| 共 22 篇文章 |
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[原]管理者=/=领导者 管理者=/=领导者。为了让从事企业管理的人真正搞清楚管理者与领导者的关系，特写此文，以供参考学习。管理者是专门从事管理的企业雇员，而企业的其他员工就是非管理雇员。也就是说，按照是否从事管理来划分，企业就只有两类雇员人群，管理雇员与非管理雇员。最基层的管理者，也就是工作在运营一线的管理者，我们称之为基管。领导者都是管理者。... 阅276 转29 评1 公众公开 14-05-03 21:05 |
[原]管理实践：3M公司新产品 管理实践：3M公司新产品。当要求制作该产品的经理开始考虑新产品时，他总结该产品不仅可作为书签使用，秘书还可以用它在文件上附上便条。第一个阶段是搜索阶段，在这个阶段企业要解决如何找到创新的机会的问题。第二个阶段是选择阶段，在这个阶段企业要解决企业要什么，为什么这些问题。第三个阶段是实施阶段，在这个阶段企业要解决如何实现创... 阅51 转1 评0 公众公开 14-05-03 21:05 |
[原]读《墨子》管理有感：辞过 必厚作敛于百姓，暴夺民衣食之财，以为宫室台榭曲直之望、青黄刻镂之饰。必厚作敛于百姓，暴夺民衣食之财，以为锦绣文采靡曼之衣，铸金以为钩，珠玉以为骊，女工作文采，男工作刻镂，以为身服。衣服节而肌肤和。奢侈的管理者去管理奢侈的员工，这个企业迟早大乱。再次，提倡节俭，要从吃饮食方面着手，整顿吃饭方面的奢侈。最后，提倡节俭，要... 阅128 转2 评0 公众公开 14-05-03 21:04 |
[原]企业常青的秘诀 企业常青的秘诀。从风险控制的本质来看，风险管理的最终目的就是保护企业辛苦积攒下来的点滴财富，并尽可能让财富不断升值。通过对100家成长型企业的实际运营调查发现企业的抗风险能力并没有随着财富的增加而提升。看看那些成长多年已经形成品牌优势，却仍旧轰然倒下的企业，你就知道风险管理的重要性在某种程度上高于企业任何战略目标。企业生... 阅38 转0 评0 公众公开 14-05-03 21:04 |
[原]李文武谈自信 李文武谈自信。我们没有必要看人脸色，看人脸色失去了自尊与自信，失去了自尊与自信，谈何成功？你没有自信，你的能力与才华会一天一点的消逝。有很多人天资很高，潜能很多，但是由于没有自信，往往被人忽视，还有的人因为没有自信，把才能埋葬在坟墓里，不见天日，最后没有什么作为。一个自信的人与微笑的人会觉得人生苦吗？我们可以用记一篇... 阅121 转12 评0 公众公开 14-05-03 21:03 |
[原]吊唁伯父仙逝文 吊唁伯父仙逝文 夫人之始终者，万物之大归；备致诚意祭于亡灵伯父。思伯父之俭也，粗食之养，未尝不甘。思伯父之勤也，提携二孤，含莘如苦之养育。思伯父之仁也，接人待物，未尝有疾言厉色，温文和气。思伯父之德也，积善成德，高才大德之流芳耒水。予诚无颜以哭伯父矣。伯父有灵，庶其鉴之。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国... 阅969 转3 评0 公众公开 14-04-03 22:21 |
[原]《正能量》的管理学之一 《正能量》的管理学之一 第一章 积聚正能量，变得快乐起来。员工服务顾客时，如果心情不好，并且把情绪流露于表，那么这样的情绪会让顾客也跟随着心情不好。好情绪能对员工的职场人际关系形成和谐的正能量，而坏情绪则会对员工的职场人际关系带来消极与冲突的负能量。员工的好情绪，会让顾客感受与觉察得到，于是顾客心情也跟着好... 阅96 转0 评0 公众公开 14-04-03 22:21 |
《道德经》中的管理之学：圣人之道第七十九章。管理者最重要的是让员工们觉得总欠着他的人情债，就等于手握着借据与债券，却不要求员工们还账。于是员工们就会努力工作或者服从管理者来偿还人情债。而不懂管理的管理者，却总是像收税一样克扣员工们的工资，罚掉员工们的工资，想尽办法盘剥员工们，最后员工们总会千方百计要管理者还债。天是最... 阅99 转4 评0 公众公开 14-04-03 22:20 |
管理寓言故事：老鼠开会 管理寓言：很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。最后一只小老鼠站起来提议，他说在猫的脖子上挂个铃铛，只要听到铃铛一响，我们就知道猫来了，便可马上逃跑。端正态度，认认真真去执行，就能提高执行力。所以，管理者在强调执行力时，要选用那种态度端正，执行能力强的人去执行决策与命令。《博锐管理... 阅33 转2 评0 公众公开 14-04-03 22:19 |
护窗效应。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。著名管理学家李文武通过研究，在“破窗效应”理论的基础上，提出一个相反的理论，叫“护窗效应”理论。该理论认为：环境中的良好现象，如果有... 阅88 转3 评0 公众公开 14-04-03 22:18 |
