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世界各国公司治理原则列表。《通用汽车公司董事会关于有意义的公司治理问题的治理准则》改进的加拿大公司治理准则》（Dey报告）澳大利亚公司董事协会工作组、公共会计师协会、企业委员会、法律委员会、特许会计师协会和澳大利亚证券协会。公司治理委员会（Peters委员会）《比利时公司治理委员会报告》（Cardon报告）《全球公司治理原则之国家原... 阅2566 转38 评0 公众公开 13-06-26 12:11 |
股东们将公司日常决策的权利委托给了由董事组成的董事会，而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。除这样一些具有明显管理决策职能的委员会外，有的公司还设有一些辅助性委员会，如审计委员会，主要是帮助董事会加强其对有关法律和公司内部审计的了解，使董事会中的非执行董事把注意力转向财务控制和存在的问题，从而使财务管理... 阅5106 转76 评0 公众公开 13-06-26 12:09 |
法人持股，特别是法人相互持股是德日公司股权结构的基本特征，这一特征尤其在日本公司中更为突出。德日公司的股东监控机制是一种“主动性”或“积极性”的模式，即公司股东主要通过一个能信赖的中介组织或股东当中有行使股东权力的人或组织，通常是一家银行来代替他们控制与监督公司经理的行为，从而达到参与公司控制与监督的目的，如果股东们... 阅3545 转26 评0 公众公开 13-06-26 12:08 |
施温自行车公司。作为交换条件，施温公司进口和在美国市场上以施温商标经销巨人公司制造的自行车。到1984年，巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车，以施温商标销售，占施温公司年销售额的70％。IBM公司也掌握了这种技术，但是IBM公司当时已经有大量老式输入机械式输入的电脑租给别人，用以赚取贴补电脑的制造成本和试制费用，当英福瑞公司... 阅7311 转52 评0 公众公开 13-06-26 12:06 |
管理学1.管理是通过计划、组织、控制、激励与领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。稳定的和可预测的环境，环境要素多要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变对要素的复杂知识的要求高。·管理跨度原则：管理跨度与管理层次：管理跨度与需要协调的关系数（span of management）7）激励：根据员工需要设置... 阅477 转3 评0 公众公开 13-06-26 12:05 |
最伟大的管理原理——激励理论及其应用。OB理论。目标驱使的行为。着重对行为的修正和转化即行为调整进行研究。人在趋于目标的过程中，由于主客观原因，致使行为受阻，未能达成目标。一天晚上，杰夫吃夜餐回来早了点，在衣帽间里他看到约翰正在往大衣口袋里塞订单。几天以后，当只有他俩时，约翰诚恳地向杰夫吐露，当工作积压下来时，为了能稍... 阅770 转5 评0 公众公开 13-06-26 12:03 |
——组织中的冲突。冲突——行为主体之间，由于目的、手段分岐而导致的行为对。冲突水平以适度为宜，过低或过高都会降低组织绩效。光谱联合公司故意在组织中构冲突。冲突过程。目标升级 提出一个共同的目标，该目标不经冲突双方的协作努力是不可能达到的。官方命令 管理层运用正式权威解决冲突，然后向卷入冲突的各方传递他的希... 阅544 转3 评0 公众公开 13-06-26 12:02 |
组织与创新。享利l西斯克在《工业管理与组织》中提出：“组织这个词有两个不同的意义，其中之一涉及作为实体（Entity）本身的组织，另一个涉及作为一个过程（Process）的组织。”组织结构。组织转型强调基于组织学习的企业组织的重构和再造，注重组织的流。组织结构的变革是完成组织变革任务的一种最直接和最基本的方式，一般见效快，可以使组... 阅510 转2 评0 公众公开 13-06-26 12:02 |
沟通和冲突。——组织中的冲突。非正式沟通网络不是由组织设置的，而是在组织成员进行非正式沟通中自然形成的。冲突水平以适度为宜，过低或过高都会降低组织绩效。冲突水平与组织绩效。光谱联合公司故意在组织中建构冲突。该公司的设计是为了激发冲突。冲突过程。官方命令 管理层运用正式权威解决冲突，然后向卷入冲突的各方传递他的希... 阅1304 转5 评0 公众公开 13-06-26 12:01 |
是员工太多？多数在精益、高效之外的公司的员工，就无法得到在The Warehouse Group等公司工作的员工的待遇：善待你的员工，他们就会做正确的事。优秀的企业已建立了倾听员工想法的机制，所以当公司为即将到来的改革做准备而向员工做调查时，员工提出的顾虑就少多了。●在鼓励员工积极提出个人建议的时候，让员工明确认识到：尽管员工的参与度对... 阅292 转3 评0 公众公开 13-06-26 12:00 |
