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管理团队的建设决定着企业的未来管理团队的建设决定着企业的未来来源：互联网 发布时间：2012/7/1 0:21:53 发布人：DLQC编辑手册管理。首先，管理团队建设不够导致企业效率低下。我国企业管理团队建设不够的原因，一是从计划经济向市场经济转变之前，企业先天存在管理团队不足的问题;二是我国企业高层领导自身无法带出优秀的管理团队;三是由... 阅54 转2 评0 公众公开 14-04-14 10:40 |
《管理变革》系列之二：组织变革。中国一拖集团有限公司的董事长兼党委书记董永安。主持人：观众朋友们春节好，欢迎收看商界名家，今天我们和大家讨论管理变革的第二集《组织变革》，我先给大家介绍一下今天我们请到的三位嘉宾，坐在我身边的这位是中国一拖集团有限公司的董事长兼党委书记董永安先生。看来这个问题和一拖的组织链条太长有关。... 阅126 转0 评0 公众公开 14-03-21 20:09 |
《管理变革》系列之一：流程再造。主持人：我们查到哈默博士当时对流程再造有一个非常权威的解释，他说，流程再造是要通过对企业业务流程的根本性地再思考，和彻底性地再设计，而获得在成本、质量、服务、速度等等业绩方面的富有戏剧性的业绩改善，但是现实的问题是，根据我们掌握的资料显示，国际上施行流程再造的企业，它的成功率大概只有20... 阅112 转6 评0 公众公开 14-03-21 20:07 |
败局 不是死局。金刚组是一间日本建筑公司，是现存世上最古老的企业。而且，郭士纳在IBM的成功并不是他第一次使企业再生的辉煌，在IBM之前，郭士纳是纳贝斯克公司的总裁，当时，纳贝斯克公司刚因为一次错误的兼并而背上了高达250亿美元的债务，陷入财务危机的泥潭，IBM接手纳贝斯克时，公司已经出现11亿美元的净亏损，但经过一系列革新措施，郭... 阅119 转4 评0 公众公开 14-03-17 22:37 |
解读卓越绩效模式的十一项核心价值观解读卓越绩效模式的十一项核心价值观。卓越绩效模式是建立在十一项核心价值观基础上的，这些核心价值观贯穿于卓越绩效模式的七大部份之中，是我们理解和实施卓越绩效模式的指导思想，简而言之，十一项核心价值观是卓越绩效模式的灵魂。3）领导组织建立绩效管理系统，调动全体员工的积极性，激励员工为实现组... 阅625 转13 评0 公众公开 14-03-14 20:06 |
《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯说：“未来的一批长久成功的大企业将不再是由技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。”史玉柱可以算是单一产品和技术的设计师，马云则是将企业形式和企业运作当成核心的... 阅513 转57 评0 公众公开 14-03-13 17:15 |
其中先进的公司治理结构和机制是企业实现一流的组织保证和基础，一流的符合企业发展方向的公司发展理念是企业实现一流的根本点，良好的内部管理机制是企业是否有活力和约束力的重要体现，而业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力是一家企业是否是一流企业的主要标志，较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力是一流企业的核心，具有较... 阅164 转7 评0 公众公开 14-03-13 16:45 |
因此，在实施业务流程整合中，确定对各个业务流程实施担负全责的人是很重要的一环，而且各业务流程负责人原则上应该由组织内最高层经理们担任，用他们拥有的威信和业务管理专长，来驾驭业务流程的再造并加以实施。从中铝公司的经验看，为确保整个企业业务流程的协调性，首先要有组织保障，成立业务流程委员会（由各业务流程负责人和公司里其他... 阅612 转7 评0 公众公开 14-03-13 09:40 |
企业成功三个层次 ?企业的成功按级别依次升高分为三个层次：市场的成功、管理的成功与文化的成功。此时，市场的机会与有利的市场竞争环境(比如说垄断)在企业的成功的因素中占据了重要的作用，很多企业早期的成功都是得益于此(当然，这也离不开企业家的胆识、魄力与创新能力，以及在不确定的条件下做出正确决策的能力)。企业的这种成功，可能为... 阅577 转31 评0 公众公开 14-03-13 08:26 |
阅91 转4 评0 公众公开 14-02-24 15:22 |
