如何培养你的领袖气质

如何培养你的领袖气质

 
    趋于全球化的经济体系要求每一个职场人员，都要有超凡的领导能力和良好的协调能力。不管是在建材家居行业还是其他地业，越来越多的人开始关注如何在团队中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”，可是树立领袖气质，并不是一朝一夕的事情，我们在日常工作中能够改善的方面，今天在陆丰老师分享以下几点，将会为自已的领袖气质的培养打下良好的基础。

一、在工作生活中保持学习的状态

    1.不可以公利之心读书

记得4年前我去报华尔街英语14万多的VIP课程时，我身边所有咨询老师都跟我说，你学了也没有，其实当心中有目标的时候根本不需听人云云之言，因为我很明确的知道，我需要强有力的英语，从另一个语言的基础上了解更多的文化的知识（如：经营管理等）与不同的人群沟通交流，因为学习是很多方面的，记得台湾一位女作业家李欣频在写关于如何学习的一些方法上包话很多方面，如：上课、交流、看电影、电视、旅行等。

学习需要多面性与立体性，在你经营管理过程中，都会体现出来。

2.不要以起点低不读书

  其实起来不等于是终点，如果老板因为自已过往的经历而给自已钉下标签，不愿去多努力，那么将来的你，其实也现在没有不会太大的区别，这样的你是不是你想要的呢？我们多需要静下心好好想想。其实过去种种等于现在的自已，现在的种种才是将来的自已。如果有我们有理想，有抱负，有强烈的企图心，只会为目标的达成找方法，而不是找理由。其实理由有一千条、一万条，但是想达成只有一条。通往成功的道路，我们需要明灯指路，在成功的道上找捷径、找方法。

3.不要以学树之心来学道

   其实在运营过程中，我们经常在为处理某个事情而处理某个事情，并没有跳出事情本身来看核心本质。成功的人总是在方法，自已没有经历并不可怕，可怕的是沉浸于解决的问题之中，没有系统的思考与学习。所以经常会听到管理不好员工其实不在员工而在于老板自已。

   

二、良好心态

经营如同修行在这个过程中，会遇见形形色色的人，各种各样的事情，但正所谓好的心态吸引，好的心态。领导要有向日葵的精神，才能给员工力量，你是企业航母的掌舵者。在企业运营中，我们每年都需要定目标，确定方向。在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并影响着团体的某一些决策和行动。

1.领导要去相信，绝对的相信，并拥有坚定的信念带领团队去相信。正如秘密里所讲的，只有你去相信才能产生不可以思议的结果。以下数据可以说明这一点，并与大家分享：

    本尼斯通过对990位领导者的研究发现，有4个方面杰出的品质：

①　有极富吸引力的远景规划和宏伟目标;

②　能绘声绘色地给下属描绘出这个远景;

③　坚定不移地朝着远景的方向努力；

④　为实现远景目标不遗余力。

在康格的最新研究中，他们指出了魅力型领袖的七大气质特征：

    (1)  自信。他们在判断力和能力上有十足的信心；

    (2)  一个远景。这是一个比现状更好的未来的理想目标，这个理想的目标与现状之间的差距越大，越有可能让下属对领导者另眼相看看；

    (3)阐明远景的能力。他们能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景，阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属；

    (4)对远景的坚定信念。他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景做自我牺牲；

    (5)反常规行为。他们的行为被认为是奇异有背传统和违反常规的，一旦成功，导致下属的仰慕;

    (6)被认为是变革的代表。相对于现状的守护者，他们被认为是剧烈变革的代表；

    (7)对环境的敏感性。他们能对环境的约束和变革的机会做出客观的评价。

 

2.引入美好的心灵的图景，这也正是《吸引力法则》所讲的，正所有谓有狼性的团队吸引有狼性的团队。

3.驱动力    什么样的驱动力是有力量的呢？能让员工自动自愿从自我出发呢？首先认同目标是相当重要的，其实是从员工本身出发。陆老师的成长树，在安邦智业公司内部也是全员都参与，这样让上级更容易了解员工核心动能。

4.临事有静气  不管是公司运营或是人与人之间，遇到动怒的事情，要停个几分钟在处理。当生气上火做出来的事情，或是说出来的话都可能造成误失。其实相当的事情，不同的口气讲的效果是完成不一样的，一样的内容不同的人来讲也是效果不一样的。正所谓“冲动是魔鬼”。

 

三、不同的团队如何管理

管理方面陆老师特别说了，温柔一刀做为女性在这个方面是有优势的，但是一切在心，还需修行这颗心。正如佛有所言：“斩业非斩人”。

在团队中领导力的建立及领导必备的五种行为习惯有了更清晰的了解，并将其与自己的实际工作紧密联系在一起。领导力就是动员大家为共同的愿景努力奋斗的艺术。卓越领导的五种习惯行为是：以身作则；共起愿景；挑战现状；使众人行；激励人心。我将以上五种习惯有效的与自己的实际工作结合，在带领团队方面有了更多的思路及方法。

    以身作则   树立榜样的力量，同时也是确立行为的标准。作为一个团队的领导必须做到以身作则，只有这样下属才会服你，否则也会违背我们公司所推行的“己所不欲，勿施于人”的儒家文化。但在实际工作中就存在一个度的问题，作为团队的领导在思想及原则上永远要以身作则，而对于一些非常具体的工作就不能时时要求以身作则，只要在关键点或重要的事上控制好就行，不然会使自己的领导力系数降低，更严重则会令下属反感。

共启愿景  愿景是让一个团队改变未来的力量，是一种憧憬，一种向往。作为团队的领导者必须强化这种愿景，使下属真正感觉到只要努力目标就可实现。联系到我们的实际工作就是统一思想，统一目标。认知和目标越统一团队凝聚力就越强，越有战斗力。我们要站在下属的立场分析问题，并给以适当的指导，还要经常强化自己所希望到达的目标，才会有统一的行动。

挑战现状  只有打破现状才有卓越可言，同时带领一个团队打破现有常规或业绩才能建立真正的领导力。“领导是一种思想或理念，领导永远活在未来”，说的就是作为一名领导者必须有思想、有冲劲。只有这样才能使一个团队超越现有，实现目标。同时有了统一目标才会使团队更有凝聚力和战斗力。

使众人行  时刻强调团队的力量，愿景和梦想的实现靠一个人的努力是不够的。要依靠团队，作为领导者要培养团队成员之间的合作精神，使团队成员之间形成积极的关系，甚至可将个人利益错综复杂化，形成一个利益共同体，让所有与团队愿景有厉害关系的人都参与进来，并为目标的实现共同努力。

激励人心  有志者立常志，无志者常立志。说明立志很容易，坚持至目标实现很难，那么应该靠什么来支持？个人靠毅力、团队靠激励。激励就是团队在筋疲力尽、有挫败感时，一剂兴奋针。表扬团队成员是领导工作的一部分，要及时表扬和激励人心。

总之，领导就是和团队成员之间建立一种人际关系，在共同目标和团队利益的前提下也可以因个人不同而方法和形式也可以有所不同，但不管是什么样的关系。我的目标只有一个，使团队有统一的思想和目标；让团队更有凝聚力及战斗力！

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