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5套工厂管理手册，一次性打包送给你！标杆精益。ID：benchmark_lean.企业系统管理课程：工厂库存管理。以上5套工厂管理资料包。一次性打包送你。获取方式。见文末福利。在本篇文章底部点击“在看”并且，将您点击“在看”后的截图。资料来源：网络（如侵联删） 阅37 转1 评0 公众公开 19-07-13 07:02 |
除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。在物料归于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机... 阅1602 转19 评0 公众公开 16-07-26 18:07 |
仓库与质量之间的关联学习,仓库运作的关键控制要素（干货收藏）仓库的所有物品都是公司的资源，企业要正常生产就必须确保物资处于合格状态。物品必须有明确标识和标识的唯一性，以保证我们的产品可追溯性。质量控制和管理不是品控部门的职责和责任，应该是企业每个人的职责和责任，所以仓库管理的好坏也直接影响我们的质量管理。 阅166 转7 评0 公众公开 16-06-09 20:52 |
货架5S管理之4个等级--图解。1货架5S管理的4个等级。2 货架5S管理前后对比图。3 货架5S管理的优秀案例。上图这个货架斜面很好，拿起来好拿，看起来一目了然。上图货架立体空间有些浪费，这是传统的统一货架。丰田现场的货架采用精益管，可以调节。墙上标识很好，地面也贴标识。标识材质建议选耐磨的，比如动车站，机场地面一些指示标识，很耐磨... 阅1323 转15 评0 公众公开 16-04-23 22:48 |
仓库钥匙除了仓管外，门卫也有，本来是为了方便仓管不在时生产部门可以领料不影响生产，但是却变成了车间物料员自己到仓库里面去拿，想拿多少就拿多少，也不用审批，自己开个单就是，用剩的物料自行放回仓库。在仓库帐务处理方面，财务对仓库数据根本没有进行监控，基本上没有发挥财务对仓库应有的监控职能，虽然也知道仓库数据混乱，但不知道... 阅933 转19 评0 公众公开 16-04-14 01:03 |
目前，有部分公司仓库实行账实统一，由仓管员一个人负责本仓库的系统账和实物管理，但更多公司仓库采取账实分离，系统账由专人负责，仓管员只负责实物兼带做电子手工账（现在账簿式手工账非常少了，一般为Excel式的电子手工账），账实分离越来越成为仓库管理的一种趋势。1、参照财务上钱账分离原则（管钱的不管账，管账的不管钱），使仓管员和... 阅3866 转37 评0 公众公开 16-02-21 18:52 |
料：〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库。〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就。仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料... 阅243 转31 评0 公众公开 14-08-17 22:06 |
仓库6S管理中哪些方面容易出现问题1.整理方面A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架叁差不齐，非... 阅1940 转20 评0 公众公开 14-08-17 21:51 |
货物在库管理中的四化，四清，四保，四定位。货物在库管理中的标准化操作我们归纳为：四化，四清，四保，四定位。四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。 阅332 转12 评0 公众公开 14-08-17 21:47 |
阅462 转10 评0 公众公开 14-08-17 21:43 |
