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大中取大法：它是先找出各种行动方案在各种自然状态下的最大收益值，并选取最大收益中的最大值所对应的行动方案作为决策方案。小中取大法：它要先算出各种许多方案在各种自然状态下可能有的各种收益值，再找出各种自然状态下的最小收益值，把最小收益值中最大值对应的方案作为决策方案。最小后悔值：是指在计算出各个方案在各种自然状态下的后... 阅123 转9 评0 公众公开 13-04-10 22:19 |
如何培养和评估企业核心竞争力。如何培养和评估企业的核心竞争力？培育企业核心竞争力，这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换；评估企业核心竞争力：企业核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估。主要包括核心业务和核心产品两个方面衡量核心业务的指标有：企业是否有明确的主营业务；主要指核心技术或创造核心技术的能力。企业... 阅1271 转15 评0 公众公开 13-04-10 22:10 |
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态； 阅2554 转18 评0 公众公开 13-04-10 22:08 |
企业战略与管理。什么是企业战略？什么是企业战略管理？企业战略是企业面对剧烈变化、严重挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标的途径和手段的总体筹划。企业战略管理就是企业面对千变万化的市场，根据企业外部环境外部环境设定企业的战略目标，并为保证目标的正确落实和实现进行谋划和过程控制。 阅27 转0 评0 公众公开 13-04-10 22:07 |
