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| 共 57 篇文章 |
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毛竹“魔法生长”的启迪。近日读书，读到一则有关毛竹的故事：在亚洲国家生长着一种毛竹。毛竹的生长方式，给人深刻的启迪。毛竹的"魔法生长"，动力在于目标的坚定、长远。毛竹的"魔法生长"，源于基础的深厚、稳固。毛竹用长达5年的时间培养"根系"，才有了日后的"魔法生长"。毛竹最初5年是寂寞的，但... 阅2 转自QQDILI 公众公开 16-08-26 03:38 |
教育需要毛竹精神。有好事者研究发现，其实，前5年毛竹不是没有生长，只不过它是以一种不易被人们发觉的方式在向地下生根，毛竹快速生长所依赖的正是它那长达几英里的根系，早先看上去默默无闻的它，却原来一直在悄悄地壮大自己的根系。毛竹用5年的时间来武装自己，并最终创造了自己的神话。毛竹发达的根系生长需要五年，育人更需漫长的过程。... 阅2 转自QQDILI 公众公开 16-08-26 03:34 |
领袖人物的二十大气质。6、心灵契约：? 高管之间，高管与公司之 间，联系有时并不多，但有 心灵契约，不相离，不弃 下，不吹拜，务实，相互支 持，关键时间替对方着想， 这就是心灵契约，代表着责 任，相信，承担与爱的精 神，得到了体现。16、把别人当财神：? 你把别人当财神，别人就是 财神，你把别人当敌人，别 人就会成为敌人。 阅67 转0 评0 公众公开 16-08-14 15:22 |
修炼领袖气质！就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直， 阳光，并且有感染力，这样 的文化，是很好文化，是广 大优秀员工集体的结晶，是 每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者， 要么危险重重，要么业绩平 平，所以，文化统一。6心灵契约。没有销售，不是好公司，没有出单，不是好员工，作为营销型的... 阅35 转0 评0 公众公开 16-08-14 15:20 |
要依靠团队，作为领导者要培养团队成员之间的合作精神，使团队成员之间形成积极的关系，甚至可将个人利益错综复杂化，形成一个利益共同体，让所有与团队愿景有厉害关系的人都参与进来，并为目标的实现共同努力。总之，领导就是和团队成员之间建立一种人际关系，在共同目标和团队利益的前提下也可以因个人不同而方法和形式也可以有所不同，但不... 阅382 转6 评0 公众公开 16-08-14 15:18 |
培养孩子领袖气质的几个方法。北京八维教育培养领袖型人才，培养领袖型人才更要讲究方法，以下几种方法或许能帮助孩子形成领袖型的气质：鼓励孩子的梦想。回复“2”可了解 —— 八维文化回复“3”可了解—— 软件工程学院回复“4”可了解 —— 网络工程学院回复“5”可了解 —— 移动通信学院回复“6”可了解 —— 传媒学院回复“7”可了解 —... 阅30 转0 评0 公众公开 16-08-14 15:14 |
【九型人格】在人群中，如何认出八号领袖型?如何认出八号?◆ 面貌，眼神8号和反恐六都属于具有攻击性的人，但是8号的眼神在平常看起来是不具有什么攻击性的，会是一种温和的威严，甚至平时看起来有些温柔(因为8号需要跟人有比较近的距离，在安全的时候，他是希望自己的身边人得到自己的保护和温暖的)。◆ 衣着8 号的服饰通常会是比较具有力量感... 阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 16-08-13 05:24 |
高级教师（领袖型教师）成长规划。教学中，坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的“学”放在教学的核心位置上，把学生的个性体验放在教学的核心位置上，让学生生动活泼地发展。对待高阶学生开展形式多样的“自主学习”“合作学习”“探究学习”模式，如“网络资料收集”“英语名言警句赏析”“时事热点评述”等，极大的刺激了学生对英语的表现... 阅1 转自天上流星... 公众公开 16-08-13 04:36 |
还要善于发表见解，成为领袖型人物，才能获得投资人青睐。企业可以将自己打造成一种意见领袖的形象，通过这种方式来进行品牌经营，你能够向投资人和大众展示自己的成熟度、信用度以及市场对你的需求度——而且在打造自己权威性的时候，意见领袖所发表的内容会起到一个非常关键的作用，它可以帮你吸引投资人的注意力，以及他们手中的资本。好的... 阅1 转自lindan9997 公众公开 16-08-13 04:27 |
领导者的识人方略。那么，现代领导者如何对下属进行准确的鉴识，运用比古代领导者更加科学和有效的识人方略呢?因此，领导者用人时应舍前择后。领导者在考察下属的能力是否有"张力"和"弹性时"，不但要看其平时的"能量"，还要看其在关键时刻的"质量"；对于上述这些人的认识和考察，领导者要适当地让自己... 阅1 转自学海泛舟 公众公开 16-08-13 04:19 |
