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比如如果对方是你的老板，那么也许你的失败会让ta少了一次跟大老板邀功的机会；ta是想要你能为ta最好业绩？如果你和对方的紧密度没有那么高，对方没有那么多时间愿意给你的话，就说的简洁明了一些（比如对你的大老板，或者同组但分工完全不同的同事）。仅仅猜透了对方的心思，给了他想要的东西，只能代表仅就这次事情对方可以放一马，但是在下... 阅73 转1 评0 公众公开 14-05-20 09:23 |
在职场获得高知觉价值的11个进化阶段 01、平常人单纯好手好脚的人，或念了一般大学甚至硕士毕业但却没有任何突出性的人。这方法不否认，是能提升自己的知觉价值，因为CP值确实提升了！这时就算你的技术能力跟其他四个人差不多甚至略差一些，但你在主管的知觉价值上反而是比其他人高。有能力获取商业人(如老板、客户、业务、市场)的需求，然后... 阅52 转4 评0 公众公开 14-03-22 09:43 |
[原创]改变职业困境的一个黄金规则。13年6月，我开始丢掉手工帐，9月份部门经理开始在成品库推行我的方法，丢掉手工帐，大家都做表格，在这之前，我们每日就是做日报发给部门领导，然后就是上ERP，手工帐表格没有做过，也没有其他的表格可做，我自认为，她们的电脑水平都下降了，尽管大家都是先后招聘过来的。所以他总是让总统感觉到，他的意见... 阅44 转2 评0 公众公开 14-01-26 09:34 |
同事爱偷懒怎么办？摊上这种同事怎么办？帕特森说：“过去30年来我们在一些调查中发现，‘有人偷懒不干活’一直是人们抱怨最多的问题之一。”比如，本月早些时候对约550位全职就业者进行的一次网络调查显示，约93%的人表示，他们的身边至少有一位同事没有做好分内的工作。“如果你不是先和这个人谈谈，就直接就跑到老板那里，你们就算不上一个... 阅221 转2 评0 公众公开 13-05-03 12:56 |
上司的错误指令 你敢拒绝吗？有的下属为避免面引起上司的讨厌，又要使自己的想法能被上司接受，于是就设法博取上司的好感，结果又是以不得罪上司为代价，这样自己的想法还是无法正确地表达出来。上司的意见不正确，需要你拒绝的时候。当你认为上司的计划不可实施而加以拒绝的时候，在拒绝的过程中，你或许能发现上司计划好的一面，而从中认识到... 阅63 转1 评0 公众公开 13-04-02 08:21 |
教官向一班学员讲授领导与管理,他给学员出了一道题目，上面写着：“现在由你来领导本班，要让大家全部自动走出室外，切记！要大家心甘情愿！”第一位学员不知道怎么办才好，回到座位。第二位学员对全班的学员说：“教官要我命令你们都出去，听到没有？”全班没有一个人走出室外。第三位是这么做的：“大家都听好了，现在教室要打扫，请各位离开... 阅604 转5 评0 公众公开 13-03-13 07:44 |
美国大都会人寿保险公司（MetLife）分管跨国政府和行业关系的副总裁苏珊·格林威尔（Susan Greenwell）在其中一个下午举行的名为“建立并利用有效的商业关系”的专家讨论会上说，“在关系培养中产生高下之分的差别之一在于，培养关系时保持真诚，才会让关系在生活和事业上助你一臂之力。”她说，人们往往“把培养关系当作任务来完成。”“... 阅56 转0 评0 公众公开 13-02-02 21:53 |
知识与常识。但由于这些知识是内部相关运作的大多数成员都知道的，在公司内反而成为一种常识，也由于这些知识在公司内很容易取得，因此经常让人轻忽它的价值，误把知识当常识，不知深度体悟、善加利用，殊为可惜。由于知识与常识之间仅是相对普遍性的差别，因此，只要知道某一项知识的人越来越多，则这个知识就会变成常识，在行业里头成为运作... 阅57 转1 评0 公众公开 13-02-02 21:45 |
能力的内涵。当我们谈论到一个人的 “能力”时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与 提升。至于 “学习能力”，则是专业知识、执行能力两方面能否精进的关键所在，可谓个人能力的基础源头。专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分，一个人必须这三者兼具才可... 阅198 转5 评0 公众公开 12-10-24 09:51 |
·你会选择B1的位置(也就是桌子靠角落一侧的位置)来进行这次面试，因为从这个位置上你不仅可以清楚地看到对方的一举一动，而且还不会如坐在B3位置让他产生负面的对抗心理;也不会如坐在B2位置让人感觉过于亲近而丧失了本来的威严。我们把这个位置称为对抗性/防守性座位。此外，由于这一位置 不会引起桌面上双方领域的划分，所以即使有人在谈... 阅230 转4 评0 公众公开 12-09-30 20:33 |
