TCL的企业精神

TCL的企业精神

 

TCL集团创办于1981年，从一个专门生产录音磁带的合资小厂的基础上发展而来，靠着全体员工敢拼、敢闯的开拓精神和持久不懈的努力，发展成为今天以家电、通讯及信息产品制造业为主，其他多种经营为辅的大型国有控股企业集团。

进入20世纪90年代以来，TCL完成李院士资本积累进入了高速成长期，连年保持着40%左右的发展势头，企业的规模不断扩大，员工人数不断增加，经营形势非常好。但决策层在深入地分析了企业内外经营环境后清醒地认识到：企业要保持持续发展，避免成为“流星企业”，就必须居安思危，通过经营观念上的突破和创新来营造企业的竞争优势。

纵观全世界，在每一个成功的企业的背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。优秀的企业文化不仅可以在企业中营造一种健康进取的工作氛围，而且可以整合企业内外形象，给消费者一个良好的任职，可以说，企业的文化因素是保持并促进企业生产力发展的最终动力。但优秀的企业文化是不可能自发形成的，它一定是管理者有意识地去引导、培育、建设的结果。有鉴于此，TCL决心花大力气进行企业文化的培育和建设。

中国传统文化中追求的是兼收并蓄，人与人的和谐，伦理领域中表现出顾大局、牺牲小我、维护整体、集体至上的价值取向，而西方文化中强调科学性、创新性、竞争性、严谨性和卓越；TCL的文化力求根植于中国传统文化的基础之中，又能吸收西方文化的精粹，并把两者非常融洽地糅合在一起，使之成为一种适合现代企业精神的“合金文化”。这种文化既能体现管理严、效率高、讲创新、充满竞争精神的运行机制，又能体现为员工提供归属感、成就感、人人敬业乐业、讲和谐的企业氛围，在企业与员工之间建立起一种互为依托的新型关系，形成一股同心力和凝聚力。

TCL的创业史，也是一部不断摸索探求的创新史。早在1990年，TCL就提出了“市场是企业的生命，营销是企业的先导”的观念，以后又总结提炼了“有计划的市场推广”这一营销新理念。现在TCL的经营理念已经进一步定位在“为顾客创造价值，为社会创造效益”上。

TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号；1993年初，TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分重视企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。

TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓，艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。

“敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。

“团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。

“创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包含了“开拓”的内涵。TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念，TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。

TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“今夜、团队、创新”的企业精神。

实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。

任何一个企业的成功，都有伴随着她成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一种反映TCL整体精神概貌和运行机制的企业文化的建设，不但能丰富TCL的内涵，提高TCL品牌的含金量，而且能使公司的各种规章制度更规范，管理更有效。资源是会枯竭的，只有稳稳才能生生不息。明日的经济，必将是以文化实力取胜的经济。