| 共 63 篇文章 |
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一个资深会计对公司老板们的忠告一个资深会计对公司老板们的忠告一、公司筹建期间（10个）1、请您记得一定要在领取营业执照后30天内去所在地主管税务局办理税务登记，否则你将面临2000元罚款。4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥... 阅14 转自where5 公众公开 14-06-07 11:46 |
[  ]阅5 转自欧阳思韵 公众公开 13-03-18 21:51 |
客户为什么会购买你的产品。很多销售人员总是在思考如何将自己的产品卖给客户。或者是客户看我顺眼？在销售过程中，你首先就是要帮助客户确定这个听上去不错的原因和真正的原因，然后告诉潜在客户，购买你的产品能满足这个两个原因。听那些看上去不错的原因（质量，服务，价值，价格，反映速度，公司声誉等）和真正的购买原因（决定购买的真正... 阅9 转自时光小语 公众公开 12-08-31 09:02 |
比钱更能激励员工的9件事来源：《经理人》2012-08-22 09:02:32.今天谈到激励员工，企业家无外乎都会想到的是钱，但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。在管理他的企业时，Ilya Pozin就遇到了员工激励的问题，但是Ilya Pozin自认为自己缺少激励员工的能力，所以他聘请了一个经验丰富的CEO来帮助他管理公司。当然，Ilya Pozin也从中学习到了9件激... 阅23 转自lindan9997 公众公开 12-08-24 16:50 |
我见过最好的管理文章。[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整... 阅18 转自尚纯纯 公众公开 12-07-27 18:36 |
企业管理中的“望、闻、问、切”“ 睿智的领导人，善于倾听不同方向、不同意见的声音，而掌舵企业发展;无能的领导人，只会接受好听的阿谀奉承之言，而最终贻误企业前途!”所以，针对企业和个人的管理，就要充分倾听来自不同方向和不同意见的声音，可能是企业内部的，也可能是企业外部的，可能是正面积极的，也可能是负面叛逆的，作为企业的领导... 阅13 转自太阳下的... 公众公开 12-05-02 21:58 |
管理者的圣经：如何做好一个管理者 如何管理好一个团队 如何管理员工。 阅15 转自dfsfwq 公众公开 12-03-28 18:52 |
在一家还未建立起员工归属感的企业里，或在一家奖金与业绩挂钩工作并未作得很好的企业里，员工有希望承担责任越少越好的想法是正常的。小企业的领导也应该明白这样一个道理："思路决定出路。"小企业在人力资源管理上虽然有大企业所没有的艰难之处，但是只要足够重视它并找到一条适合小企业的人力资源管理方法，打破传统思维模式的束... 阅10 转自快樂如風o... 公众公开 12-02-21 15:57 |
目前市场上开发的企业心理培训有《职业心理培训》、《职场心理培训》、《入职心理培训》、《文化心理培训》、《生涯心理辅导》、《员工心理管理》、《员工心理帮助计划》、《LP实践计划》、《裁员心理帮助》、《心理健康计划》、《压力管理培训》、《员工沟通培训》、《员工激励培训》等，大多数的素质管理训练、团队训练、领导力训练、体验培... 阅6 转自涩楼主人 公众公开 11-10-22 09:23 |
