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关于他
| 共 71 篇文章 |
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记住：工作没做好，就低头承认，不要说“苦”，职场看能力，没做好，就是能力不够，越解释，越是没能力！大家都说，职场就像个大赛场，不看你怎么跑，只看你跑得多快，跳得多高。工作没做好，就是咱们的能力还没到位，就这么简单。每个职场人都有自己的压力和挑战。你越解释，越显得你没能力。咱们得明白一个道理：职场是个只看结果的地方。职... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-03 15:37 |
职场上该如何优雅地“拒绝”？一对一私教详情，可咨询助理Annie（微信id：anniefeiwu）最后，欢迎大家添加木沐姐的私人微信(ID:mumushuo1909)，围观我的正能量朋友圈，请备注添加理由哦。木沐老师「职场精英养成计」一对一私教项目，助力你提升职场竞争力，获得老师一对一专属辅导，欢迎添加助理Annie的微信。谢谢你关注我，我将360度无死角全... 阅4 转0 评0 公众公开 23-06-27 15:13 |
工作上的20个极简习惯。按照工作内容、完成时限排出优先级，先处理紧急又重要的日程安排。同事之间聊天的话题尽量是周知性的，比如天气、公益、明星，不议论其他同事，尤其不议论领导。这里包括领导布置的工作、作出的人事安排和其私事。一定要做的事，其他工作都要为这件事绕行。领导单独交办的一件工作，在完成一个阶段后要主动汇报，遇到困... 阅7 转1 评0 公众公开 23-01-18 06:40 |
实务分享：财务经理必须具备的表达逻辑。针对不同的表达目的，推荐三条惯用方式：SCQA：传递信息，达成共识PREP：发表观点，取得认同AIDA：号召行动，影响他人1.什么是SCQA即按照“情境－冲突－问题－答案”这样的一条故事线来向他人传递新信息。4让老板重视财务的4个有效技巧技巧1：如何打破“伴君如伴虎”的心理怪圈传统的认知：和领导对着干... 阅6 转0 评0 公众公开 22-10-23 14:50 |
比如公司的大群，包含着所有的同事和领导，可能里面有些同事连句话都没说过。告知领导之后，我们可以在群里发一条消息，有幸与同事共事一场，江湖再见。那么这时候我们不用太生疏太正式的告别，可以先和同事寒暄几句，最好是再发一个退群红包，感谢大家的照顾，都是朋友大家有缘再会。同事虽然不是真正的朋友，但是却有可能成为你的日后的人脉... 阅8 转0 评0 公众公开 22-07-06 12:51 |
人在公司，三惜三忌三注意（值得收藏）工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍乐乐，那不属于高质量的关系。工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足公司的基础。沉不下心来是在公司工作的大忌。维护自己的公司，维护自己的工... 阅5 转0 评0 公众公开 21-10-11 06:34 |
华为7年的财务经理离职，留下的12条建议！换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化，这“四化”有语言的艺术，有工作的技巧。如果企业是上市公司，那... 阅144 转0 评0 公众公开 21-08-15 20:39 |
在单位不能犯的三个大忌（深度好文）什么是单位？所以，我的单位观为四个字：单位如家。要像看待家一样看待单位，要像爱护家一样爱护单位，要像建设家一样建设单位。工作是你的职责，是你立足单位的基础。心浮气躁、沉不下心来，是在单位工作的大忌。在单位，千万不可以带一个不好的头，不要破坏单位的规则，那样就是拆一把手的台，也就是拆自... 阅17 转0 评0 公众公开 21-04-27 07:04 |
大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动。变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，CFO要有面对变化并推动变革的... 阅1111 转0 评0 公众公开 20-09-25 07:25 |
办公室“十忌”，讲得非常到位。办公室里的祥林嫂可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾，最好敬而远之。办公室里，总是有人消极怠惰，对单位发展缺乏信心，患得患失，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。4.最易演变成办公室冷暴力：“冷淡”办公室人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。5.最无力无能的表现：... 阅75 转2 评0 公众公开 20-04-06 09:35 |
