|
成功者先相信，后得到。成功者的特质都是先信任别人，而失败者总是怀疑。优秀的人选择信任，而平庸者选择怀疑；富人选择信任，而穷人选择怀疑。穷人没受过什么骗，因为他对任何事情先是怀疑，什么事情都没干，所以他不会被任何人骗。 领导力提升最重要的是提升自己相信的能力，相信自己，相信员工，相信世界可以变得更加美好。富人选择信任，经常上当受骗，他的生命就会变得不一样。就像创业者，如果没有失败过七八次，都不好意思说自己是连续创业者。但并不是说失败多次就一定可以成功，而是说你即使失败却仍然相信自己，永不放弃。 所以投资者，未来要懂得，只有投资那些曾经反复经历失败的创业者，才靠谱，比如说智鹏。ofo大失败后，戴威成了老赖，如果他坚持创业，我反而觉得这样的人值得投资。罗永浩靠嘴做企业，多几次失败也许就成熟了。像新东方这样的企业，俞敏洪看似成功，但消失也是迟早的事。未来培训教育行业面临深层次的革命，不改革根本不可能活下来，而大企业转向太困难，所以基本上只能等死，原因很简单，假如别人把你赚钱的业务拿来免费，你就OVER了。 未来成功的企业都是完成了股份制改革，优秀的企业都是全员持股。合伙股权激励最忌讳的是：进入无条件，执行无考评，退出无机制，管控没约束。股改的前提是教育，员工要通过教育从业余选手变成职业选手。 这个世界上只有两种职业，一种叫业余选手，一种叫职业选手。有人靠唱歌就可以年入百万，有人靠说话就可以挣钱，比如智鹏。有人靠开车只能维持生存，有人靠开车可以年入百万，甚至千万，比如开F1赛车的，这些都是职业选手。所以提升领导力就是把自己变成职业选手。股改教育的意义在于，把企业的员工变成懂得股份价值的人，教育的过程其实就是谈恋爱的过程，把他培养成职业选手，就是把他培养成成熟的内创业者。 企业要扩张，一定是先人后事。你要开10家连锁店，你需要10个店长，智知集想创建1万家商业演讲俱乐部，支撑俱乐部的是讲师，就需要培养大量的讲师，还要培训他们运作俱乐部的能力。有合格的人才就会有业绩，有了树就会有鸟来栖息。企业经营最终落脚点还是如何吸引人才，并培养人才。吸引人才、留住人才，对老板来说必须具备演讲培训能力，别人帮不了你，你请人培训的结果，是别人在员工中建立了影响力。 请问教育孩子是自己的事，还是学校的事？自己的事。带团队需要训练，当然是老板自己的事。请问父母需不需要训练？中国为什么没有太多成熟的父母，原因就是中国父母完全传承的是自己父母的那一套，而自己的父母大多数是没什么文化的，没去过什么地方，认知和见识非常有限。严格讲，大多数父母没有经过严格的训练就上岗了，这导致中国水货最多的职业是父母。 成熟的父母都是优秀的领导人，父母是一项非常重要的工作，但很少有父母是经过培训才上岗的，在一个月黑风高的晚上，为了满足自己本能的欲望，就开始做别人的父母，而且不管别人同不同意。 教育孩子是一个非常复杂的工作，带团队需要训练，同样父母也需要训练。团队建设需要领导人学会正确的表扬，一个领导人对团队成员批评、训斥和不闻不问，请问哪一种对别人伤害最大？是不闻不问伤害最大，所以漠然是最大的伤害。 批评是一种关爱，溺爱是一种漠然。对孩子过于溺爱，其实就是对他健康成长的漠然。这样你就明白，夫妻之间最大暴力不是争吵甚至打架，而是冷暴力：我对你不闻不问，几个月不说一句话。这样的家庭，孩子才是最大的受害者。父母现在是走出来接受培训的时候了，你必须成为孩子卓越的领导人。 有人明白了应该赞美员工，就对员工说：“你工作很棒！”员工就茫然了，我到底哪里棒，是白天棒还是晚上棒？这其实不是赞美。表扬和赞美要具体，表扬要告诉他，我为什么要表扬你。因为表扬是为了让好的行为重复，比如孩子，十点钟就上床了，就可以表扬他:“你今天很自律，非常守时。”自律和守时就是事实，是具体的行为。 作为一个领导人，你带团队是授权重要，还是教练比较重要？是辅导重要还是指挥比较重要？无论你对员工是授权还辅导，是训练还是指挥，这要看对象的成熟度。面对不同的对象，你要有不同的领导风格。比如你要请智鹏老师去演讲，你只需要授权就可以了，但如果你要我去开F1方程赛车，虽然我有兴趣，但我却没有这个能力，这就需要辅导和教练。领导人就是编剧，你要让你的演员按照剧本完成合格的表演。 如果你需要我去跑长途开车，我有能力却没有心情，这时候我就需要你的激励。针对不同类型的人，你需要不同的领导风格，针对同一个人在不同的目标下，领导的风格也要发生变化，所以领导力是一种专业的能力，领导风格也不能千篇一律。 很多老板会说：“我很会赋能，我只授权，只要结果，不要过程。”你不能逮到任何人都是授权，关键要看对方是否有能力去实现结果。一个人的领导风格越丰富，领导水平越高，具体的人具体的事具体而论。当然一个组织不能什么都事无巨细，你全部都要过问，这样公司的员工是永远长不大的，这样的公司也是不可能有大的发展。 领导力包括管理者角色定位、时间管理、授权、激励等方方面面，激励员工的内在动力很重要。一个人做事情，你给他金钱奖励，这是外在的动力，而当你激发他的内在动力，他就心甘情愿自动自发地工作。举例，小孩躲在被子里面打游戏，可以打到半夜三更；有人打麻将、斗地主可以打通宵，这都是内在动力。 任何领域顶尖的高手都是他本身内在动力的驱使，让他对从事的行业乐此不疲。你想要培养出顶尖的高手，必须激发他们的内在动力。智鹏现在每周奔波在不同的城市讲四五次课，有人会问：“你累不累呀？”累是肯定的，但是更多的是开心、快乐和站在讲台上的舒畅。挣钱已经不是做教育的目的，而是能通过做教育帮助到更多人，让更多人因为你的存在，更幸福、更快乐、更富有，这才是我的价值，因为我从中找到意义感。 只要找到意义感，就不会在意回报，不会在意艰辛的环境。比如有人去山区支教，有人到边疆戍边，辛苦加艰苦，但是为什么他们还去？这叫意义感。有人做慈善乐此不疲，都是因为意义感。爷爷奶奶本来年腰酸腿疼，但是只要孙子一来，腿也不疼了，腰也不酸了，精神面貌都变了，还忙着张罗好饭菜。请问他找到什么？还是找到了意义感，找到他的存在价值。 人生最大的财富不是口袋里的钱，而是你脑袋里的智慧。一切问题都是领导力的问题。员工的执行力就是一个企业老板的领导力，提升员工的执行力最重要的就是让他找到意义感。意义感是一朵需要精心培育的花朵，员工失去工作的意义感，就好象花朵被铁靴践踏。 最后希望老板们从四个方面为员工塑造整体的意义感，这将极大提升你的领导力。持续不断地进行以下方面的激励： 一是组织存在的意义。我们最终为这个社会创造了什么价值。 二是工作的意义。工作的体验正在改变什么？当我们解决了问题，战胜了挑战，在精神得到怎样的升华？ 三是任务的意义。完成任务履行自己的责任是有价值的。 四是人际的意义。通过你与他人的相处，改变都会他们的生活，使别人更幸福、更健康，会让人产生意义感。 多方面塑造意义感会产生协同作用，产生复合效益，并最终给企业带来巨大的价值。 |
|
|
