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80%老板在为员工做牛做马，员工推卸责任的4大绝招。所以我们为大家总结了员工抛猴子的四大绝招，帮助你真正认识到如何做才是对员工负责，对公司负责。关键是员工还没有成长，下次再遇到同样的问题还会来找老板，将猴子抛给老板解决，这是很可怕的。凡是下面有一群拍马屁式员工的领导，是最容易接受员工猴子的领导。猴子管理法的四大绝招是管理... 阅693 转2 评0 公众公开 19-09-07 22:22 |
使命、愿景、战略、目标终于有人能说清楚了！使命、愿景、战略、目标这些概念充斥着我们每天的生活，以各种方式博取着我们的眼球，很多管理者时刻把它们挂在嘴边，开口使命，闭口战略，好像他们不讲这些东西就真的out.使命、愿景、战略、目标。使命：存在的以意义，也就是存在的理由；战略：重点优先的事情，关系到我们做什么和不做什么； 阅4470 转5 评0 公众公开 19-05-31 09:18 |
看成功的老板是怎么让下属死心塌地跟随的。大致有如下四类原因：收益：钱给少了情感：没有与公司或上司相互接纳（重视）机会：有更好的成长机会业绩：难以创造骄人业绩。4，业绩——做不出业绩。明白人都知道，自己业绩不好，公司业绩也不怎么样，继续留下来会是什么样的结果。如果能够做到这些，员工待遇不错，下属对领导（公司）有归属感，能... 阅139 转4 评0 公众公开 19-05-11 20:25 |
很多人在创业时害怕一个人去承担创业失败的风险，在很多人眼中合伙人就是能够帮你承担一定的风险，因为你们是在一起投资，但是合伙人合伙的并不仅仅是钱。很多人在选择合伙人时会从自己身边最亲近的人选择，要么选择自己的亲戚，要么是选择自己的朋友，但是我们要知道只有找到最强的最合适的合伙人，会对公司最有裨益。有规则才会有秩序，创业... 阅98 转1 评0 公众公开 19-04-12 20:17 |
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安... 阅304 转0 评0 公众公开 19-03-29 18:29 |
财务人员保密协议 （超实用)乙方同意，自己在受甲方聘用期间，决不直接地或者间接地从事同甲方业务具竞争性的业务，决不同时接受甲方竞争对手的聘用，决不对甲方竞争对手提供（无论直接地或者间接的）咨询性、顾问性服务，决不聘用甲方的任何其他职工为自己工作，也不唆使甲方的任何其他职工接受外部聘用。2、乙方利用甲方无形资产获取的利益，... 阅23 转0 评0 公众公开 19-02-26 15:49 |
打造执行力的八步法。各位朋友，大家好!执行力历来是管理学的一个重要话题，因为好的执行力能够使领导的思路得到有效的贯彻，好的执行力能够使企业的战略达到预想的目的，好的执行力能够尽快地实现企业的战略目标，好的执行力是体现出企业的一个管理水平，因此对执行力的重视和打造执行力是管理学不可或缺的课题。有的老板也是想把企业执行力提... 阅24 转0 评0 公众公开 19-02-25 20:04 |
鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。2、明确地描述目... 阅18 转0 评0 公众公开 19-02-11 19:07 |
杂议领导力（完整版）股改教育的意义在于，把企业的员工变成懂得股份价值的人，教育的过程其实就是谈恋爱的过程，把他培养成职业选手，就是把他培养成成熟的内创业者。领导力包括管理者角色定位、时间管理、授权、激励等方方面面，激励员工的内在动力很重要。员工的执行力就是一个企业老板的领导力，提升员工的执行力最重要的就是让他找到意义... 阅20 转0 评0 公众公开 19-02-11 18:25 |
