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一个优秀管理者的自我修养（责任、认知、感恩）组织中每个人的存在对于他的上级来说，往往就意味着责任，因为上级会为你的错误买单，所以一个人在组织中要对自己的上级负责，而作为上级他也会为你的行为负责，你和上级之间存在着这种双向的责任。本分职责的涵盖范围比主要工作要大，本分职责除了包含主要工作的内容之外，还包含一些因职责而必... 阅126 转0 评0 公众公开 22-07-18 09:48 |
退一万步说就算真是员工能力不行，也应该设计适配员工能力的组织管理方式，或者去对员工培养，应该通过疏而不是堵的方式解决问题。管理制度流程优化咨询——建立高效率、低成本、高质量的流程体系。企业的管理流程与管理制度密切相关，流程在很大程度上源于管理制度。为了解决企业在传统管理模式下所面对的众多管理问题，必须深切反思现有制度... 阅337 转3 评0 公众公开 19-09-10 13:10 |
你可能对管理存在这些认知偏差陈春花 | 专栏 2019-02-12 00:00:00 有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。管理只对绩效负责。因此，对于管理者来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都是围绕着... 阅37 转0 评0 公众公开 19-08-22 14:20 |
共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，即顾客价值创造这个共同的目标，让大家能够共同组合在一起，这个组合是跨领域的、有各种网络并且价值取向完全一致，最后得出比单个组织效率更高的一个组织形式。第一个认知是要打破边界，组织中有两个边界，员工边界和顾客边界。另一个要动的就是顾客边界，像华为、小米，... 阅21 转0 评0 公众公开 19-08-21 15:52 |
敬畏制度的目的是模范地遵守制度，严格地执行制度;而遵守与执行制度的前提是充分认同与理解制度;要做到认同与理解制度先要读懂弄通制度。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、还是制度的执行者，更是被规范被约束者。关键还在于管理干部是不是同广大被管理者一样，无论是上级的制度，还是同级的制度，都能事事处处把制度放在心上，主动接... 阅818 转1 评0 公众公开 19-08-21 09:53 |
高效能的CEO的人生管理术。明确边界管理的三要素，这三个要素的英文首字母正好组成了一个英文单词：ART，你可以把它称为边界管理的艺术。崔璀私下问这些顾问，他们说这就是边界。后来崔璀观察这些团体，真的就像顾问说的，很快就适应了这种边界的设置，发言变得越来越活跃，对时间的利用也越来越精准。崔璀好奇为什么边界被打破了，顾问说是因... 阅49 转1 评0 公众公开 18-12-11 13:05 |
企业如何在严格管理中体现人文关怀？许多优秀的企业已经开始着手“以人为本”在企业管理中的应用，使用“钢铁纪律”+“慈母关怀”，即严格管理与人文关怀相结合的管理模式，把"以人为本"作为优化管理的先决条件，以理解员工、尊重员工、依靠员工作为重要的管理导向，把开发员工的最大潜能作为主要的管理任务，把促进员工的全面发展作... 阅409 转1 评0 公众公开 18-05-30 14:02 |
管理精髓何处寻？光辉合益（中国）高级合伙人、合益集团中国的领导力和人才管理学科带头人，擅长领域是以素质为基础的领导力测评、领导力发展和人才管理，在管理咨询领域有十多年的工作经验。有些管理者可能更信奉“行胜过言”而忽略了“言传”的力量，而其实，言传和身教一样的重要，如果左右手一起使力，岂不比单手托举要高效？也只有带领团... 阅72 转3 评0 公众公开 18-05-30 13:55 |
从乐视、沃尔玛、海尔看“同仁法则”什么是同仁法则？所谓同仁法则，就是把员工当作合伙人。除此以外，公司还以股票购置计划，让全体员工都成为真正的“同仁”。股权激励有效激励员工，获得股权的员工，是公司股东的一员，也就相当于是公司的合伙人之一。因此，被视为“同仁”的员工会更有责任感，从而也会把公司的事情当作自己的事情来做。除... 阅14 转0 评0 公众公开 18-05-30 13:53 |
