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在人力资源招聘体系,采用自由雇佣制而非终身雇佣制,但最终还是实现终生雇佣制。 华为的人力资源管理体制比较突出的一点是自由雇佣制,而不是终身雇佣制,任正非 从创建华为开始就强调来去自由。对于自由雇佣制,但任正非说得很清楚: 华为的管理从组织上来说有很多独到的东西,像人力资源管理体制,其中最突出的一 点是对雇佣制度的选择,华为公司选择的是自由雇佣制而不是终身雇佣制,但是不搞终身雇佣制不等于不能终身在华为工作,是在自由雇佣制的大环境下运用考核、工资、福利分配等 人事政策来把优秀的员工凝聚在公司里。 ――任正非 1998 年《华为红旗打多久?》 自由雇佣制的目的,就是表明公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献 是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持 久的竞争力。如果员工觉得公司不够好,想辞职,这种制度也给员工提供了充分的去留自由。 自由雇佣制,并不是把人都赶走,排挤出去,而是希望大家一起好好干,希望员工留下, 希望员工勇于挑重担。大家只要踏踏实实地干好本职工作,只要努力奋斗,就有机会升官, 有机会涨薪,就可以终身在华为工作。 华为只是通过这种自由雇佣制的形式,约束、激励员工,在自由雇佣制的大环境下运 用考核、工资、福利分配等人事政策来把优秀的员工凝聚在公司里,其目的还是最终实现终 身雇佣制。 当然,华为公司采取自由雇佣制,也不脱离中国实际,由于双方选择是对等的,领导 要尊重员工,员工要珍惜机会,对双方都起到威慑作用,更有利于矛盾的协调。 自由雇佣制还有就是说如果你干得很差,偷懒,不干活,华为也不会养着你,你落后 了,华为的末位淘汰制度就不会再让你继续留在这个位置上。华为公司是用一系列考核来促 使你进步,只要你努力,进步,身体好,就可以终身在华为工作。 任正非认为对“人才”没必要一味迁就、承诺。随意承诺是灾难,企业做不到的地方, 员工要理解,否则你可以选择是否留在华为公司。自由雇佣制是华为公司人力资源管理的基 本体制,这一点绝不能动摇。 现在欧美等全球企业基本都是实行自由雇佣制,只有日本等企业是实行终身雇佣制。 日本为了追赶世界先进水平,大量吸收国外的制造技术和工艺技术,他们需要将培养熟练的 技术人员和熟练工人稳定在企业里,因为这些技术人员与熟练工人是企业的主要人力资本, 为了稳定这些人,他们采取的是终身雇佣制。但实践证明,日本的终身雇佣制妨碍了日本企 业的改革与创新,使日本企业的新鲜血液得不到及时补充,这是日本近几年来经济发展缓慢 的原因之一。 华为公司虽然是在自由雇佣制基础上来运作的,但有内部劳动力市场作为补充。如果 一个员工不想在原岗位上做,又不愿离开华为的话,华为会再给他一个机会,那就是内部劳 动力市场,他可以在这个市场重新应聘新的岗位。如果他因为岗位不合适,就选择离开的话, 对华为也是一个损失,毕竟华为花了大量人力物力来对他进行培训辅导,但末位淘汰者在华 为不能重新应聘内部劳动力市场。 有人会问,你华为既然是自由雇佣制,为什么还要花大量的资源去大规模地搞培训,你不是得不偿失吗?因为,你(新员工)从大学来时你的知识结构是不完整的,必须通过流动使你的知识结 构完整以后才可能做出真正的贡献来。你要当官必须要了解前线、了解基层,不然会变成空 中楼阁。干部下去之后要重新认识社会,重新认识华为公司的管理体系,一旦他升官了他对 基层是明白的,不会脱离实际。 ――任正非1998年《华为红旗打多久?》 这是因为现在大学专业设置多,分工细,在大学学到的知识对企业来说是不完整的, 结果学生到企业来不经过培训就无法适应岗位工作。如果想完全靠外部劳动力市场,不经过 培训就成为一个优秀员工是不太可能的。因此,华为必须对新员工进行岗前、岗位培训,这 样才能使人才适应公司,才能对公司做出贡献。现在社会,不可能一下子提供很多合适的人 才,也没有多少一来就可以干活而不需培训的,因此华为需要运作内部劳动力市场,这也是 符合中国实际的。 任正非要求来华为的人,不管你以前是做干什么的,来华为后必须一切从基层做起, 哪怕你是博士后,那也需要了解基层,了解一线,因为你将来无论做什么都必须熟悉基层、 熟悉一线、了解公司的管理体系,特别是当管理者。不然你会变成空中楼阁,这样一旦有一 天你被提拔当管理者了,你对基层是明白的,是不会脱离实际瞎指挥的。  |
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