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中国企业搞绩效考核，中GE韦尔奇的毒太深了，对所有人都搞ABC分级，搞末位淘汰，然而任正非早就发现这里面的问题了，华为搞的是相对考核和绝对考核。 华为对15级以下基层员工，或23级以上高层全部采用绝对考核；只有对中间的15-22级的员工，采用相对考核，即韦尔奇那一套，分出ABC并奖优罚劣。 15级以下的员工，一般是操作类工人、技师，他们没有很大的成长空间，只需要做好本职工作就可以了。对15级以下基层员工为什么要“绝对考核”呢？任正非说：“我们一般岗位的员工，经验是主要的，他们的生产技能，资历也是重要的。用不着A、B、C的挤压，挤压可能使基层员工不团结，而且耗费了大量的人力资源，他们实行绝对考核更适用；这些员工天天面面相见，不用写考核日记，减轻他们的负担，把精力好好用在工作上。不能指望基层员工一下子就去做领袖，要让他们轻松的状态下去工作，创造绩效，多些收益。所以考核要简单，导向要清晰，只有标准基线，没有人和人的相对比例。”绝对考核用的是客观的指标，只要你达到标准基线就可以了，一般情况下80%的人能达到。 15-22级是华为员工的主力，他们一般受过高等教育，很多人从毕业就加入华为，然后成为各级专家和管理者。对15-22的中间层为什么要采用相对考核呢？任正非说：“我们认为A、B、C的考核制度，是我们理解西点军校的末位淘汰制设计出来的，是为了选拔将军。它的原理是不管整个队伍如何优秀，都要将排在后面的分子末位淘汰掉，形成挤压，逼先进更先进，从而产生更多地将军。……我们要坚定不移地实行末位淘汰制，不淘汰，你就可以得到更多的利益，我们不能让你坐享其成，责任和权力，贡献和利益是对等的，不可能只有利益没有贡献。”中间层的员工，必须不进则退，力争上游。 至于高层，要维持相对稳定，他们是久经考验升上来的，不会有很大的起伏波动。对他们每年搞末位淘汰，那样只会给公司带来动荡，因此他们也是采取绝对考核。 你赞同任总的做法吗？ |
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