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《职场现象：为什么领导总是不把话说清楚？》作者 | 火锅 转载于：三茅HR研习社（ID：smhr818） 最近发现个职场现象：有些领导，吩咐事情也好，回答问题也罢，话总是喜欢说一半。 这件事会随机发生在日常沟通、开会、团建以及聚餐上。 比如领导想让你接手个项目，嘴上说着你看着办，但到了需要汇报的时候，又怒斥你为什么不懂还瞎琢磨，忙不过来也不会寻求支持，成果这么烂你说怎么办。 再比如台风来袭，嘴上说着大家可以早点下班，但临下班前又急忙给安排了新的任务，让你尽快完成。 亦或是，领导女儿过生日，嘴上说着不要声张，但还是被一群人知道了，开始battle送礼，过后又板着脸说大家太铺张浪费了，没有下次... 都说“领导心，海底针”，在表达这件事上可见一斑。 不过也是，通常领导的真实意图，不会直接表明，而是通过打官腔来表达，剩下的留员工自己去揣摩。 所谓，我话是带到这了，怎么造化就看个人本事了，说是权谋艺术也不为过。 为什么领导总是不把话说清楚呢？如果碰上了，我们该如何有效回复，见招拆招呢？
前两天我朋友去某书发了个吐槽帖，说自家领导一时兴起给她安排了个活儿，但是吧，提交了几次方案，领导都不太满意，后来特地开了个会议也没讨论个所以然出来。她很郁闷，不清楚领导是要怎样，到底是继续改进还是推翻重来。 翻了翻评论，也全是清一色表示感同身受：
更有网友直接一语道破。
按照网友所说的，说不清楚的“领导”只是因为他也并不清楚，只不过仗着自己是领导在发号施令罢了，而身为下属，只想碰上个有水平、能一针见血找出问题、能给意见和思路的领导。 看来，只要碰上个真材实料的领导，大家怨言也不会太重。 但领导和下属相处之道素来是个大问题，既矛盾又难解，想要实现“真空工作”谈何容易。 不过也不难看出，领导之所以不把话说得清楚，最直接的好处有二： 一是为了避免你的失误而引出他的责任， 二是为了避免他的判断失误而引起的误差。 毕竟，把话说清楚后出了错他难逃其咎，但是模糊过后便是由属下来承担。 说清楚了，如何推卸责任？只可意会不可言传，你懂吧。 不过，有些领导也并非其真实本意，可能ta本人就不爱说废话，或是单纯想刷个存在感，这时候，我们就要学会辨别了。
“我话是点到为止了，把讳莫如深留给你”。 一般来说，我们首先会考虑到这是不是领导惯来的说话风格，再见机行事。 总结起来，大致可以归为以下三种情况： 第一，性格使然。 有的实干派领导，就是不喜欢说太多“废话”，你能理解还好，不能理解就多用心琢磨，多分析领导的日常办事风格，去判断下一步该怎么做。 领导有时候不想跟你解释过多，就是想找一个志同道合的工作伙伴，提高工作配合度，增加工作效率，同时选拔出会办事，能办事，办成事的“下属”，顺便培养心腹。 一般面对这样的领导，少说多做不是坏事，按照领导的意图去做事，自然会成为领导心目中合适的人才。 第二，争取排面。 当然了，也不排除有些领导是为了凸显自己的“官威”。 平时表达正常，但一到重要场合就含糊不清，不把话说清楚。这个中暗示起到很大作用，即说破不点破。用心的下属早已知会，会按照领导的暗示去做事。 这种情况处理好了问题不大，当领导官架子作祟时，只有下属不停地去问，才能够凸显出他的领导位置。必要时给领导一个顺水人情，说不定内心还会夸赞这员工挺有眼力见儿。 第三，找背锅侠。 道理很简单：跟下属说清楚了，事情也交代明白了，完了下属照着执行，那最后出问题了算谁的呢？总不能让领导跟上级汇报时，说是我领导不足，办事不力吧。 所以呢，当领导有意不把话说清楚，这种情况是最难办的。 猜对了，恭喜你，能平安无事度过一天。 猜错了，可大可小。轻则认个错，当无事发生，重则挨顿骂，还要背负责任。 这就看你个人想怎么做了，你可以忍一时风平浪静，凡事留一线，日后好相见，或者及时反馈问题，等待回旋的余地。 实在忍不了，换个领导也未尝不可，只不过下一个是不是“坑”，还有待商榷。
我想起杨天真在“奇葩说”说过的一段话： “雇佣的基础是互相需求，不是互相喜欢； 你来公司是干啥的，我们之间是雇佣关系，又不是恋爱关系，雇佣关系的基础是互相需求，不是互相喜欢，你到底为什么要在意领导喜不喜欢你。 也请把自己当成人生这部戏的主角，跟老板演好对手戏，你的老板只是你这段戏的客串，对自己的演技负责，但是不要让路人甲搅乱了戏路。”
事实就是，领导和员工势如水火，吃亏的是员工，俯首听命，吃亏的还是员工。 但比起花时间去揣摩领导的想法，我认为还是回归本职工作更重要。 后来我稍悟了，也不打算纠结一二了。 你就当领导只是在说场面话，说的人随便说说，听的人随便听听。 能遇到一个事事交待清楚的领导，是一种幸运。 如果遇不到，也不用过于揣摩领导的用意，或是高抬他的每句发言，给自己找不痛快。 职场弯弯绕绕，规矩只多不减，不管不问，也不失为一种“态度”。 而我们，只要认真做好自己的事情，问心无愧就好。 望共勉。 |
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