| 共 45 篇文章 |
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企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。企业精神氛围——企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度。企业文化氛围是一个企业所特有的文化气息和情趣，它的作用是渲染企业文... 阅187 转11 评0 公众公开 14-02-19 23:18 |
企业价值观之所以处于企业文化的核心地位，也就在于它是企业做什么、不做什么和怎么去做的行为评价原则，它掌控着企业的命运。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。建立一套文化和科学的管理制度，企业管... 阅334 转12 评0 公众公开 14-02-19 22:20 |
华为拥有自己的企业文化，并且是一个既具特色的企业文化。通过不断向国际先进企业的学习以及科学有效的流程再造，华为明白了苏在企业文化就是要把企业员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融合，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力... 阅4516 转46 评0 公众公开 14-02-19 22:05 |
[精]华为企业文化所带来的启示 让员工接受新的企业文化培训是促进文化塑造和变革的一个重要的策略，在文化变革的计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。从一定意义上... 阅15836 转393 评0 公众公开 14-02-19 21:59 |
TCL的企业精神。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。TCL十分重视企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人... 阅2308 转9 评0 公众公开 14-02-19 21:56 |
而徐海南由此引发将天外天集团企业文化的核心总结为“五道文化”：领导厚道、员工地道、同行称道、生财有道、事业得道。徐海南为了把他请到天外天可以说是三顾茅庐，开始学校还不愿放人，但拗不过徐海南的诚意，最终俞懋韵还是来到了天外天的行政部门，主管文宣工作。当被问及对董事长徐海南的印象时，孟圆圆与钟磊几乎都不假思索地回答：“很... 阅115 转3 评0 公众公开 14-02-18 20:16 |
同样的分析，企业如果做好上述5-10项内容，在提高员工的工作生活质量的同时，也会充分调动员工的工作热情，大幅提升员工的工作能力，强调员工的合作意识和合作水平，从而，全面提升企业的竞争能力，使企业在竞争中始终立于不败之地，这样的企业当然一定是能够赚钱的，老板的利益自然会得到保障。结论是：提高员工的“工作生活质量，可以提高企... 阅38 转2 评0 公众公开 14-02-18 09:04 |
近距离接触蒙牛集团的企业文化。通过参观，我们对蒙牛集团严格的管理、井然有序的生产组织、整洁的环境、先进的生产设备、以公司为荣的员工风貌有了较近距离的接触和了解，特别对于他们的企业文化和管理感触良多。我把从蒙牛集团在公司内部墙面上所摘录的管理理念整理如下，供参考。二、管理理念。致力于前管理，力行于钱管理。三、OEC管理工作... 阅77 转4 评0 公众公开 14-02-16 15:31 |
新理念源于现有的理念 每个伟大的理念都会受到现存理念的质疑和反对。但是理念的实践者千万不要以为下一个伟大的理念都是其他现有理念的重新排列组合。每个新的创举都需要一个倡导者 所有的理念的背后都有热情的倡导者，这些倡导者知道商业理念的新创举对企业的成功是至关重要的。这些理念的实践者就是理念和行为的重要桥梁。自... 阅103 转6 评0 公众公开 14-02-16 13:26 |
在群体里，人们经常根据三种法则来进行社会交易或分配社会资源，它们是“公平法则”、“均等法则”和“需求法则”。企业文化在制度的有效执行中得到传播和模仿，虽然企业文化正在逐渐变成一种陈腔滥调，但在企业文化建设中必须建立这种企业承诺：由企业家和高层管理人员制定组织的文化格调，这是因为所有的经理和员工都盯着高层的领导，以其获... 阅255 转4 评0 公众公开 14-02-15 21:30 |
