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2016年可能又是中国经济最艰难的一年，我们似乎已经习惯在最难中前行，那企业如何在这样一个恶劣环境下发展呢？决定企业生死的一个字是？答：变。今天我们从两个方面来理解这个变。 1、外之变为环境；这里的关键是，深入理解环境对企业的影响，以及如何在变化的环境下采取合理的对策。我们只说环境不好，环境不好怎么办呢？企业就像国家经济洪流中的一叶扁舟，我们要顺势而为。未来五年的“势”为何？十八届五中全会其实已经告诉我们五个大势：创新、协调、绿色、开放、共享；对于企业来说，深入分析社会环境、行业环境、企业实际、技术发展、顾客变化等因素，自然就会在这五个大势中找到机会。 2、内之变为革命；企业必须不断的去否定自己，去革自己的命。企业都有生存、发展、兴盛、衰落这样的一个周期，如何突破这个周期呢？我们知道阴阳变化是一种动态的平衡，企业如果能对“阴阳”变化进行主动的引导使其达到动态平衡，就可能突破这个兴衰的周期。 如何理解呢？做好“加减法”。2010年马克.贝托里尼在安泰保险上任先做加法，一年后安泰保险年度净利润大增38%，形势似乎一片大好。然而，他又马上又做起了减法，企业开始转型。贝托里尼向董事会解释，如果公司不主动自我颠覆，就可能逐渐走下坡路，或被新竞争者颠覆；而如果进行转型、抓住新市场机会，到2020年营收有望翻番。这就是一个把握“阴阳”动态平衡做好“加减法”的鲜活案例。 陈春花在《激活个体》中提到，企业适应未来的关系是“共生共享”。我理解“共生共享”是一种自然关系的回归。我们的哲学里，自然关系是“天地人”的和谐统一。如何理解呢？1、 敬天；企业必须对自然有更多的敬畏，与自然更和谐相处。可以肯定的是，那些与自然为敌的企业日子会越来越难关，所以“五大势”里面有“绿色”。2、 融地；企业必须更灵活的根据“地形”来制定合理的战略战术，这个地形指什么呢？指企业内外部的实际情况，只有对实际情况有更客观清晰的认知，企业才能够在复杂的环境下，少些被动，多些主动； 3、 人和；当企业真正的理解顾客，真心去为服务顾客，真诚的去和价值链成员共享价值的时候，这个企业一定在未来有更多获胜的机会。小区下面有三家药店，其中一家药店的生意特别好。什么原因？这家药店会更多的站在顾客的角度去工作。下午我见到一位店员反复跟一位老人解释他买的药并不适合他，反复解释，最后老人懂了。走的时候，老人说，你们药店跟别的药店不一样，别人都巴不得我买药，你们却让我不要买，你们是好人。 当我们能够敏锐感知、顺势而为，能够把握内外之变，能够真正理解“天地人”与企业发展关系的时候，我们就可以笑对变化，赢在未来。
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