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广东美的电器股份有限公司内部控制管理制度。力资源环境，其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理。第十四条会计系统控制分为会计核算控制和财务管理控制，由公司财务部。计制度、财务管理制度会计工作操作流程、会计信息报送流程、和会计岗位工作。（二）公司设财务负责人，由公司董事局任免，负责公司的财务管理和会计... 阅843 转14 评0 公众公开 14-03-13 17:10 |
对全资子公司的财务控制办法是:(I)集团公司向全资子公司下达年度经营计划和基建、技术改造任务。(2)集团公司负责核定全资子公司的资本金，考核评价全资子公司资产、资金及各项经济指标的完成情况，定期检查、监督全资子公司的资产运行和财务状况，审批全资子公司的年度财务预算方案，审定全资子公司利润分配方案，对全资子公司的计划财务管理进... 阅16054 转184 评0 公众公开 14-02-23 11:14 |
众所周知，不论是以增长为目标的并购（目前中国企业多数是居于这种类型），还是以降低成本为目标的并购（大多数西方企业的并购模式），并购的成本通常高于被收购资产本身的市场价值，即收购方必须付出一个溢价来获得目标资产。限制风险：在并购后整合的过程中，一个项目一个项目地控制好并购所固有的风险，对于一个完美的并购来说是必要的。 阅120 转14 评0 公众公开 14-02-23 11:09 |
可口可乐的品牌价值提升方法，是在正确制定集团整体战略之后，以企业整体版图的扩张带动企业品牌价值提升，在实行企业集团化、全球化的过程中同步的完成企业品牌的全球化过程。跨国公司成功的根源－母子公司管控 1．前述案例的成功根源于母子公司管控 跨国公司成功的案例我们还可以举出很多，如果我们将这些案例对照母子公司管控的含义以及母子... 阅1800 转38 评1 公众公开 14-02-23 11:08 |
在税务人员看来，明泉集团公司将直接拥有黄河公司的股权变为直接拥有长江公司的股权而间接持有黄河公司的股权，因明泉集团公司对长江公司绝对持股，所以，转换后，对明泉集团公司而言，现金流在风险、时间和金额方面均无显著不同。在企业看来，判断现金流是否显著不同，不是立足企业，而是立足资产，尽管对于明泉集团公司来说，现金流没有什么... 阅287 转13 评0 公众公开 14-02-23 11:04 |
资本市场与资本运作---杠杆收购：资本运作的秘笈。杠杆收购中的“杠杆”一词就是负债的意思。第四阶段，杠杆收购企业又被其他企业收购或在时机成熟时寻求重新上市，实现“逆向杠杆收购”，这样做的目的是为现有股东提供流动性增加财富，同时也为企业的进一步发展创造更好的融资条件。管理层收购是杠杆收购的一种特殊形式，当收购的主体是目标企... 阅939 转55 评0 公众公开 14-02-23 11:01 |
母子公司管控：拆开一堵墙，织成一张网。对集团带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，其中包括人力资源、文化资源、金融资源、信息资源、客户资源等等，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。从199... 阅123 转12 评0 公众公开 14-02-23 10:59 |
总部到底是什么? 三大职能看公司总部定位。总部是公司的战略决策和管理中心，也就是为企业定目标、定方向策略、定组织构架和管理规范。每一个事业单元都希望得到更多的资金以支持业务的成长，如何筹措资金、分配资金和制订考核指标，就是总部的一项重要职能。核心价值观和文化建设的职能，其重要性已经彰显，它是公司任何一个局部所难完成的，... 阅3455 转10 评0 公众公开 14-02-23 10:06 |
解读关于集团管控的六大误区。集团管控的出发点不是“管”，也不是“控”，而是通过一定的管理技术，利用特定管理方法来整合集团内部的资源，在充分利用并合理配置资源的基础上，发挥各种资源的最大效能，实现集团价值的最大化。在企业的经营过程中，管理思想体现的是管理者对企业宏观层次的思考，是贯穿企业管理各方面的指导性方针，管理技术... 阅107 转7 评0 公众公开 14-02-23 10:03 |
企业集团是一种以母公司为核心、子公司为主要成员的组织体系，母公司的主要作用是依照法律程序和集团章程，组织制定和实施集团的长远规划和发展战略；对于子公司来说，既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权，享有法律上与母公司相同的民事权利，又要担当起集团成员企业的角色和义务，服从集团的整体规划，自觉接受母公司来自产权方面... 阅3516 转74 评0 公众公开 14-02-23 10:01 |
