| 共 626 篇文章 |
|
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……【第五十一条】高层管理组织的基本结构为三部分：公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，【第八十五条】... 阅11 转0 评0 公众公开 24-01-16 17:21 |
今日头条中国企业搞绩效考核，中GE韦尔奇的毒太深了，对所有人都搞ABC分级，搞末位淘汰，然而任正非早就发现这里面的问题了，华为搞的是相对考核和绝对考核。华为对15级以下基层员工，或23级以上高层全部采用绝对考核；15-22级是华为员工的主力，他们一般受过高等教育，很多人从毕业就加入华为，然后成为各级专家和管理者。 阅29 转0 评0 公众公开 20-09-15 12:00 |
新版FMEA完整版讲义（上），拿走不谢。今天给大家带来的都是可落地的干货，硬货！需要的朋友直接拿走，不谢~因为图片数量限制，讲义下一部分在下一篇文章中展示。来源 :IATF 16949服务平台。 阅144 转8 评0 公众公开 20-03-07 23:14 |
解决问题的黄金思考模式。那时候，我刚做主管，还不怎么会主持会议，打有了这个表格之后，我一下子就抓住开这种解决问题会议的精髓了。实际上，这是细化问题要素的一种思考模式。如果你也能很好的理解和应用这个简单的表格，或者类似的表格，并因此而展开，最终深入理解了5W的产生源头，通过应用和实践，能信手拈来应用6W2H 2的话，那么恭喜你... 阅42 转2 评0 公众公开 19-11-07 11:58 |
世界公认30个黄金定律，不论做什么都要了解，终身受用。当领导是个技术活，要想做好高管，才能第二，情商第一，这30大黄金法则，记牢了。另外，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。 阅23 转3 评0 公众公开 19-07-09 22:00 |
日本项目施工精细化管理。日本项目施工精细化管理第一部分 从业人员与工作环境。日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。1、日本安全管理体系。日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。穿插施工是日本工程进度精... 阅35 转0 评0 公众公开 19-07-07 07:13 |
@所有劳动者，上班要收集保留这些证据，关键时刻有大用。此外，对于劳动者主张加班事实的证据由用人单位掌握的，劳动者也要对这一主张举证，当劳动者举证证明了加班事实的证据属于用人单位掌握管理后，用人单位即应当提供；这些证据包括：用人单位已安排劳动者休年假的情况和用人单位虽未安排劳动者休年假，但征得劳动者书面同意自愿不休的（这... 阅29 转0 评0 公众公开 19-06-25 21:58 |
权威媒体震撼发声：不要欺负单位中的老实人！不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获... 阅30 转0 评0 公众公开 19-06-19 18:47 |
这次早会上，一位员工提出一个问题，车间负责人针对这个具体的问题进行分析并试图解决，同时向这位员工解释一些东西。车间负责人说，早会规定是5-10分钟，常规流程是先点名，再就上一班的问题进行说明，然后本班的任务安排，最后是员工反馈问题环节。基于这些，我提出车间开早会的三要和三不要，供这位车间负责人和我的朋友参考。车间开好早会... 阅37 转0 评0 公众公开 19-05-25 13:38 |
你真的会工作思考吗？浅度思考≠傻瓜思考，没你想得那么简单。工作思考的五步流程那么，你如何用浅度思考来解决问题？综上所述：当个人或集体在解决一个问题时，思考必须从“浅层思考”的五步流程开始，围绕解决的目标问题列出五个思考问号，然后再进行下一个层级的深度思考。集体在解决一个问题时，围绕讨论的问题，在白板上罗列出五步思考流... 阅16 转0 评0 公众公开 19-04-18 21:41 |
