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从组织理论与制度研究的发展脉络来看,“组织分析制度主义”的命名方式能够更好地体现社会学研究传统中“新”制度主义的主要观点, 反映组织分析领域制度研究的理论内容。本文旨在阐释组织分析制度主义的科学涵义并凸显其解释效力,梳理组织分析制度主义的理论渊源、诞生背景、推动力量及发展演进,归纳组织分析制度主义在研究内容、研究方法与...
稻盛和夫:真正能成大事的人,胜在思维层次。低层次的问题用高层次的思维好解决,但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。2.上三层属于高层次的利他思维,下三层属于相对低层次的利己思维。逻辑层次为我们提供了一个思维模型,提醒人们抑制利己思维,去以利他思维思考。查理·芒格说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定...
【治理与反思】不多也不少:集权、分权与组织变革。决策与组织变革。鉴于缺乏关于分/集权与组织变革之间关系的实证证据,本文广泛借鉴了组织理论和创新、削减管理、战略管理和公共政策文献中的结论,认为分/集权程度通过三种机制影响组织变革的实施:信息流和质量、协作和时间管理。来自组织科学的理论文献和关于创新、削减管理、战略管理和公...
公共行政学现阶段的研究进展如何?这篇文章清晰地回溯了公共行政学科发展的历史脉络,准确地预测了公共行政学未来的研究方向,有力地推动了公共行政学的学科发展。虽然历史上的学者对公共行政学的“身份”不断进行争论,但是这个学科的未来是拥抱跨学科研究的未来,公共行政学将不同学科的视角融入其理论与方法中来——欢迎其他学科的学者成为...
科层组织中绩效评估的初衷在于及时、如实把握绩效目标的落实情况,这就需要获得及时、真实的绩效数据。这种紊乱与失序的积累与自底向上的绩效数据的非及时、非真实传递不无关系,它要么体现为绩效数据仅仅呈现绩效进展,并不涉及绩效获得的成本(包括对秩序的损害),要么体现为对绩效与秩序关系的非真实表述,使得组织在日常性监控绩效目标实...
“现代管理学之父”德鲁克:管不好时间,也就管不好任何事。其实,管理者要做的只是学会说“不”—任何一件事,只要对管理者所供职的组织、对管理者本人、对涉事的组织没有任何贡献,就不要再做。还有一种浪费,是管理者造成他人的时间浪费。有效管理者首先是估算自己有多少真正可支配的时间,然后留出长短合适的整块时间,后面一旦发现有其他...
6S管理的24个常用工具、10大要点。6S管理中整顿的十个要点 要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所。4、先进先出要点四:6S管理—定置管理。5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐要点十:6S管理—标示管理与目视管理。质量精品资源:质量战略、质量目标、流程管理、卓越绩效、六西格玛、顾客满意度、TS16949、9001C管理、质量评价、设...
在匈奴、柔然、突厥、回纥等民族相继统治蒙古高原的时代,草原世界遍布着各种部落。另一方面也作为谈判者和战争首领,代表整个草原世界同中原王朝打交道。正因为如此,能否有效和中原王朝打交道,也决定了当时草原世界统治者对其他部落统治的稳固程度。毕竟,垄断了和中原王朝的贸易权,就意味着财政上对各部落的绝对优势,也意味着他们对其他...
新的钞票上面除了会印图灵的个人形象之外,还印上了图灵用以破解德军密码的机器“英国炸弹”(British Bombe),以及图灵在 1949 年时说过的名言:“This is only a foretaste of what is to come, and only the shadow ofwhat is going to be”(这不过是对未来无限可能的一个预示,也仅仅是一个投影)。△图灵炸弹。图灵的同性恋身份不被世人...
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