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| 共 22 篇文章 |
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永远也很难理解这些大智慧西方人,有的是按钱划分人,有的按地位划分,有的按年纪划分.中国人按德与修养来划分人.中国人最会自做主张的,门前挂一个牌子,旁边很多人,不能走,中国人他不会听的,直接进去,西方不会的,西方人看规定的. 阅10 转0 评0 公众公开 16-08-17 20:46 |
永远也很难理解这些大智慧西方人,有的是按钱划分人,有的按地位划分,有的按年纪划分.中国人按德与修养来划分人.中国人最会自做主张的,门前挂一个牌子,旁边很多人,不能走,中国人他不会听的,直接进去,西方不会的,西方人看规定的. 阅33 转2 评0 公众公开 16-08-17 20:44 |
《论语?宪问》中子路问孔子何为君子，子曰：“修己以敬。”曰：“如斯而已乎?”子曰：“修己以安人。”曰：“如斯而已乎?”曰：“修己以安百姓。修己以安百姓，尧舜其犹病乎?”孔子认为修养自己是君子立身处世和管理事物的关键所在，如此才可使上下左右得到安乐和谐。管理的主体是人，深植于中国传统文化土壤的人有其特殊性，根据其特性做管理... 阅98 转0 评0 公众公开 16-08-17 20:44 |
《论语?宪问》中子路问孔子何为君子，子曰：“修己以敬。”曰：“如斯而已乎?”子曰：“修己以安人。”曰：“如斯而已乎?”曰：“修己以安百姓。修己以安百姓，尧舜其犹病乎?”孔子认为修养自己是君子立身处世和管理事物的关键所在，如此才可使上下左右得到安乐和谐。管理的主体是人，深植于中国传统文化土壤的人有其特殊性，根据其特性做管理... 阅419 转9 评0 公众公开 16-08-17 20:43 |
领导如何带团队带团队是领导的事。领导必须有洞察力、判断力、决策力、号召力、凝聚力、执行力。① 洞察力。洞察力是知见问题。洞察力就是不带一点成见，就是不分别。洞察力是每个人生来俱有的，分别蒙蔽了我们的洞察力，是非蒙蔽了我们的洞察力。⑥ 执行力 执行力要靠纪律，执行力就是步调一致。纪律是胜利的保证，我们需要的是自觉的纪律。 阅236 转0 评0 公众公开 16-08-11 23:54 |
一方面，管理者要善待下属，你对他们好，他们才会对你好，任何人都能成为企业的核心，但这需要管理者本人先付出，这也就是修己；这就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。正是基于这样的管理理念，将感情因素注入企业管理的过程中，这样做将会赢得了全球职业经理人的广泛尊敬。管理者的责任是为了让企业生生不息，而一... 阅1 转自afire,dav... 公众公开 15-09-26 00:23 |
员工管理工作－－激励员工管理工作－－激励。当管理者和下属确定了解决问题的途径后，应当授权给当事人。很多管理者完成以上三个步骤就停止了，静静等待下属的好消息。在这样的情况下，大多数下属会得到管理者的批评和训斥，管理者和下属的关系也可能会因此发生一些微妙的变化。而聪明的管理者，则会在这个过程中表现出关注。 阅1 转自bjvita 公众公开 15-09-26 00:21 |
从员工变成老板需要的境界变化员工和老板，都是人，但是，在境界上却有许多不同，这就可以解释为什么许多好员工却成不了好老板，下面就来看看，从一名员工到一名老板之间，一个人需要哪些变化吧。第一境界是，做员工时，少不多是。境界的不同，其实就是生活状态的不同，员工要有员工的生活状态，而成为老板之后，原来的员工就要适应老板的生活... 阅1 转自高雅格调 公众公开 15-09-25 23:24 |
从员工到老板的5个境界【从员工到老板的5个境界】1）做员工时，少“不”多“是”：服从，令行禁止；2）担任基层干部时，少“说”多“听”，不要有怨言；3）做中层干部时，少“我”多“你”：不要以自我为中心；4）做高层主管时，少“旧”多“新”，要有创新意识；5）自己做了老板，少“会”多“读”，不满足于自己的已知领域。 阅1 转自王道馆 公众公开 15-09-25 23:24 |
合格老板要懂“三不” 什么是老板？其实老板是公司最宝贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年赚1000万，老板平均3万一天，如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？？？做老板是孤单的长跑，那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员，监督员工的老板，不是好老板。看不见、听不见、做不到... 阅1 转自古今中外 公众公开 15-09-25 23:10 |
