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[原]5S管理法在工作中的应用 5S管理法在工作中的应用。而实施5S管理方法可以间接地为企业带来现实的很多好处，可以改变认知，转变观念，塑造良好的工作和生活习惯，并改善企业的品质，增强员工的凝聚力，不断改善本企业和不断提升企业形象。企业管理层应该积极、主动出击，夯实管理基础，提升员工的素养，进而塑造卓越的企业形象，审时度势，只有从改变员工的认知开始，转... 阅2613 转46 评0 公众公开 15-08-24 15:14 |
[原]如何纠正错误的认知 在营造安全文化的工作氛围时，根据企业的生产及施工作业特点，将法律、法规、制度通过各种形式融入到员工的实际生活和工作中去，通过五分钟的班前会的方式，由员工来讨论一个安全小话题，题目和发言者可以是班长的指定，但更多的是员工的自我推荐，大家通过分享对事故案例的分析及实际操作的风险识别等的生动事例，树立起正确的认知，逐步纠正... 阅5694 转15 评0 公众公开 15-08-24 15:11 |
C目标确定后，进一步确定所要分析的系统，如特殊作业所包含的某种作业（工业动火作业、高处作业、受限空间作业等）。以下以特殊作业中的工业动火作业为例来说明分析流程：3、准备此次施工作业的工作流程简图，动火作业和临时用电作业的相关国标、企标、规范、操作规程等。1、在开始作业前进行作业申请。在开始作业前，对作业人员进行资质检查，... 阅1145 转26 评0 公众公开 15-08-24 15:07 |
哈里伯顿的安全文化:在零的左侧哈里伯顿的安全文化:在零的左侧。哈里伯顿中国公司的作业安全记录也一直优秀，其中2003年的记录为：20万工时可记录事故率为零，记录事故数为零，连续四年获得业主颁发的南海西江作业安全奖。哈里伯顿公司安全文化中最重要的理念是：相信所有的事故都是可以避免的，而不是什么“大多数”的事故可以避免。哈里伯顿... 阅158 转5 评0 公众公开 15-08-24 15:00 |
德国人严谨的工作作风是世人皆知的，因此，德国企业是通过实实在在的工作来确保安全的，安全管理是建立在法制基础上的。厂房内到处可见安全警示图、安全标志、安全警示线和安全栏杆等；美国和德国的安全监督体制大体相似，但美国企业也讲“安全第一”。安全誓言由公司总经理和主管安全的负责人签字后发至各部门，部门的每一名员工都要在安全誓... 阅32 转0 评0 公众公开 15-08-24 14:06 |
