| 共 154 篇文章 |
|
[原]中小企业主的五大难题！ 中小企业主的五大难题！中小企业作为我国最活跃的经济体，为广大消费者提供了更多的产品、更低的价格，扛起了民族经济的大旗，有效地阻击了外来经济的在华扩张。那好吧，我做高端，我做品牌，那么问题来了，品牌不是一朝一夕的事，你耗得起吗？低价的产品也必是低价值的产品，买的没有卖的精，最后吃亏的还是消费者。这个是千古难题，目前尚无... 阅376 转5 评0 公众公开 15-03-04 12:51 |
Q权证交易技巧19条。在权证下调的时候，观察哪只权证下调幅度最深，则未来可能涨势最大，在开始涨时，如果其再能够较先启动且量比较大，则关注这一只权证。权证在离行权日前约一个月，权证价格将会迅速下降。同时，一旦正股在到期日前夕,迅速上升至行使价或超过行使价,权证将会成倍上升(因其基数小,只几分钱),一周涨3-5倍都不出奇,这也就是&quo... 阅2 转自sallypeng 公众公开 11-06-14 18:26 |
利用这些“小气”的省钱策略能帮你的公司节省一大笔钱。
在有限的财务预算下(哪个创业者不是预算有限呢？)，真的有必要节衣缩食。有钱须念无钱苦，很多时候你可能忘记了挣每一分钱的艰难，我们提供了一系列的节省支出的方法，帮助你提高公司业务的赢利底线，砍掉律师费用，以廉价的方式获得客户。
省钱的推广
1.多做顺带... 阅12 转自知常道 公众公开 11-06-14 18:23 |
很多时候，企业领导者都会遇到这样的问题，下属中不乏强势的人中之龙，往往功高盖主。管理员工莫过于用员工去克员工，这是最高水平的管理。我们在知识经济年代，员工水平越来越高，有的时候甚至高于你，管理弱势的员工更多是用辅导的方式，管理强势员工，怎么办？老板和员工、经理人经常发生矛盾，为什么？所以很多企业直接就是领导者进行督导... 阅6 转自afire,dav... 公众公开 11-05-07 12:44 |
应纳税额=应税进口货物数量*单位完税价*适用税率。应纳税所得额=收入总额—准予扣除项目金额应纳税所得额=利润总额+纳税调整增加额—纳税调整减少额应纳税额=应纳税所得额*税率月预缴额=月应纳税所得额*25%月应纳税所得额=上年应纳税所得额*1/12.1、工资薪金所得：应纳税额=应纳税所得额*使用税率—速算扣除数.2、稿酬所得：应纳税额=应纳税所... 阅10 转自Jayexport 公众公开 11-02-06 13:45 |
争夺控制权5大模式_经理人杂志_新浪博客。模式一：管理层收购（MBO）这是最为常见的管理层收购形式，因为管理层如果发动收购，往往需要外部投资者提供资金和收购策划支持。所谓"白衣骑士"，是指遭遇敌意收购的目标公司邀请友好公司对自己进行收购，从而挫败敌意收购行为或者迫使敌意收购方提高收购价格。"白衣护卫"是一种... 阅13 转自九州男 公众公开 11-01-30 15:29 |
几乎所的财务人员都被逼着要做假帐，以下就把本人将做假帐的手法粗略总结如下，仅当是各位进行审计工作时一个备参吧，别说是我教你做假帐哦：1.成本费用互化操作方法：将属于成本项目的支出帐务处理变为费用以达到当期税前扣除的目的，或将属于费用项目的支出成本化以达到控制税前扣除比例及夸大当期利润的目的。10.收入、成本、费用虚增/减操... 阅5 转自琳浪漫 公众公开 11-01-26 14:43 |
失败团队领导者的10个特征 - 领导者的鸡尾酒 - 世界经理人网站失败团队领导者的10个特征 2009-02-16 17:14:53 星期一。实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟... 阅3 转自当老师的... 公众公开 11-01-24 10:25 |
谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧，以求事半功倍，下列谈判技巧值得超市采购人员研究：策略交换的需要：有经验的采购人员知道对手的需要，在非原则的问题上尽量满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与... 阅9 转自梦之动 公众公开 11-01-22 17:14 |
各种支票的规范填写! 各种支票的规范填写会计实操中有关支票的填写是一个值得注意的问题......现将有关注意事项这里，供参考。支票填写样式和格式 常见支票分为现金支票、转账支票。（2）、现金支票收款人可写为收款人个人姓名，此时现金支票背面不盖任何章，收款人在现金支票背面填上身份证号码和发证机关名称，凭身份证和现金支票签字... 阅12 转自无人的转角 公众公开 11-01-17 13:08 |
