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领导力的四种颜色：4C理论。领导力的整合：4C领导力。领导者的领导力品质，以及领导力的方法，也有4个C，也可以高度凝练、概括为4个C！具体来说，一方面，Curiosity好奇心和courage勇气，代表个人维度，体现了领导者的处事风格，代表“内修”程度，也反映了领导者的智慧和能力，决定了领导者的“处事”风格。每个领导者，由于4C的特长不同、组... 阅274 转0 评0 公众公开 22-08-18 13:39 |
好领导7个层级 ：授人以鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，微信查找：商界管理学府。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队... 阅62 转1 评0 公众公开 21-10-01 16:39 |
三、挺得住痛苦。人一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。我们在经历了痛苦之后究竟是委靡不振还是更加强大？取决于我们是否能挺得住痛苦！没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。害怕丢面子往往带来的结果是打肿脸充胖子，会让自己更加痛苦，从而丢掉更大的面子，让自己陷入一种恶性循环！ 阅19 转2 评0 公众公开 18-11-26 00:52 |
“六个石匠”的寓言解码“卓越元素”有这样一则“六个石匠”的寓言故事，讲述六个石匠在工作的时候被问到了同一个问题“你在做什么”，他们的回答表达了他们的满足感处在不同的层面，因而带来了不同的工作表现。【这六个石匠的寓言完美诠释了关于这些层面对动机和表现的影响】第一个石匠。“一个手艺高明的石匠在建造大教堂”是在身份层面的回... 阅423 转6 评0 公众公开 18-08-13 12:31 |
说话技巧：提升说话修养的三个口才小故事。说话是一门艺术，也是一种智慧。有的人说话，让别人感到如沐春风；而有的人却会让人敬而远之。下面小卡老师分享三个口才的小故事：提升自身口才，欲想咨询，请添加小卡老师！ 阅1 转自佛缘we47y... 公众公开 18-04-23 22:42 |
曾国藩：改变命运，从好好说话开始。在写给弟弟曾国荃的信中，曾国藩说“我自信亦笃实人，只为阅历世途、饱更事变，略参些机权作用，把自家学坏了。实则作用万不如人，徒惹人笑，教人怀憾，何益之有？”说话都离不开语气，说话的语气往往影响说话的效果。语气不好，是很伤人的，毕竟没人喜欢冷嘲热讽。说话的语气跟一个人的习惯或个性有很大关... 阅54 转2 评0 公众公开 18-02-16 21:53 |
格局大小与否说实话是很难定义的，但是一个人是否拥有广阔胸襟却对自己以及周围的人影响很大。格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、心理等要素的内在布局。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。有人说，大格局就是大胸怀；有大格局的人确实也不会斤斤计较，有大格局的也往往看的远。所以，在这里先抛开了环境因素，还... 阅15 转2 评0 公众公开 18-02-07 17:40 |
记住“三明治”式的批评。我今天给大家介绍一种叫“三明治”式的批评方式。所谓“三明治”式的批评，是指把批评的内容夹在表扬之中，从而使受批评者愉快地接受批评。“三明治”式批评就像这样，第一层是认同、赏识、肯定，关爱对方的优点或积极面；主要原因有如下三点：一是消除防卫。许多破坏性的批评，总是一而再、再而三地进行，批评结束时... 阅467 转0 评0 公众公开 18-01-19 18:20 |
普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。“快速决策、快速行动”也是扎克伯格在脸书成立之初的管理策略， 面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候，Winklevoss兄弟迟迟不肯动手，而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行,他要求公司快速决策以便尽快发布产品。在扎克伯格看来，要验证决策的正误，就必须把产品放到真实的环境中，得到真实... 阅9 转0 评0 公众公开 18-01-12 10:10 |
最高级别的教养，是从不做这件事。有时候果姐一直觉得不说话的人比话多的人更有魅力，尤其是在评价他人这件事上，因为每个人都有或多或少的表现欲，评价他人从而显得自己高明其实是愚蠢的。每个人都有每个人的活法，你不了解，你应该闭嘴，你了解，你更应该闭嘴。大妈和前夫有一个在读高中的女儿，由前夫抚养。大妈的血型和女儿一样，但是医生... 阅30 转1 评0 公众公开 17-12-09 12:39 |
