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员工3个月内离职和5年左右离职，有何不同？企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同... 阅27 转自谢芪 公众公开 15-03-27 17:38 |
【 离职"90天"制度】 许多人都有出去看一看的想法，都想到外面体验，许多人在外面学到新知识，回来后反而会更踏实地工作”。于是，摩托罗拉规定：如员工离开公司90天内能够重回公司，以前的工龄还可继续计算。而且，人才离职后，HR经常给他打电话保持联系。还有什么比人才更重要呢。 阅65 转0 评0 公众公开 14-06-12 11:28 |
[转载]《职场知多点》之辞退潜规则。职场上，辞退员工蕴藏着诸多潜规则。职场，也讲究面子，特别是要开除管理人员时，往往事先沟通好，一般不以“开除”名义，而多以员工请辞获批，让员工体面地离职，毕竟还得在职场上混。潜规则二：劳动纪律是开除员工法宝。要么员工让单位伤了心，要么单位让员工伤了心。潜规则七：新领导辞退员工多有私心。... 阅66 转1 评0 公众公开 13-12-24 11:51 |
不提高薪酬激励员工的15种方法 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于"团队"这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，... 阅12 转自濠水之鱼 公众公开 13-12-04 18:20 |
招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。有的企业，在员工在职时，恨不得员工多做点事，多涉及一些工作，而一旦员工提出离职，就对员工严加防范，生怕员工将公司重要资料带走，更有甚者，还请其他员工对之进行监视。但是，他们却忽略了，今天你让A员工监视B员工，明天你就可能让C员工监视 B员工，这样... 阅389 转21 评0 公众公开 13-10-21 11:55 |
员工离职原因。离职率=员工离职人数/[（年初员工+年末员工）/2]4、缺少发展空间。【员工离职的四大原因】1、不能赚到钱;2、没有发展空间;3、没有学习机会;4、糟糕的企业文化。不能赚到钱,若有发展空间和学习机会,大部分人会选择坚持,因为坚持是在为以后赚钱做准备;若不能很快创造发展空间,管理者则要通过自己的言传身教去帮助员工提高能力,创造... 阅2051 转85 评0 公众公开 13-10-21 11:48 |
新员工离职原因分析 如何降低离职率？每个企业都在讨论新员工离职率问题，要弄明白新员工离职的原因，进而提出降低员工离职的方案。新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。企业要为员工做好职业生涯规划，企业的价值观与员工尽量保持一致，对相同的问... 阅23253 转527 评0 公众公开 13-10-17 15:15 |
