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经济学十大思维方式经济学十大思维方式：熟记后，外出吃饭再也不吃亏！“美国经济学家贝克尔用经济学的观点研究生儿育女、犯罪心理学，并因此获得诺贝尔奖。更有当代华人经济学家杰出代表张五常教授提出：经济学的作用就是解释人的行为。不仅仅包括经济行为。因此，可以说，基础经济学的触角能够触及社会生活的每一个角落”。然而，除了进行经... 阅3627 转57 评0 公众公开 17-12-08 17:01 |
随着互联网崛起，今天的中国早就进入了知识经济时代，知识经济时代的核心人才就是知识型员工，他们更多的是向往社会需求、尊重需求和自我实现的需求，他们的劳动过程与劳动成果更无法用监控的方式来管理，对他们最佳的管理方式，就是激励。于是，以经典管理学为基础的钉钉，自然成了知识型员工的天敌，无效的打卡、定位制度不仅对管理知识型员... 阅4030 转3 评0 公众公开 17-11-04 17:45 |
消费增值商业模式解析。网络上的消费增值经济模式已经成为趋势，进而影响了传统的商业模式，在重新定义了商业边界之后，消费增值将是更新更大的经济来源。免费增值商业模式，或者“免费 收费” 模式，是一种免费与收费的混合经营模式，由弗雷德·威尔森提出。消费增值商业模式呈现的是价值增值的过程，作用在于企业获得持续盈利的手段，“... 阅1 转自时间变成水 公众公开 17-06-07 23:53 |
不会把目标翻译成任务——补充问天02-22 11:14:50.在传统项目管理里，有一条关键路径，就是所有子任务中时间加起来最长的一条路径。任何关键路径上的相关连任务的延迟将直接影响项目的预期完成时间。这个是整体任务，项目范围。在这个过程中，上级会越来越信任你，以后会放手让你干，这个时候就可以主动把自己的方案，拿给上级过目，从而听取他... 阅83 转1 评0 公众公开 17-05-25 06:27 |
103｜不会把目标翻译成任务，要你何用？比如最开始的案例，你把拓展100个新客户的“目标”分解成拜访潜在客户的“任务”，接着分解成每月拜访36个潜在客户的“工作”，最后分解成每天打10个陌生电话、拜访2个潜在客户、并同时跟进2个转化中客户的“日常活动”。任务分解就是把“目标”翻译成“任务”。作为管理者，你是把目标直接拆分为小目标... 阅810 转15 评0 公众公开 17-05-25 06:19 |
职场囚徒：如何避免他们拖垮你职场囚徒：如何避免他们拖垮你。孙未说，根据怡安翰威特的最新调查，每个公司都有8%的员工属于职场囚徒，这个比例看起来不高，但是如果在一个有五万名员工的大型组织里，职场囚徒就有四千人，是一个相当庞大的群体。孙未说，职场囚徒和任职时间有一定的关系，任职时间长的员工更容易成为职场囚徒，但是和性别、种... 阅155 转1 评0 公众公开 17-05-06 07:14 |
为什么企业内部创业不现实为什么企业内部创客模式不太现实。大家知道，这两年企业内部生态化这个概念挺火，就是说把企业看成一个平台，搞内部创客，也就是员工内部创业，激发企业的创新活力。这听起来很好，好像也确实有些企业在做，但管理学家、企业战略咨询师施炜最近在一个演讲里提醒说，对大部分企业来说，这个想法并不现实。施炜在演讲里... 阅239 转2 评0 公众公开 17-05-06 07:07 |
企业内部竞聘是好制度吗？邢雷说，现在很多企业的人力资源部门，都喜欢用“内部竞聘上岗”机制，希望创造出更好的条件，让内部优秀人才得到重用，打破论资排辈的禁锢，激发企业活力。邢雷说，作为企业领导，或人力资源，如果相应职位已经有理想人选了，就不要再做“内部竞聘”这种走过场的事儿，一定要尽量避免和防止“肯定一小片，打击一大片... 阅97 转1 评0 公众公开 17-05-06 07:03 |
也聊把梳子卖给和尚的那些套路东门大官人 2016-12-02 14:58.我听过关于销售的三个经典故事就是：1、把梳子卖给和尚。2、把冰卖给爱斯基摩人。梳子与和尚。向和尚推销梳子。故事一：把梳子卖给和尚。众所周知，和尚是用不上梳子的。在这个故事中，和尚扮演的只是购买者与决策者的角色。梳子，纪念品。故事二：把冰卖给爱斯基摩人。把冰卖给爱斯... 阅59 转1 评0 公众公开 16-12-03 11:23 |
这种方式对企业而言其实是危险的，作为管理者本该高瞻远瞩站在上层思考问题，但是在这种“一锅炖”式的扁平沟通方式，将管理者的视角拉低到跟执行人员的视角在同一水平线上，很多事情本来站在公司角度并非紧急到火烧眉毛，但是当它频繁的出现在管理者眼前时，就造成了一种“这事很紧急、很重要”的错觉，导致管理者因一叶障目而做出错误的决定... 阅27 转1 评0 公众公开 16-11-16 00:49 |
