| 共 13 篇文章 |
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[原]决定企业生死的一个字 决定企业生死的一个字 2016年可能又是中国经济最艰难的一年，我们似乎已经习惯在最难中前行，那企业如何在这样一个恶劣环境下发展呢？决定企业生死的一个字是？对于企业来说，深入分析社会环境、行业环境、企业实际、技术发展、顾客变化等因素，自然就会在这五个大势中找到机会。当企业真正的理解顾客，真心去为服务顾客，真诚的去和价值链成员... 阅174 转1 评0 公众公开 16-01-27 23:57 |
[原]2016如何不一样？ “路子”是方法，方法第一需要尝试，第二需要深入，我时常有这样的感受，当思考进入“忘我”状态的时候，就更容易接近正确的方法；黑夜里，我们就要控制速度，不断的根据环境来调整自己，才能更好的理解黑暗，或更早的见到光明。我的总结是三永远：永远和务实的人在一起，永远和有追求的人在一起，永远和有情义的人在一起；情义是内心的温度，... 阅48 转0 评0 公众公开 16-01-02 22:22 |
斩杀竞争对手的行动要素特种部队斩杀敌人的行动，是由一系列的互相联系的作战行动组成的。行动要素对作战的影响主要包括了以下三个方面：一、决定作战进程和结局有计划、有节奏地实施作战行动，是达成作战目的的根本途径。这其实就是他对节奏缺乏了解，没有把握企业发展的实际节奏，而采取了错误的行动。当有人要打十个报告才能被授权采取行动... 阅46 转0 评0 公众公开 15-11-02 20:10 |
管理高手四招炼成记。其实各行各业都有高手，那么管理的高手是如何炼成的呢？李队长就曾经私下跟我说，“你喜欢读书，更要留下向身边的人学习，比如你的教导员，你的排长，你的班长，甚至你的兵。当你向他们学习的时候，你成长的速度一定更快。”对于管理高手来说，天下人皆是可用之人，我再补充一句，天下人皆是可学之人。管理工作当然需要去... 阅64 转4 评0 公众公开 15-07-06 21:33 |
古人识人之法古人识人之法（一）---六戚法 本人仔细阅读了由曾国藩、赵蕤、刘邵原著，由司马哲编著的《中国识人学》一书，本书以古人的识人方法为基础，全面阐述了识人、用人的古今理论，研究和总结古人识人和用人的经验与教训，对于当今的领导者在用人行政上有很好的知道意义。古人识人之法（二）---观诚法 识人难,难识人,人难识。古人... 阅7 转自孤独者的... 公众公开 15-06-08 22:11 |
[原]为什么你没有成功？ 人生陷阱伤到你了吗？当然还有第三种选择，给需要名利的人陷阱，自己永远不掉进别人的陷阱。用名利制造陷阱，让陷阱里的人不断的出卖劳动力（包括脑力），来获得更多资源。第三种：给需要名利的人陷阱，自己永远不掉进别人的陷阱。当然，这部分人，有一部分抱团企图挖更大的陷阱（公司并购，各类协会组织等），还有一部分最后被挖更大陷阱的人... 阅45 转0 评0 公众公开 14-11-18 21:57 |
