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【企业管理】公司从小到大，如何股权激励 【企业管理】公司从小到大，如何股权激励从夫妻小店发展到大公司，如何一步一步给员工股份（超级干货）。这家理发店是我很喜欢的一家理发店，我常年都在那里理发，老板对员工特别的严格，而且胸有成竹的不怕员工们走，每一位新的理发师来，先交1万元的类似“诚意金”这样的钱，当然也可以不交，但是不... 阅53 转2 评0 公众公开 18-07-19 17:35 |
一般来讲，具有一定规模的公司需要专门设立委员会对股权激励进行管理，该委员会隶属于薪酬与考核委员会股权激励小组，日常事务由秘书处执行。规模较小的公司，由公司董事长及总经理牵头，人力资源部门配合组成的股权激励管理小组。股权转让时，按照股权转让收入减除股权取得成本以及合理税费后的差额，适用“财产转让所得”项目，按照20%的税率... 阅143 转20 评0 公众公开 18-07-19 16:37 |
管理优化：很多人认为股权激励的实施完成后就万事大吉，方案的实施完成仅仅是股权激励的开始，后续我们需要对这个方案进行管理与优化，有条件的公司可以成立相关负责小组，初创或小规模企业就由实际控人直接负责，要对股权激励的实施过程中的进行动态调整，如有些激励对象的辞职或新的激励对象的加入，以及每年绩效考核结果对应的股权激励层面... 阅38 转1 评0 公众公开 18-07-19 16:28 |
原则六：考虑与资本市场对接，股权核心价值在于其股权增值和兑现，公司的股权在进入资本市场基本能实现较大的增值，我们设计股权激励方案需要充分考虑与资本市场对接，如成熟企业在ipo前股权激励需要重点考虑股权激励模式及股份支付的影响等。采用股权激励总量与员工总体薪酬水平挂钩的方式，使企业在股权激励的应用上有较大的灵活性，同时又保... 阅403 转6 评0 公众公开 18-07-19 16:25 |
1问：做了股权激励，员工真的会象老板一样工作吗？如果老板认为动用股权就能激励员工拼命干，肯定是不现实的，必须考虑长效与短效激励工具的组合。10问：要员工掏钱买股份，说明老板没格局，送股份给员工才能体现老板格局？老板送股给员工，看起来是一种慷慨、体恤，但是若无法激励员工的斗志、启动员工自身的创力，而员工只等年底分钱，那么赠... 阅32 转2 评0 公众公开 18-07-19 16:22 |
