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巴顿是一位充满传奇色彩的人物，他是全世界职业军人的偶像。就是这样一位战功卓著的优秀将领，却因为性格中的缺陷而吃了许多苦头。 １９４３年２月，艾森豪威尔任命巴顿为美军西西里战役进攻部队的指挥官。然而就在这时，巴顿性格中的一些弱点也不断展现出来。８月５日，巴顿在战地医院里发现未受战伤的士兵（其实患有炮弹休克症）而大发雷霆，他骂这名士兵是“胆小鬼”、“狗娘养的”，并动手打了这名士兵的耳光，并掏出手枪扬言要枪毙他。此事引起了一场轩然大波，艾森豪威尔责令巴顿立即作出公开道歉。事后，应陆军部的要求，艾森豪威尔提交了一份报告，尽力保住了巴顿这员爱将。 随着战争渐趋尾声，巴顿周围的军官们都功成回国了。艾森豪威尔被任命为马歇尔的接班人，出任三军总参谋长，巴顿还呆在德国巴伐利亚任军事长官。这时，他又一次让草率占据了理智的上风：他公开与艾森豪威尔的反纳粹攻策挑战，他有关德国纳粹与美国共和、民主两党没有什么区别和侮辱苏联红军的言论很快被媒体炒得火热。这一回，忍无可忍的艾森豪威尔没有犹豫。他马上把巴顿召到法兰克福，解除了巴顿第三集团军司令的职务。巴顿的新职务是第十五军司令，十五军其实是临时拼凑而成的一支后勤服务部队。接到正式的调令时，巴顿说自己无话可说。但是，管不住嘴的他还是说了：“我开始相信亨利"亚当的话了，朋友上台的日子就是失去朋友的日子。” 作为一名优秀的将领，巴顿本来可以飞得更高，遗憾的是，不加节制的“畅所欲言”和“率真无忌的贵族气质”成了他职业生涯中的一道致命伤。巴顿之鉴说明了一个道理：嘴巴管不住，就会伤人，不论是无意伤人，还是有意伤人，都会让周围的朋友、同事受到伤害，这时你的盛情与业绩就会大打折扣。 不少民营企业的老板，尽管非常爱才、用才，但是自已的嘴巴往往管不住，经常对员工轻则斥责，重则怒骂。经营遇到困难，不少员工成了老板的“出气筒”，尽管“事出有因”，尽管员工心里也明白，但是员工的脸面受到了伤害，甚至被无故侮辱。对这样粗暴、喜怒无常式的老板，优秀员工的选择就是逃离。对于民企老板或者职业经理人，要想吸引人才，要想赢得大家的拥戴与支持，就必须修炼自己的性情，提升自已的情商，管理好自己的嘴巴。 |
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