| 共 125 篇文章 |
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特里尔是毛泽东的传记作家，他曾经说过一句话：“毛泽东对外部世界所知甚多。他不间断地读书。本世纪中期没有任何其他一位世界领导人——甚至戴高乐都不例外——像毛泽东那样读那么多书。”他的《中国革命战争的战略问题》，林彪叫《毛泽东的战略论》，影响了中共这个组织几乎所有成员对中国革命规律与战略的基本认知，里面全是浓缩的思想。就... 阅3 转0 评0 公众公开 24-02-11 21:47 |
工作能力差的表现是什么?1、不灵活,怎么说都不明白，领悟能力差，机灵的一点就通。2、害怕和领导沟通，只知道蒙头干活，自己的项目进度咋样了，到 哪个阶段，遇到什么问题从来不主动跟领导反馈和沟通，硬着头皮干,到头来进度落后，吃力不讨好。3、交代的事情不能按时完成，总喜欢拖到截 止日期，领导催了才开始，对工作没有热情。6、记忆力不好... 阅7 转1 评0 公众公开 23-09-27 21:30 |
想上位当领导，就把这四个毛病戒了，否则迟早被淘汰出局。《想上位当领导，就把这四个毛病戒了，否则迟早被淘汰出局》想上位当领导，就把这四个毛病戒了，否则迟早被淘汰出局！凡事亲自做对员工来说是一个好的习惯，但是对领导来说这一定不是好事。如果说领导把全部心思用在自己的事情上，那么他和员工有什么区别？但是对员工而言，领导这次没... 阅2 转0 评0 公众公开 23-07-10 16:15 |
德鲁克：优秀管理者，都遵循这10个准则【第0487期总裁经营思维】 王国钟: 中小老板四大定位。会议高效花更多时间准备而非开会套用一句充满讽刺意味的话：“抱歉给你写了这么长的一封信，因为我实在没时间给你写一封短的了。” 这同样适用于会议：“抱歉让你开了那么久的会，因为我实在没时间准备一个简短有效的会议。”真正高效的人，会设计一... 阅4 转0 评0 公众公开 23-04-28 05:34 |
管理者失去民心的三种常犯错误（管理干货）我们试想这样一个场景：办公室里，三位同事分别抓耳挠腮非常痛苦地在干活，看起来似乎遇到麻烦了，但一看到老板立刻如释重负，一个个拿着电话和文件夹冲向老板：“老板你可来了，这个事情我不会做啊？领导啊，这个问题太棘手了，我没做过啊？经理啊……”老板一边骂着他们笨，一边让他们都放下不要做... 阅5 转0 评0 公众公开 23-04-14 11:45 |
组织目标确定了后，团队的工作职责自然也就更加清晰，那就是围绕着如何达成组织目标各各团队成员应尽的责任，这时候就涉及到组织的岗位设置与职责分工的问题了。有了总目标，有了分工还不够，团队管理者必须具备将总目标细分成一个个阶段性目标与小目标的能力，同时还要将这些小目标赋予给一个个的责任人，必须保证每个小目标都有负责人，每个... 阅1 转自shelbypf 公众公开 23-04-14 11:28 |
第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？这是一个很好的问题，想当年我刚走上管理岗位时，就犯了严重错误的！2008年初，我刚开始走向管理岗位，负责管理一个4个人的小团队。总感情代替管理，用盲目的信任代替规则及工作追踪！2、要有明确规则。管理者必须学会制定规则，并坚决执行规则！有了规则，就要坚决执行规则，该表扬的表扬... 阅1 转自竺言小聚 公众公开 23-04-14 11:28 |
现代管理者最大的误区，就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间，忽视了那些积极、上进的人，这些人开始失去积极性，最终导致整个团队因为一两个后进者，而逐渐变得平庸、倒退。管理者，除了个人的管理之外，首要的责任就是确保团队整体健康的发展，也是对团队、企业、社会的责任。另外再揭秘一个现象：如果一个员工不适合你的团队，可能对他... 阅5 转0 评0 公众公开 23-04-13 21:29 |
职场现象：为什么领导总是不把话说清楚？说不清楚的“领导”只是因为他也并不清楚，只不过仗着是领导身份在发号施令罢了，过官瘾。按照网友所说的，说不清楚的“领导”只是因为他也并不清楚，只不过仗着自己是领导在发号施令罢了，而身为下属，只想碰上个有水平、能一针见血找出问题、能给意见和思路的领导。一般面对这样的领导，少说多做不是... 阅71 转0 评0 公众公开 22-12-09 07:02 |
之后两年，Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式，而中国团队也会去Google总部交流，这种情况就得到了改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。Google工程师这么聪明的一群人，尚且需要学习正确的工作方式，才能有效产出，何况大多数人？特别要找出一项优先性很高的深度任务（即需要深度工作才能完成的任务），估算出通常完成... 阅3 转0 评0 公众公开 22-11-05 20:51 |
