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战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。 为什么一把手要抓细节呢？ 第一，一把手抓细节，可以有效地减少项目所承担的风险。第二，模范带头作用。如果一把手马大哈，下面的人也会和你一样，那这个项目就完了。一把手抓细节，能让“细节为王”落实到行动中来。 我20年的下海生涯，有上坡和下坡。恰恰这20年里有三个时期我是抓细节，自己亲自干的。 第一次是1989年，没钱没人，公司产品100%的代码都是我自己写的，所有的广告都是我自己写的，每个标点、每个字、每个设计都是我干的。 到1992年，公司已经有了十几个研发人员，公司的产品六成的代码还是我自己写的：为了提高效率，凡是使用效率高的、重要的都加入统计，全部使 用汇编来写。这个阶段，我们公司从零到了几百人的规模。 1997年，我们公司失败了，我又放下架子。每个广告文案全部我自己写，管理手册全自己写。所有分公司直接向我汇报工作。全体员工没有经过我的脑白金产品测试不能上岗：包括跑市场，七十多个城市，跑终端，没有上万，但绝对不低于五千，那时至有三年的时间就是抓细节。 第三次就是我接手巨人网络的时期。正因为我不懂网游，所以我才抓细节。我每天待在游戏里的十几个小时，就是在观察细节。虽然我不能解决，但 我可以观察。 回顾这二十多年的历史，也只有这三个时期是上升的，其他时期要么平稳，要么进步小。 |
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