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导 言 我们发现，在这个飞速变化、充满挑战的世界里，每一个人都需要方向、需要工作的价值、需要生活的意义。要实现这些，人们首先需要学习自我领导。 那些有强大自我领导能力的人，在他们身上可以发现一些不变的基本点，他们不断持续地实践这些基本点，并激励自己和团队去征服人生的各种挑战，并分享工作和生活的丰富多彩。 正如McKinsey的马文·鲍尔所言：“成功就建立在几件简单的事情上，关键就看你是否去做他们。”我们把这些基本点整理出来，与大家分享并在生活的各个领域实践。 内在力量的稳定性和持久性： 责任越重的领导人，越需要内在的力量，但是内在力量的稳定性，来自对自己价值观、信念、使命的确切把握和更新；内在力量的持久性，来自对原则（道）的顺服。 及时复盘： 复盘是一个围棋术语，其意为下完一盘棋后，把棋子重新摆一边，以总结此盘的经验教训。复盘的目的是把反思的结果，用来付诸行动。通过复盘从经历中学到，得到新的理解，就丰富了我们的经验。 澄澈而具体化的思考： 能否在宏观层面形成概念，然后简明地表达出来，转化为具体化的目标。领导人广泛听取意见的质量、倾听的质量、系统思考的质量，加上谦卑的品格，展示了一个领导人的基本功。
拟定一个书面的行动计划： 书面的行动计划是一个参考的基准，使自己和团队成员能够专注、不偏离目标。因为你和团队成员一直都清楚你们要到哪里去，要决定下一步做什么也变得容易了。同时，书面的行动计划，避免了冲突和“救火”的时间。
创造热情和渴望： 对成就的热情显示出真实的目标和单纯的愿望之间的区别。一个心愿是没有分量的，它模糊、不成形、没有行动的支撑。当你了解你自己，倾听自己的心声，你就拥有不可抗拒的方向感和意志，意识到你是在为你选择的命运奉献。这种热情和渴望，能量巨大。 建立自信与互信： 对领导人而言，超凡的自信建立在经验、思考、详细的计划基础上；同时，对团队成员的信任，也是你自信的重要基础。在与团队成员互动中，能够清楚理解他们的价值观、兴趣、能力、进展。当我们学会信任别人时，你的信任就会成为团队成员达成组织目标的重要资源。 培养持之以恒的精神和责任感： 钢铁般的执行精神不同于固执，它的前提是思考、计划、热情、自信，是持续地努力、有所控制的专注。钢铁般的执行精神基于我们对个人和组织的成败负责的态度。 辅导你的团队成员磨练基本功： 最后，团队成员如果都能够磨练以上基本功，你就建立了一个激发人们动力的环境--在这里，人们创造，并感到有意义。 我们不光要尽自己的最大努力把事情做好，有时我们还必须做到事情要求我们做到的程度。 ---丘吉尔
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