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在制度建设方面，中小民企有几个突出问题：一是制度好看不中用；譬如对员工迟到、早退、旷工的考核，任何企业都会有这样的制度安排。如何理解考核？对于考核周期的问题，这儿也做一明确：行为考核，要随时进行；专业考核，月度考核太频，季度一次为宜。设计的原则，就是建立全员绩效导向的薪酬制度。全员绩效导向薪酬制度的制定，有几个原则：... 阅86 转5 评0 公众公开 17-06-22 21:03 |
宁高宁：企业管理，为何要由繁入简 宁高宁：企业管理，为何要由繁入简 2017-03-02 宁高宁 领教工坊 领教工坊。现在企业一说要改善管理水平，习惯性的做法就是开个会，发个文件，制定个规章制度，甚至成立新的部门，所以企业的事就越做越繁琐，小企业就患上大企业病。由繁到简的过程是考验一家企业管理成熟程度的过程，也是考验一个组织... 阅63 转3 评0 公众公开 17-03-29 20:41 |
7张图让你看懂管理的本质 7张图让你看懂管理的本质 2017-03-28 张军博士 清华管理评论 清华管理评论。以下这七张管理图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。职位权力来自于组织和上级，个人权力来自于下级。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来。权力的... 阅59 转5 评0 公众公开 17-03-29 15:19 |
我要谈的第一个问题是小米遇到了什么问题？其实这个问题很难回答，因为以小米今天的规模，以小米异常复杂的商业模式，可能很多人不一定看懂小米。谈到这个问题的解决，我们一定要回顾我们为什么要创办小米，小米想解决什么问题，小米到底是怎么做的。今天时间特别有限，我就没有跟大家解释小米的整体商业模型，但我想表达的一点是我相信互联网... 阅15 转1 评0 公众公开 17-02-10 21:57 |
任正非展望2017：做减法、讲真话、育人才 任正非展望2017：做减法、讲真话、育人才 2017-01-22 任正非 长江商业评论 长江商业评论。2、要靠干部、员工的自律降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减。华为最伟大... 阅43 转1 评0 公众公开 17-02-07 23:37 |
一个企业如此强调流程，所以我们自然就讨论到华为是更贴近西方文化的一家公司，任先生没有完全同意，我谈了自己的看法，觉得华为更像军队文化，任先生确认，他认为华为的确是军队文化特质。我截取其中几条来看华为，的确觉得非常接近，而在华为整体发展的过程中，无论是任先生对于华为大学的定位及要求，还是在华为组织设计与战略谋划上，随处... 阅148 转0 评0 公众公开 17-02-07 23:34 |
“各级干部要互相知晓，财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。通过闭环管理来完善干部的考核与选拔。”业务干部转做财务的不少，... 阅179 转0 评0 公众公开 17-02-07 23:33 |
任正非曾在2013年度运营商网络BG战略务虚会上曾提出一个命题：整个信息经营未来的终极商业模式，所有人都不清楚，将来互联网产生的价值，可能既不是管道公司赚钱，也不是互联网公司赚钱，而是其他实体公司挖掘应用这些信息赚了钱。三、华为运营商网络业务要成为客户的战略合作伙伴，做行业谦虚的领导者。对客户需求识别和筛选，满足对客户和华... 阅54 转3 评0 公众公开 17-01-17 21:24 |
德鲁克：身为管理者，你必须坚守的六大原则（最后一项太难做到了） 德鲁克：身为管理者，你必须坚守的六大原则（最后一项太难做到了） 2017-01-10 詹文明 管理哲学 管理哲学。德鲁克告诉我们，务必秉持德鲁克的这六项守则，它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则！德鲁克回忆起1933年的一件事，当时，他在一家快速成长... 阅118 转4 评0 公众公开 17-01-10 21:30 |
陈春花：企业管理就是简化、简化、再简化 陈春花：企业管理就是简化、简化、再简化 2017-01-10 陈春花 管理哲学 管理哲学。我自己一直希望企业能够把管理尽可能地简单化，为此还专门写了一本书《管理的常识》，很多时候我们没有发挥管理的效能，是因为管理者把管理做得太复杂，事实上并不需要这样复杂，只要围绕着顾客需要的价值来进行... 阅43 转3 评0 公众公开 17-01-10 21:30 |
