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也有很多人问，现在这么多大型的互联网公司都已经存在了，互联网到底还有没有机会？中国第一代互联网创业公司都是互联网泡沫时期成立的；然而，PC互联网转型向移动互联网公司难度很高，大多转型不成功。非标准化服务对于互联网来说很难，例如房产经纪，房屋是非标准化的产品，非常重线下服务，这种行业在互联网都很难。中国成功的互联网公司，... 阅59 转1 评0 公众公开 20-07-29 01:16 |
一、我所理解的“商业模式=盈利模式+服务模式+组织模式”我总结出的一个公式：“商业模式=盈利模式+服务模式+组织模式”。商业模式之中最难窥门道，也是最难模仿的其实是“组织模式”，这一点很多人在提及商业模式的时候甚至没有想过，接下来要花一些篇幅来讲，尤其是互联网公司的“组织模式”。以上不难看出：在互联网平台的商业模式之中，反... 阅102 转1 评0 公众公开 20-07-19 06:28 |
挣大钱的人，拼的肯定不是勤奋与努力，而是这三种思维方式url:https://m.gmw.cn/2020-03/17/content_1301057534.htm,id:1301057534.很多人把挣大钱与勤奋和努力联系起来，挣大钱确实需要勤奋，需要你的努力，需要你的拼搏和奋斗，但是光靠这些是远远不够的，最关键的是必须具备下面三种基本的思维方式，这些思维方式才是知道你行为的老根，的行... 阅35 转3 评0 公众公开 20-03-19 17:35 |
和一位亿万富豪一起喝茶，他给我一个忠告，...和一位亿万富豪一起喝茶，他给我一个忠告，如何提升赚钱技能。《增长黑客》多次在樊登读书会提及，主要介绍如何在互联网时代，进行低成本实现爆发增长策略。在‘’欢乐斗地主‘’游戏里，如果你的欢乐豆输完或者无法进入游戏，在一段时间内不能继续进入游戏，必须等到第二天才能重新送欢乐豆进行游... 阅137 转11 评0 公众公开 20-03-14 13:30 |
《九败一胜》：美团4年，王兴做了哪些正确决策？让商家最满意的地方是半自动结算系统，这是2011年开发出来的，在大家担忧团购网站收不回款的时候，这个半自动结算系统让商家对美团有信心，吸引更多的商家与美团合作，而更多的商家聚集在美团，就让更多的消费者选择美团。此后，美团又率先推出过期未消费退款的政策，有些消费者买了团购但未消费... 阅184 转0 评0 公众公开 20-03-13 21:35 |
我们门店的员工不用点单，也不用收银，门店咖啡师关键点在于接到定单之后保持微笑，然后认认真真把一杯咖啡做好，打包好，等着客户来取就可以了。除了高质量，高性价比之外，我认为高便利性也是非常重要的，因为一杯咖啡也就是十几元钱的事，很多人对价格可能也没有那么敏感，对他比较关键的可能是想喝咖啡的时候是不是就可以方便的喝到一杯咖... 阅50 转0 评0 公众公开 19-11-16 22:58 |
在自传中，彼得森将自己的人生经验总结为“回望过去，我遇到的机会最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益，而我的选择都是——长远利益。”下面让我们一起看看彼得森提炼出的人生7课吧。彼得森的人生7堂课。当我将自己的比较优势付诸实践后，我学到了人生最重要的第2堂课：思想上不能懒惰。第5堂课在任何情况下，必须忠于自己的原则... 阅61 转1 评0 公众公开 19-10-22 11:37 |
白鸦内部培训笔记：To B类产品的底层逻辑，和有赞产品设计原则。有赞的产品设计过程分成了 4 个部分：产品定义、产品设计、产品研发、产品运营（这个部分为原则概要，详细内容看下文哦~）产品定义：首先是定义客户和场景，面对什么样的客户，服务什么样的场景，它的使用场景是什么；2. 产品设计。所以，这就是最基本的有赞产品设计原则，我们只... 阅26 转0 评0 公众公开 19-08-17 21:05 |
美国没有在城里面拆迁的，城里都是私人产权，购物中心都是在郊区，只能靠这一招，拉几个主力店，人流引来了，在主力店与主力店之前做些中小商铺，两层、三层，慢慢提升租金，找到资金平衡点。想做购物中心，只有这三招。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，主力店一定要是不同业态的组合在一起，这样才能满足一站式购物的需求，同时提高大... 阅328 转3 评0 公众公开 19-08-12 23:56 |
尽管星巴克从2017年开始就在琢磨做外卖这件事，但彼时星巴克对于外卖配送所产生的利润一直持怀疑态度，直到2018年瑞幸携资本一路猛冲，星巴克在中国的业绩首次出现负增长，这才感受到了新战局。这份“大礼包”中， 饿了么为星巴克打造了30分钟即可送达的“专星送”配备了专属配送团队，在星巴克门店内下单支付的“支付宝”和生鲜app“盒马鲜生... 阅94 转3 评0 公众公开 19-08-11 13:58 |
