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腾讯15年间是如何一一打败竞争对手的腾讯15年间是如何一一打败竞争对手的。QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天... 阅121 转3 评0 公众公开 14-03-05 20:24 |
沃尔玛的二十字方针。分享 沃尔玛与供应商分享信息，而别的零售商家则很谨慎地保密，这样，沃尔玛使得供应商可以提前制定供货计划，降低价格。激励 沃尔玛为了与雇员建立一个真诚的合作关系，独辟蹊径，采取了一种激励机制：与雇员分享利润，与供应商建立伙伴关系，为顾客提供友善的服务和“天天平价”。早在沃尔玛公司成为美国最大的零售商之... 阅123 转4 评0 公众公开 14-02-24 14:55 |
“网上沃尔玛”1号店的成长烦恼。假设1号店每个顾客在店消费150元，那么买卖本身的利润最多有15元，加上1号店规定凡是顾客消费满100元包裹重量在5斤左右就能包邮，物流成本就达10元，利润只剩下5元，这还得分摊运营成本、研发成本、推广成本，算下来1号店平均每单就要亏几十元。拿到8000万元救命资金后，1号店开始大展拳脚，自建物流系统、推出... 阅364 转3 评0 公众公开 14-02-19 09:14 |
高德康：比如说我们国内这些企业，还是蛮讲究人与人之间的和谐。高德康：不管企业多大多小，企业文化肯定无法回避。他们不知道企业的未来会走向哪里，这个时候就要有文化的灌输，因为文化当中本身包含了价值观、企业的愿景、经营理念以及经营策略等。高德康：就说永远要去思考的主题吧：第一，企业未来的方向在哪里，这是一个企业舵手永远要时... 阅52 转2 评0 公众公开 14-02-18 15:58 |
解疑复星 解读郭广昌。上市后，四人团队通过全资拥有复星国际控股和复星控股仍然拥有上市公司“复星国际”77.67%股权，而郭广昌通过对复星国际控股58%的控股权享有对复星国际45%的权益。据说，复星医药曾投过一个做感冒药的厂，这个厂一年给复星能带来20-30%的回报，可谓小而美，但复星作了投资权益审计后，认为除了在财务上有所收益外，这家企... 阅236 转5 评0 公众公开 14-02-18 15:19 |
“复星故事”的下一集。郭广昌眼中的复星集团是“投资银行”。对此，复星不否认今后会运作一些基金管理业务，梁信军明确表示上市后的复星要加大投入的一个重要方向,就是战略投资和中小银行等金融服务业，但是他认为整个复星集团作为一个大投资人和PE还是有明显的差别，最根本的就是在产业投资领域，复星将会长期持有企业股权，希望分享长期的产... 阅131 转4 评0 公众公开 14-02-18 15:17 |
横跨多产业 郭广昌复星式投资横跨多产业 郭广昌复星式投资投资逾百家。这就是郭广昌的价值投资：“我们要抓住资产价格暴跌的机会，加大对已上市公司尤其是海外上市公司的投资。”郭广昌告诉周围的人，在大家都觉得很困难、都表现出“懦弱”的时候，“我们要勇敢一点”。如果问及复星未来的投资方向，郭广昌说他会支持那些在转型、提升当中胜出... 阅85 转3 评0 公众公开 14-02-18 15:14 |
正泰：“输出管理”试验。这位浙江正泰电器股份有限公司的SQE(即“供应商质量工程师”)，近一年来的工作，就是奔波于多家供方企业之间，逐步输出“正泰式”的管理机制。据《浙商》记者了解，正泰的供方帮扶行为是免费性质的，供方只需承担设备添置与更新的开支，而无须向正泰电器方面支付任何费用。更有意思的是，在柳市的低压电器行业中，莱泰... 阅63 转1 评0 公众公开 14-02-18 14:55 |
杉杉：漫长的转身。杉杉掌舵人、长江商学院“中国企业CEO课程”三期学员郑永刚，给杉杉制定了新航向——向伊藤忠商社借力的杉杉，希望“整合全球资源”，转型成为有中国特色的综合商社模式。于是，杉杉开始了设计品牌之路，品牌的延伸也因此顺理成章，杉杉女装、杉杉羽绒服、杉杉针织内衣、杉杉童装、杉杉牛仔服、杉杉家纺、杉杉皮具，一时间热... 阅112 转3 评0 公众公开 14-02-17 13:20 |
此后，蒋巧玲从零开始，将碧欧泉品牌在中国发展为上亿的生意，开创了男士护肤品牌的新蓝海，直至 2006 年出任欧莱雅羽西品牌总经理。”蒋巧玲说。在蒋巧玲眼里，总裁盖保罗是其非正式但却让其受益良多的导师，她至今还记得这个导师对她的第一番“教训”：当蒋巧玲作为兰蔻品牌的市场部负责人无法达到指标，并将原因归于无法得到足够的资源包括... 阅2376 转38 评0 公众公开 14-02-15 14:44 |
