑，以确保下属的任务执行“合规”、“正确”，拿到满意的结果。 即使下属反馈的问题，经过确认后根本不存在或有可能是下属自身的理解能力偏差导致的，优秀的管理者也不会予以批评怪罪，更不会有任何不屑的表情，还会给与“感谢”与“鼓励”。 对优秀管理者来说，下属能主动反馈“问题”而没有盲目执行造成损失，充分说明了下属对管理者的认可与信服，是令优秀管理者感到非常欣慰的事情，所以，优秀的管理者会重视下属反馈的问题。 03 重视下属的思想引导 带团队其实就是带团队的“思想认知”，因为“思想认知”决定了工作执行力，工作执行力决定了工作的结果。 管理者要想带好团队，创造更多的效益，实现管理的预期目标，务必要重视下属的思想引导工作，防止下属的思想出现偏差产生歪念邪念，给执行带来诸多的不良影响，甚至影响到预期的结果。 我们都知道，种庄稼，为什么要定期打药？为什么要定期除草？因为若不及时打药、不及时除草，庄稼就可能被杂草吞并、被虫害吞噬，自然也就不会有预期的收获，管理者带团队就和种庄稼一样的道理，若不及时引导扶正下属的思想认知，下属的思想就会被不良的认知带偏带歪，下属的前行与成长方向就会发生偏差，自然就拿不到预期的结果，不论是对下属，还是对管理者，都不是什么好事，更会给下属和管理者会带来不同程度的伤害，出现两败俱伤的结果。 所以说，优秀的管理者都会在结果实现的过程中非常重视下属的思想引导。 04 重视下属的成长提升 下属的成长决定了下属的能力，下属的能力决定了执行的结果，执行的结果决定了绩效的达成；其次，我们都知道，团队的绩效达成不仅需要有一位优秀的管理者，更需要有一支有能力的团队，两者缺一不可，否则很难达成绩效。 优秀的管理者都会非常重视下属的成长提升，因为优秀的管理者深知“没有优秀的下属、没有能力的下属，团队的业绩必然很难实现、目标很难达成，甚至一切都是零”，所以说，下属的成长提升永远是优秀管理者最重要的使命。 所以，优秀的管理者在带领团队实现共赢结果的过程中，会通过各种适宜的方式、渠道培训团队和锻炼、历练团队，以促进团队的能力得到提升与成长，以确保预期结果的实现。 05 重视团队的人才管理 任正非说过“团队没有人才，一切都是零”。 优秀的管理者在带领团队实现结果的过程中，非常重视团队的人才管理，通过各种渠道、方式为团队的发展与提升储备适宜的人才，为团队的发展与提升培养适宜的人才，因为团队的业绩达成靠管理者自己是非常困难的，正所谓“巧妇难做无米之炊”。 对管理者来说，手下没有可用的人才，是最可悲的事情，因为管理者不是神而是人，没有三头六臂的功能，一个人不可能兼顾“正确地做事”和“把事做正确”，必须要依靠“人才”，否则就会出现顾此失彼的情况；其次，若管理者把自身的时间、精力全部投入到“做事”上，必然会导致管理者在考虑与扶正团队的发展方向方面的时间与精力严重缺乏，还会因此导致团队的发展出现“迷茫”、“渺茫”的情况，还何以谈共赢结果的实现？所以，优秀的管理者非常重视团队的人才管理。 06 重视团队的利益需求 凡是优秀的管理者，一定是一位懂人性的管理者，一定是一位研究人性的管理者。 懂人性、研究人性的目的就是满足人性的合理需求，关注人性的需求发展，以充分持续激发、激活人的工作动力与内驱力，因为这是团队绩效持续达成的基础与保障，是团队持续共赢、多赢、久赢的基础与保障， 所以，优秀的管理者都非常重视团队的利益需求，包括物质方面的利益与精神方面的利益。  6.安全管理就是:盯源头，管过程，提意识，抓风险，谈责任，说利益 7.生产管理就是:抓落实，盯目标，跟进度，稳质量，保安全，育团队 10.“十种”形式化的生产管理  ✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准； ✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。 |
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